徐海霞憑借公司裏其他人所不具備的獨特能力，在領導眼中變得物超所值，為自己的職業發展增添了砝碼，在為自己打好這份工的同時，也為自己創造了更多的發展良機。
讓自己變得物超所值，就必須至少掌握一項別人所不具備或者達不到的技能，讓自己和其他人區別開來。不妨經常詢問自己：我如何才能做得更好？如何才能為公司創造更多的財富？如何才能在老板嚴重變得物超所值？
史蒂芬是美國電視廣告公司的創辦人之一。他從小表現非常平平，不管是長相、學習成績、運動或者是其他方麵，都沒有什麼出眾之處。但是在參加工作後，他逐漸發現自己的一項專長——打字速度快。他在廣告公司裏是打字最快的人，這讓他逐漸建立起了自信，並試著將自己的思考和打字結合在一起，創造出吸引人的作品。幾年裏，史蒂芬總共打出了800多個電視廣告，24個電視購物節目，2本暢銷書，1個迷你相冊，並且用打出來的幾百封信函成功地邀請了80餘位好萊塢明星參與電視購物節目和拍攝廣告。
再小的專長，當你能夠做到“公司裏辦這件事非我莫屬”的程度，就能讓自己從一幹人中脫穎而出。將別人眼中看似普通的技能，超出預期地做到最好，最終就能為自己做到物超所值。
期望二，做到十
比領導期望得更好，意味著我們在工作中要爭取盡可能提前完成任務。假如我們做到了這一點，就是超越了領導最初對你的期望。像楊綿綿這樣“期望二，做到十”的員工，哪一個領導會不喜歡？
一件商品是否物超所值，除了要看它本身是否物美價廉之外，更重要的是看它能否滿足顧客的期望值。工作中也是同樣的道理，你本身所具有的能力和學曆固然是一種競爭力，但是老板對每一個員工都會有自己的期望值，假如你在工作中做得比老板的期望更好，那麼老板就會認為你物超所值，你在公司內的發展前景也就會更加光明。
比領導期望得更好，意味著我們在工作中要爭取盡可能提前完成任務。假如我們做到了這一點，就是超越了領導最初對你的期望。這樣的員工，哪一個領導會不喜歡？
海爾集團的發展，與首席執行官張瑞敏的努力密切相關。而張瑞敏在談到海爾的發展時，除了稱讚全體員工之外，還特別稱讚了他的副手、海爾集團總裁楊綿綿。
張瑞敏對楊綿綿是這樣評價的：“往往我期望二，她卻能做到十。”海爾成立之前隻是青島電機廠組織起來的一個生產合作社，在瀕臨倒閉之時，張瑞敏開始接手，他決定引進項目，轉為生產冰箱。要知道從生產電視轉為生產冰箱，這是一個很大的跨越，在那個年代，大家對冰箱的了解非常少。張瑞敏便讓當時還是助理的楊綿綿去了解一下電冰箱知識。
初步了解之後，楊綿綿發現，那個時候國內還沒有專門生產電冰箱的技術人才，而她自己對電冰箱的了解也很少。該怎麼辦呢？生產冰箱不可能由一群門外漢完成，於是她特地跑到圖書館，找到一本名叫《電冰箱》的專業技術書，認真研讀起來；為了能夠更好地了解電冰箱知識，她特地去上海向撰寫《電冰箱》這本書的作者悉心請教，把他請到海爾做產品顧問，對冰箱製作的基本原理詳細地講給打擊聽。。通過這樣的強化式“學習”，楊綿綿從對冰箱從一無所知到基本上門清。之後，她又派人向國內的同行學習，學習回來後結合她自己之前掌握的知識，設計出了圖紙，從此開始了電冰箱的製造和研發。
可以說，沒有當年楊綿綿那種超乎尋常的做事態度，也就不會有海爾冰箱後來如此迅速的發展。原本張瑞敏隻是希望楊綿綿去了解一下情況，換了其他人，或許會走走過場，或者幹脆交給底下人去做。可是楊綿綿卻盡心竭力，為自己打好這份工，將領導交代的工作幹得近乎完美，不僅超出領導的期望，更讓自己成為了一個物超所值的員工。
楊大躍是中國人力資源研究會的高級顧問，同時也是一名優秀的職業經理人。在幾十年裏，他先後擔任過比利時魯卡斯工業公司北京辦事處國際投資部經理、?摩托羅拉公司的高級經理和培訓中心總監、中興通訊公司總經理及華為公司高級副總裁。在工作上，楊大躍總能超出老板期望完成工作任務，就職於摩托羅拉期間，他所帶領的團隊，每年的業績都能超額完成，不僅贏得老板的多次讚譽，還獲得過亞太地區優秀團隊獎和全球卓越質量獎。之後，楊大躍進入了中興通訊公司，在他負責售後服務業務期間，不僅客戶滿意度顯著提高，維護收費也創下佳績，同樣受到中興總裁的嘉獎。
無論任職於什麼地方，楊大躍始終在用傲人的工作業績回報公司，超出老板的期望，創造更好的成績，這是楊大躍始終踐行的工作態度，也是他不斷走向卓越、謀求更高發展的有效保證。
