執行有時候就是需要“一根筋”的執著勁。執著於自己的目標，才能保證執行的效果。從這個角度上看，隻有偏執狂才能執行到位，才能在工作中幹出成績。在正確目標指引下的偏執，是執行力強的高度體現，能夠促使你堅持目標，直至實現目標。敢於向“不可能完成”的工作挑戰的“勇士”，和事事圖個安穩的“軟蛋”，在領導心目中的地位截然不同。
1997年，海爾集團將33歲的魏小娥派往日本，學習整體衛浴設施的先進生產技術。學習期間魏小娥發現，試模期的廢品率一般都在30%～60%，等到設備調試正常之後，廢品率也在2%左右。她不禁提出了疑問：為什麼不把合格率提升為100%呢？
這個想法卻被日方否定了，日方認為這是絕對不可能的。但是，魏小娥卻為自己定下標準：合格率一定是100%。她利用每分每秒學習、思考，三周後，帶著先進的技術知識回到了海爾。
此後，她一直研究如何能提高合格率，連吃飯也在想如何解決“毛邊”的方法。一天，很晚下班的她回到家，突然看到女兒用的卷筆刀，鉛筆削都落在那個小盒裏。她靈光一閃，顧不上休息，馬上在燈下畫起了圖紙。就這樣，一個專門接毛邊的廢料盒誕生了，這樣就避免了毛邊落在現場或原料上而造成板材黑點的問題。
後來，魏小娥無意間在原料中發現了一根頭發，於是給操作工統一製作了衣服、帽子，要求所有操作工統一剪成短發，將所有可能出現廢品的因素都消滅掉。
終於，被日方認定不可能達到的100%合格率，讓魏小娥做到了。半年後，日本模具專家來華，見到已是衛浴分廠廠長的魏小娥。麵對一塵不染的生產現場、100%合格的產品，他吃驚的問，你究竟是怎樣做到的。
魏小娥隻回答了三個字：我相信。
無論你接受的工作有多麼艱巨和困難，都不要顯露出“做不了”或者露怯，而是努力想辦法做到。執行，有時候確實是需要信念支撐的。
福特公司創建者、世界著名企業家亨利·福特，在一所普通技校畢業後四處奔波求職，卻總是應聘失敗而歸。這點挫折並沒有讓他喪失信心，他堅持做實驗研究機械。為了獲得一間安靜、寬敞的實驗室，他和妻子吃盡搬遷之苦，短短幾年，搬家的次數幾乎數不清。雖然生活艱難、困難重重，但是福特始終相信自己可以幹出一番成績。後來，愛迪生照明公司發現了福特的才華，決定讓他去主發電站負責修理蒸汽引擎。在工作中，他表現出色、認真負責，解決了一個又一個工作難題，不久就被提升為主管工程師。
客觀的困難並不是阻礙你事業前進的桎梏，而是促使你前進的動力。當你對事業目標的追求達到一種“偏執狂”的程度，才能排除身邊的一切幹擾，跨越執行中的所有阻礙，得到理想的結果。
高效服從=高效執行
一個高效的企業中，員工必須具有良好的服從觀念和意識。從整個公司的利益上看，假如每個成員都能無條件地服從上級的命令，那麼在既定目標就很容易執行到位，整個團隊就能高效執行，勝人一籌。
服從是職業精神的最集中所在，也是執行環節中重要的一步。它要求團隊成員暫時放下個人的獨立觀點，認真聽從領導的安排，遵照指令行事，力求按照要求和規定時間完成任務。一個員工隻有學會高效服從，才有可能高效執行，為自己幹好每一項工作。
服從，從本質上來說是一種工作態度，作為一名員工，隻有具備了服從意識，才能積極主動地投入工作，爆發出超強的執行力，在工作中釋放出十足的激情和熱忱。一個高效的企業中，員工必須具有良好的服從觀念和意識。從整個公司的利益上看，假如每個成員都能無條件地服從上級的命令，那麼在既定目標就很容易執行到位，整個團隊就能勝人一籌。
站在經營者的角度上來看，什麼樣的員工最難管理？相信絕大多數企業經營者都會說是那些不服從命令的員工。那些出色的執行者，總是會服從老板的決定，即使自己有不同意見，也會向老板提前闡述自己的建議，但是在老板做出決定之後便堅決地服從。
公司在每個階段都會有相應的計劃，而計劃的執行者則是公司的每一位成員。員工服從意識的提升，對於公司戰略目標的實現有著非常重要的意義。
作為員工，必須忠實地執行老板的命令，按老板吩咐去做事，這也是職責和本分所在。老板之所以是老板，一定有其過人之處，他在下達命令之前，考慮的因素也一定比普通員工考慮的多，想的自然也就比員工全麵係統，所以當老板每次下達命令後，你可以提出不同見解，卻不能以個人理由不執行。
