一家國內龍頭企業的副董事長，在為新員工做入職培訓時，分享了她在工作中一次刻骨銘心的教訓——
當時，她在某省工商研究所工作。一天，所裏要舉行研討會，領導把邀請專家、學者的任務交給了她。因為時間很緊，接到任務後，她立刻開始聯係。一些專家聯係起來並不方便，往往要費很多周折。那兩天，她忙得連吃飯的時間都沒有。好在一切還算順利，到開會的前一天，隻剩一位專家沒聯係上。她心想，已經來了這麼多人了，少一個也不會有什麼影響吧，所以沒有把這件事放在心上。
第二天，她一早來到了會場，領導也來了，讓她意想不到的是，領導的第一句話就是：“XX專家快到了吧？我安排他第一個發言。”
她當時就著急了，連忙解釋說：“我沒有聯係上他……請了那麼多專家，少他一個也沒什麼關係，所以就沒向您彙報……”
領導一聽馬上變了臉色，訓斥她說：“你知不知道，這位專家是這個領域的權威，沒有他出席，研討會的效果就會大打折扣！你要是早點告訴我，我還能想想補救辦法，現在你說該怎麼辦？”
她低著頭，臉上一陣陣發燒，心裏很不是滋味，隻好不停地道歉。可是事已至此，光道歉也毫無用處。
這次研討會請了不少媒體參加，雖然最後按原計劃舉行了，可是效果並不理想。事後，領導又狠狠地批評了她一通，這件事還被當成反麵教材經常在研究所裏提起。
盡管這件事過去很多年了，但研究所領導責罵她的那番話，卻深深印刻在腦海中。以後再工作時，她都小心謹慎，反複核查有沒有做錯的地方，確保事情不出現任何意外。
其實類似的事情也並不少見，無論是剛入職的員工，還是有多年經驗的員工，都會犯類似的錯誤。
企業從來不缺少辦事毛躁的人，缺少的是精益求精、辦事靠譜的人；企業從不缺各類規章製度，缺少的是將製度落到實處的執行效果。所以，每個人都應當在工作中規避“嘴上沒毛，辦事不牢”的毛病，給同事或領導留下“靠譜”的印象。隻有這樣，你才會有晉升的資本，為自己打好這份工。
心態正能量是執行成功的前提
本可以隨手處理的事，由於心情不好，拖了幾天或者幾周辦不了；幾天內可以完成的事，卻幾個月不見蹤影；今天該做的事，由於有一些雜事，拖到明天完成；現在該打的電話，等到一兩個小時以後再打……如何才能避免以上導致我們工作倦怠、浮躁、拖延的負能量行為呢？
工作中的多數執行不力，並非是執行者的能力不夠，而是由於對待任務的重視程度不夠，或者說心態上對任務有抵禦情緒。比如我們經常會聽到有人在接到任務時抱怨道：“這個任務幹不出太大名堂，但是操心的地方卻不少，為什麼總是把費力不討好的任務交給我？”正是這種消極對待工作的心態，使得不少人在執行中非常不情願，不自覺地拖延和怠慢，影響了工作效率，看似忙忙碌碌，實則毫無成果可言。
以下是由於心態原因導致執行不力的常見狀況：本可以隨手處理的事，由於心情不好，拖了幾天或者幾周辦不了；幾天內可以完成的事，卻幾個月不見蹤影；今天該做的事，由於有一些雜事，拖到明天完成；現在該打的電話，等到一兩個小時以後再打……負能量心態使我們執行力下降，對工作開始倦怠、浮躁、拖延，繼而導致執行不力和誤事。
一天早晨，主管讓王明麗做一份問卷調查報告，準備下午開會用，並囑咐她說：“全公司的幾百份問卷全都在這裏，你把這些問卷整理一下，今天務必全部搞定，有什麼需要幫助的跟我說。”
王明麗看見主管手裏的一厚摞問卷，連看都沒看，就攤開雙手說：“這麼多數據，全部輸入Excel，起碼要兩天，來不及。而且我手頭還有許多其他的活。”
主管很生氣地對王明麗說：“你知道這件事多重要嗎？先放下別的工作，集中精力去做這件事！不要一接到任務，就推三擋四，找借口！”於是王明麗麵對情緒地接受了這項任務。
主管對王明麗不放心，特意查看了一下，見她一個人心不在焉地悶頭整理，並且效率很差勁，就派來了另兩位同事幫忙，同時展開輸入工作，到下午4點的時候，所有數據全部輸入完畢。
因為這件事，主管對王明麗大為失望，沒過多久就以業績為理由將其辭退了。
王明麗是工作能力不行嗎？並不是，輸入和整理文卷這種事沒有多難，隻要你肯想辦法和主動尋求幫助，一定可以在規定時間內完成任務。王明麗最主要的問題，是她已習慣用負能量心態看問題、做事情。工作中接到新任務或者遇到一點狀況，都會習慣性地以“做不到”“不可能”“沒辦法”的說辭搪塞，而不是站在為自己打好這份工的態度去尋求解決問題的執行方法。帶著負能量、不情願的心態做事，自然會出現拖延和怠工，最終耽誤整個業務的執行。
