我們在工作中的每一次進步，都離不開周圍同事或領導的協助、支持、建議與幫襯。身為企業團隊中的一分子，隻有主動融入你所在的這個團隊（不管是部門、公司或是研究小組），才能迅速地彰顯自己的職業價值，為自己打好這份工。
不借助團隊的力量，隻靠單打獨鬥是很難成功的。一滴水隻有融入大海才能生存壯大，工作中隻有融入到所在團隊裏，才能夠激發出更大的潛能。
一滴水如何才能不幹涸
不借助團隊的力量，隻靠自己單打獨鬥是很難成功的。一滴水隻有融入到大海才能生存壯大，工作中隻有融入到所在團隊裏才能夠發揮出更大的潛能。
你在工作中的每一次進步，都離不開周圍同事或領導的協助、支持、建議與幫襯。身為企業中的一分子，隻有主動融入你所在的這個團隊（不管是部門、分公司或是研究小組），才能更迅速地實現自己的職業價值，最終為自己打工到最好。
正如戴爾?卡耐基所言：“工作就是與人合作並努力達到完美成果的過程。”作為個人，唯有完美主動地融入到團隊之中，才能更加迅速地贏得事業，贏得邁向成功不可或缺的支持與合作。工作中，如果沒有上司的賞識與信任，你要如何得到施展才華的機會？如果沒有同事的支持與協助，你如何能夠完成一項大單？如果沒有客戶的認同與支持，你又如何去提升的工作業績？如果沒有朋友的幫襯與輔佐，你要如何得到意外的機遇？……回頭想想，你真的能夠隻靠自己成功嗎？
一個企業的興衰和每個員工的切身利益息息相關。企業是每個員工生存的空間、發揮才智的舞台、鍛煉才幹的平台，是我們發展前進的依托。隻有企業發展壯大了，才有我們自身的發展。隻有企業興旺發達了，我們才能更好地自我實現。
不借助團隊的力量，隻靠自己單打獨鬥是很難成功的，即使自己的能力非常出眾。一滴水隻有融入到大海中才能生存壯大，工作中隻有融入到所在團隊裏才能夠發揮出更大的潛能。
日本著名企業家鬆下幸之助訪問美國的時候，一名記者問他：“您覺得美國人和日本人哪一國的人更優秀？”
鬆下幸之助是回答說：“美國人非常優秀，他們精力充沛、強壯、富有創造性，時刻充滿著激情。假如是一個日本人和一個美國人比較的話，日本人絕對不如美國人。但是日本人非常團結，富有韌性，就好比山上的鬆柏。假如100個日本人和100個美國人比較的話，我相信日本人會更勝一籌，因為日本人的團隊創造力和執行力更強。”
日本人一直公認是團隊協作的典範，他們就像看似弱小的鬣狗，一旦團結起，就會爆發出不可想象的力量。同樣，當一個員工能夠主動融入所在團隊，並激發出這個團隊的活力和能量，那麼他會最大限度借助團隊的力量成功，這也是為自己實現職業價值的有效途徑。
自然界中的團隊生存法則
在自然界中，一個團結向上的團隊，不僅可以使團隊的每個成員都能更好地生存下來，還能使每個成員都能通過團隊的成長而獲益。當然，前提就是每個成員將這個團隊視為是自己的團隊。
在南非的沙漠裏生活著一種動物叫沙龍兔。沙漠裏雨水稀少，通常每兩年才會下一次像樣的雨水，這僅有的一次降雨，對任何生命來說都是極為珍貴的恩賜。
每次下雨，成群的沙龍兔都會跑上幾十裏去尋找水源，不找到水源絕不回來。每次誰發現了水源，都會把好消息分享給大家，立刻帶大家去水源處，因為沙漠中的雨水不比陸地，有時會在一天內蒸發掉，所以沙龍兔格外珍惜這個時機，因為這將是沙龍兔一兩年中惟一的一次有效補水。在沙漠裏，你會看到，平日裏少見到的沙龍兔一起奔跑的壯觀景象。一群一群的沙龍兔，會在發現水源的沙龍兔的帶領下，跑上幾十裏去水源處飲水。
在自然界中，能夠生存下來的物種，單憑個體的力量是絕對不行的，團隊協作才是生存的關鍵。
如果沙龍兔是離我們比較遙遠的故事，那麼大雁是我們經常見到的自然界裏見到的完美團隊。每年秋天，天空中成群結隊的大雁紛紛往南飛，大雁群是由許多有著共同目標的大雁組成的，在這個組織中，每一個人都有明確的分工與合作，每當隊伍飛累了中途休息時，大雁們都自覺地各司其職，有的負責覓食、有的照顧年幼或老齡的大雁，有的為雁群的安全放哨，特別是在雁群進食的時候，巡視放哨的大雁會堅守在自己的崗位，一旦發現有敵人靠近，便會長鳴一聲給大家發出警示信號，進食的群雁聽到信號便整裝待發，直衝雲霄。在大雁群中，負責放哨的大雁，在別人都進食的時候會堅守崗位，為團隊做出無私的犧牲。