服從，就是堅決地按照指示去做，高效率地完成上級交代下來的任務。可以說，服從是為自己打好這份工的必要條件。作為公司的一員，灌輸自己的服從意識，才有可能為自己幹好每一件事。
史鍾文是一家會展公司的員工，進入公司剛一年多。他從進入公司起，無論上級交代什麼樣的工作，都積極主動地接受。有時，看到比較難辦的工作，別的同事都互相推脫，但惟獨他主動承擔下來。
有一次，公司經理派史鍾文和另外幾個員工到廣東出差，讓他們采購一些會展用品。車剛到廣州，史鍾文就和同事就投入到工作中，他們開始去跑各個批發市場，細心並挨家詢問商品價格。因為需要采購的商品實在多，他們忙碌了兩天，都沒有忙完。此時，規定回去的日期已經到了，同事們紛紛收拾行李，打算回程，雖然還有一些事情沒有辦完，但是他們認為和經理解釋一下，經理也會理解的。隻有史鍾文認為，經理交代的任務一定要完成，而且缺少幾樣東西，會展肯定要受到影響。
史鍾文讓同事們帶著采購好的幾樣東西先回公司，自己留下繼續采購，以保證能夠在會展開始前把東西送到。同事走後，史鍾文開始了爭分奪秒的工作，忙到顧不上吃飯，奔波了一天之後，他帶著物品最終坐車趕回了公司。
這次的工作經曆，使史鍾文受到經理的大力表揚，經理動員公司所有員工都向他學習。隻有服從任務安排、不打折扣，才能高效執行，抱著必須完成的工作態度，最終想法設法去克服工作困難。
執行的基礎是服從，堅定的服從態度又帶動著最快速的執行力，所謂“言必行，行必果”，既然接受了任務，就一定要做到。對於一個員工來說，隻有從內心真正認同和接受上級的命令，才能積極主動地執行命令。高效服從就等於高效執行。
執行是硬道理：結果，結果，還是結果
一個成功的企業的背後，必定有一群執行力突出的員工。用心執行，更要用結果說話。取得完滿的結果，一切都好；取得不好的結果，一切都不好。在執行層麵能夠打動老板的隻有三條：結果，結果，還是結果！
很多企業的領導者，評價員工的標準隻有一個：業績。業績，也就是工作的結果，它是考核員工能力的標準，能完全體現出員工的價值。在人力資源管理領域有個普遍認同的觀點：不要聽一個人說了什麼，而要看他做了什麼。執行是為了得到好的結果，執行是否優秀，關鍵要看他所創造的業績。而企業需要的核心競爭力，也是靠每個人的業績累加起來的。
比如有一口井，哪怕打了100米深，如果不出水，那就是口廢井，甚至是陷阱；無論你打井的過程如何精細、完美，不出水就是廢井。工作也是如此，就算你有很好的執行力、負責任的態度、認真工作的激情，若不能為企業創造利潤，那麼一切都是無用功。從這個角度來說，執行就是要出結果，結果就是檢驗員工優秀與否的唯一標準。
很多員工都認為自己該得到更多的薪水，卻很少去想自己到底值不值那個身價。現實工作中，不少人很賣命地為領導工作，而做事的結果卻沒有公司帶來多少經濟價值，最後的結果是免不來哦被“炒魷魚”。
聯想集團董事長柳傳誌在一次電視訪談節目中，說起集團剛剛成立時的故事。那時候聯想隻有幾十萬的資產，由於過於輕信他人，被騙走了一大半。那筆錢已經沒有了追回的希望，所以公司隨時都有可能倒逼。聯想的員工很有熱情和幹勁，但是當時公司所剩的資金不多，根本無法生存下去，更談不上發展。對於一些工作很努力但是沒有做出業績的員工，柳傳誌隻能無奈地請他們離開。
這是一個看似很殘酷卻也很現實的事。企業是一個經濟實體，以贏利為第一目的，那些做不出業績的員工注定會離開，然後企業會吸收能做出業績的員工進來。
在企業中，你隻有不斷努力提升自己的業績，才能做到名符其實。不具備真本領的人，將無法得到他人的尊重和賞識。當今社會競爭激烈，領導首先考慮的是業績，執行過程再美妙，也比不上利潤的增長。
不管你在公司的地位如何、學曆如何，都需要用結果來保證自己的事業得以發展。隻要你能創造非凡業績，就一定能得到老板的器重，得到晉升或加薪的機會。
一位成功老板的背後，必定有一群業績突出的員工。如果你能夠在工作的每一階段都取得不錯的結果，你就能提升自己在別人心目中的地位。用心執行，更要用結果說話。取得完滿的結果，一切都好；取得不好的結果，一切都不好。在執行層麵能夠打動老板的隻有三條：結果，結果，還是結果！