同樣一件事情，抱著不同的心態處理，執行效果將截然不同。如果我們始終帶著正能量的心態去執行，執行的效率就會大大提高。
張亞飛在一家大型設計公司工作，文案水平非常出眾，但是工作中執行的態度不夠端正，平時隻要一有時間就接私活，每個月接私活的收入遠高於她的工資。她對待公事總是“量力而行”，能拖就拖，除非上司發話和訓斥一番，否則絕不主動去攬工作，手中的任務也會今天推明天。時間一長，部門領導覺得她很難委以重任，並且會影響他人工作進度，就讓她離開了公司。
有能力但是受工作態度影響，張亞飛最終被公司請退。如果她能夠對待本職工作足夠用心，而不是眼裏隻盯著“接私活”的蠅頭小利，她的職業前景應該能更好。
“我相信，我可以幹好”
相信自己，認可自己，是工作執行力強的心理表現。沒有這種強大的內在驅動力和自我暗示，任何人都很難將工作幹好。建立在認清自我基礎上的自信，並非無因的狂妄與自大，而是從心底裏希望為自己打好這份工、為自己幹好這件事。
不管我們目前在什麼崗位從事何種工作，處於怎樣的職場境遇，都要在心裏裝著這樣一句話：“我相信，我可以幹好！”
相信自己，認可自己，是工作執行力強的心理表現，沒有這種強大的內驅力和自我暗示，任何人都很難將工作幹好。建立在認清自我基礎上的自信，並非無因的狂妄與自大，而是從心底裏希望“為自己”打好這份工、幹好這件事。
工作中，有些事不是因為我們做不好才失去自信，而是因為我們沒有自信才做不好。缺乏自信的人，執行力不強，工作很難有什麼起色。
美國偉大的發明家托馬斯?愛迪生，曾經嚐試用1200種不同的材料做白熾燈泡的燈絲，但是都沒有成功。有一位記者嘲笑他說，你已經失敗1200次了，還沒有從中得到什麼（教訓）嗎？托馬斯?愛迪生充滿自信地回答說：“我得到的就是，排除了1200種不適合做燈絲的材料，自己離找到真正可以做燈絲的材料又近了一步！”
“我相信，我可以幹好”，當我們這麼說的時候，心底裏也要篤定地相信這一點，尤其在工作遇到困難的時候。
有一次，鬆下電器招聘一批基層管理人員。在經過第一輪的筆試和第二輪的麵試考核之後，有10個人考核通過。鬆下幸之助發現，在第一輪麵試中給他留下深刻印象的一位應征者，沒有出現在這10個人當中。
於是，他當即派人去複查考試成績，發現這個人的綜合成績名列第二，隻因為人事部門的疏忽，才導致其未能入圍名單。當補發的錄用通知書送到的時候，那位落選者卻進了醫院，原因是他因為落選而割腕自殺，幸好搶救及時保住了性命。
聽到這一消息，鬆下幸之助的助手自言自語道：“這個人真不幸，我們要是不錄用他，多可惜啊！”鬆下幸之助聽到後，卻搖著頭說：“不，幸虧我們沒有錄用他！因為未被錄用就自殺的人，實在是內心太脆弱了！像這樣沒有自信的人，怎麼能夠指望他幹好工作呢？”
相信自己，我們才能挖掘潛能，為自己打好這份工，為自己執行到位。人的潛能一般是表現不出來的，隻有在遇到困難時，才會被激發出來。而當你能夠隨時為自己鼓勁、相信自己，你的潛能會比別人更多次數地激活，落實在工作任務中，將事情幹好。
那些貼著“執行標杆”標簽的員工，都是具有強烈的自信心，對自己無比信賴的人。他們充分相信自己的能力，堅信自己一定會變得優秀，堅信自己可以將事情幹到無可挑剔的標準。自信心驅使他們在工作中全力以赴，麵對再大的困難和阻力，也不會動搖和退縮，直至執行到位。
時刻充滿自信，在自信的基礎上挖掘自身潛能，我們在競爭中就能處於有利的形勢，業績會因此幹得更加出色。
困難再大，也要幹出成績
將公司的困難視為你自己的困難，你才能竭盡所能地克服困難。當你憑借自己的貢獻，幫助公司走出困境，自然就能與公司一同發展壯大。執行有時候就是需要“一根筋”的執著勁，執著於克服困難，保證執行的效果。
向高難度工作、向工作難題挑戰，就是為自己幹好這件事，為自己獲得能力的提升和職業的發展。
任何不想趨於平庸的人，都會主動將困難的事留給自己，把業績留給公司。如果你可以始終帶著這一想法去工作，就能夠將工作執行到位。不斷鞭策自己，積極主動地工作，是提高執行力、為自己幹好這件事的前提。將公司的困難視為你自己的困難，你才能竭盡所能地克服困難。當你憑借自己的貢獻，幫助公司走出困境，自然就能與公司一同發展壯大。