在自然界中，一個團結向上的團隊，不僅可以使團隊的每個成員都能更好地生存下來，還能使每個成員都能通過團隊的成長而獲益。當然，前提就是每個成員將這個團隊視為是自己的團隊。
2004賽季，擁有美職籃曆史上最豪華陣容的洛杉磯湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊底特律活塞隊。總決賽，很少有人會相信活塞隊能夠很快地敗下陣來。
從球隊的人員結構來看，湖人隊擁有科比、奧尼爾、馬龍、佩頓這四個全明星球員，球隊因此是一個由“四巨頭”組成的“超級團隊”，再加上由傳奇教練菲爾·傑克遜執掌，在許多人眼中，這是20年來美職籃曆史上最強大的一支球隊，在總決賽上擊敗這支球隊隻存在理論上的可能性，更何況對手底特律活塞是一支缺乏大牌明星的平民球隊。
然而，最終的結果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗，便以1：4敗下陣來。湖人的失敗源於內部的不團結：“OK組合”（奧尼爾和科比的組合）爭風吃醋，都覺得自己是球隊的領袖，在比賽中各自單打獨鬥，全然沒有配合；馬龍和佩頓隻是衝著總冠軍戒指而來的，根本就沒有融入整個團隊，也無法完全發揮其作用。
湖人隊對每個位置看似強大，但是每個成員卻形成不了有效的合力，因此被凝聚力更強、配合更默契的“平民球隊”活塞隊擊敗也就毫不奇怪了。
當團隊中每一個成員能夠相互配合、凝聚成一個整體，這個團隊自然會變得無往而不勝。反之，即使個體的力量再強大，也無法取得應有的成果。
在現代企業中，團隊的力量也無疑是最大的。對於任何一個想要實現自身價值的員工，真正意義上的成功不是你個人的得失，而是你為自己的團隊做出什麼什麼貢獻、創造了多大的價值。優秀的員工在工作中絕不會將自己的成功建立在個人的榮辱之上，而是會帶動周圍的人共同前進，共享榮辱。
沒有什麼是你應得的
沒有人能夠隻靠自己成功，也沒有什麼榮譽是你所應得的。當你能夠想明白這一點，就會懂得感恩和珍惜，才能尊重和感激身邊的人，才能為自己融入這個團隊。
一個人隻有懂得知恩圖報，對幫助自己、提攜自己的人回報善意，才能獲得贏到更大的信任，職業之路也能越走越寬。如果總覺得老板和同事欠你的，隻會心生怨恨，不會有感恩的想法。
徐盈科很有才華，工作總是能做出成績，頗受大家稱道。但是在受到過多的羨慕和稱讚後，徐盈科開始驕傲起來，說話做事飛揚跋扈，不可一世。漸漸地，領導對他的態度也開始轉變，由先前的器重到後來的猜忌，最後對他冷眼相待。
徐盈科感覺很委屈，很苦悶，覺得自己受到了不公平的待遇。父親聽完他的抱怨之後，淡淡一笑，委婉地向兒子建言：“孩子啊，在工作當中，為什麼不向對待我一樣去對待你的上司呢？你感激我對你的養育之恩，為什麼不知道感恩上司對你的賞識呢？沒有什麼事情是你應得的，你要是想明白這個道理，在工作中就不會那麼鬱悶了！”
徐盈科聽完發親的這番話後陷入了沉思。仔細想想，他覺得父親的話非常有道理，慢慢地接受了。他開始按照父親的話開展自己的工作，一周之後上下級關係明顯有所緩和；一年之後當公司有升遷的機會時，上司和同事都毫不猶豫地推薦了他。
沒有人能夠隻靠自己成功，也沒有什麼榮譽是你所應得的。當你能夠像徐盈科一樣想明白這一點，就會懂得感恩和珍惜，才能尊重和感激身邊的人，才能為自己融入這個團隊。
文眾傳媒是一家綜合性文化公司。趙晗是該公司一名營銷推廣經理，他從2000年加入公司，至今已有十幾年的資曆。作為一名資深前輩，趙晗在工作中表現出霸道和雷厲風行的一麵，尤其對待新員工，更是以嚴厲著稱。公司的策劃部經理是一位剛剛走馬上任沒幾年的新人，在工作上熱情十足，而且敢想敢幹，能力十分突出，由此也受到了董事長多次的嘉獎和表彰。
後來，公司的總監突然離職。一時間，各個部門的經理都盯上了總監的寶座。在趙晗看來，他跟隨公司多年，進入公司的時間最久，按照資曆，總監的位置應該非他莫屬。但是，最終的結果出乎他意料，策劃部的新經理晉升為總監，而他還是經理一職。看到這一種情況，趙晗氣不過，主動找到公司董事長，稱自己進入公司多年，合理的晉升是應該的。但董事長的話猶如冷水將他澆醒：“沒有什麼是你應得的，隻有你該不該得的，有沒有能力得的。”
事後，趙晗開始反思，他自己雖然進入公司多年，但業績一直平平。而策劃部新經理雖然進入公司較晚，但頭腦靈活、創新意識強，進入公司的不到一年，拿下好幾個大的合作項目，與他相比，自己明顯能力不足。
從這以後，趙晗再也不拿資曆壓人了，開始注重提升工作能力，因為他知道，隻有切實地工作業績才能讓他去爭取“應得”的一切。
你不重視團隊，機遇就不會重視你
作為公司中的一員，想要為自己打好這份工，就必須重視和注意團結周圍的同事，與身邊人充分協作，這樣才能在實現集體利益的同時使自身價值最大化。否則，當你不重視團隊、總認為自己淩駕於團隊之上，機遇也就自然不會重視你。
有一個經濟學博士，隻要他一亮出他的頭銜，就有很多家公司爭相聘用他。他從中選擇了一家很不錯的公司，但是剛上班第一天，他就覺得不滿意，因為公司沒有派專人接待他，老板隻是安排一個同事領著他到辦公室。他有種被輕視的感覺，甚至在心中有些埋怨，覺得自己一個堂堂的名牌大學經濟學博士，公司竟然一點也不重視他。
有了這種情緒，工作中就免不了處處挑毛病，這也看不慣，那也不滿意，總是在一些小事情上虛耗時間，一件像樣的事情也沒做成。就這樣過了三個月，公司對他的態度也由熱轉冷，因為他在試用期內什麼成績也沒做出來，老板甚至懷疑起他的能力來。不僅是公司，周圍的同事也覺得他很傲慢，說話辦事總是一種誰也看不起的態度，大家心裏都不願和他共事。
後來，公司打算與另外一家公司合並，對方出技術，博士生的公司出資金，對方看重他經濟學博士的頭銜，安排他去分公司當經理。在與對方公司合作過程中，他的態度始終傲慢，覺得對方的技術一點也不先進，隨便到哪個城市都能找到幾家，常常在談話中流露出輕視。因為博士生的緣故，兩家公司的合作不歡而散。老板也因為博士生的諸多問題，將其辭退。
後來，他到另外一家公司做部門經理。雖然吸取了上一次的教訓，表麵上收斂了一些，但是在骨子裏還是瞧不起別人。抱著這樣的心態，他的工作自然幹得不順。在這之後，他又在幾家公司工作過，但每次的經曆都差不多，過不了幾個月就被公司辭退。
他把幾年來的經曆講給曾經的博導老師聽，博導老師一下子就找到了原因所在：“他如果不能夠放低自己融入團隊，那麼任何團隊也不會接納你，給予你發展的機會。”
工作中，我們經常能看到一類人：他們盲目地相信自己可以搞定一切，“隻要我勇於伸出手臂，我就可以握得天空”，不需要任何人的幫助。實際上，一個沒有團隊意識、不願意與人合作的人，縱使能力再強，也不可能為自己打好這份工，隻會離成功漸行漸遠。
吳黨雲是安利日用品有限公司高級營銷經理，從一個小的直銷員，到現在成為一個頗受重視的業務經理，吳黨雲的成功絕對不是幸運。事實上，在他成功的道路上，除了他個人的努力，他所帶領的團隊更是功不可沒，團隊的每一個成員都是鑄就吳黨雲成功的基石。
想要做出業績，僅僅依靠個人的力量是行不通的，隻有組建團隊，事業才能做強做大。吳黨雲在組建團隊的過程中，也曾遭遇過艱難。當時，他和幾十名團隊夥伴去參加一個直銷商說明會，想要擴充團隊力量，但是結果有一半人離開了他的團隊，加入了對方的陣營。盡管如此，吳黨雲並沒有放棄繼續擴大團隊的想法，吳黨雲後來精心規劃了一場別開生麵的說明會，吸納更多的人加入到自己的團隊裏。