老板最欣賞什麼樣的人
什麼樣的員工是老板最欣賞的呢？當然是在崗位能幹出成績，物超所值，工作大大超出老板的期望的人。想要做到這一點，你需要在哪些方麵下功夫呢？
任小峰是一家世界500強的普通職員。隻在短短的兩年時間裏，他就成為老板最為欣賞的人，擔任其下屬一家分公司的總裁，這種職位上的飛躍是令人咋舌的，他究竟是如何做到這一點的呢？
任小峰自己解釋道：“在為老板工作之初，我注意到，每天下班後，所有的人都回家了，老板仍然會留在辦公室裏繼續工作到很晚。因此，我決定下班後也留在辦公室裏。是的，的確沒有人要求我這樣做，但我認為自己應該留下來，在需要時為老板提供一些幫助。老板在工作時經常會找一些文件、打印材料，最初這些工作都是他自己親自來做。很快，他就發現我在，就開始招呼我來替他做事……時間長了，老板對於我的優點看在眼裏，也覺得我的能力超出了他的預期。後來，我得到了一些重要任務，出色而高效地完成了，由此老板對我更加信賴。”
任小峰主動留在辦公室自我學習，老板隨時可以看得到他，他的表現讓老板另眼相看，慢慢成為了老板離不開的人，最終他成功地將自己的職業生涯提升到了一個全新的高度。
何致遠是研究生畢業後，被分配到東北的一家汽車製造分廠工作，工作與專業並不對口。何致遠認為自己是高學曆，對老板讓他負責熱處理電鍍，頗有微詞，認為自己是大材小用。盡管心裏不舒服，何致遠也明白整天沮喪和惱火不解決任何問題。
何致遠很快就輕鬆勝任了本職工作，然後利用空閑時間學習多方麵的知識，有時候還不恥下問、向老同事請教，不到半年，他就將與工作相關的技術、知識掌握得門清兒。
後來，廠裏需要買一台高科技的先進機器以提高工作效率，由於對這種機器早有研究，何致遠成了采購組的重要成員，在價格談判、技術查詢等方麵發揮了重大作用。因為這次的突出表現，何致遠沒過多久就升為技術部主任，工作上了一個新的台階！
在崗位幹出成績，老板才可能重視你，給予你升職或加薪的機會。為自己做到物超所值，工作大大超出老板的期望，在領導心中留下一個絕佳的印象，想要做到這些，需要具備以下幾個方麵的能力——
（1）做職責範圍以外的事。這是一種無形的回報，但是它的報酬會在較長時間之後顯現。做職責範圍以外的事，就是將公司當成是自己的，即是為自己打好這份工，讓自己能夠持續在競爭中脫穎而出。每天多做職責以外的工作，也許會占用你的時間，但是你的每一次付出，都將凝聚成腳下最有力的基石。
（2）獨立地解決問題。一個物超所值的員工，能夠在老板對你毫無期待時，獨立地解決問題，自主地開展工作，做出比老板預期的還要出色的工作成績。領導不可能事無巨細都過問和關注每個人的工作，做事物超所值的人，自然更能讓領導重視。當你在本職工作領域內，能夠顧獨擋一麵、獨立地解決問題，領導就會對你十分放心，你的未來就。
（3）主動提出改進意見。在工作中，每隔一段時間，我們就應當好好想想，自己的工作效率、工作方法、思維方式有沒有改進的可能。事實上，工作流程沒有十全十美的，都有改善的可能和進步的空間。無所謂、不改善更好、安於現狀等想法，會使自己的競爭力貶值。如果大家都不去改進工作，而你卻主動改進了，你就是與眾不同的人，領導自然就會對你大加讚賞。
超越既定的目標，一次又一次
工作中，那些看似“愚鈍”的人，往往會給自己製定很高的目標，並且總是希望能夠超越這一目標。為自己打好這份工，實現自己的職業理想，就必須在崗位上給自己製定較高目標，高效用心地超出預定目標去工作。
鬆下幸之助曾經這樣說：“我珍視每一個日日夜夜，做好每一個細節、每一項工作。在創業開初，每天的營業額僅1日元，後來就期盼一天能有2日元，等達到2日元了又渴望能做到3日元……如此不斷追求，不斷超越，追求更好的腳步從未停止。”
工作中，那些看似“愚鈍”的人，往往會給自己製定很高的目標，並且總是希望能夠超越這一目標。相反，那些“聰明”的人則壓根沒有目標可言，更談不上超出預期做事了。
阿諾德?施瓦辛格是榮譽“歐洲健美先生” “世界健美先生”等諸多稱號的美國知名健身運動員，也是家喻戶曉的動作電影明星。施瓦辛格的人生之路，如果用一個詞來詮釋就是“超越”，他設定一個又一個常人看來無法企及的目標和夢想，最終憑借自己的努力得以一次又一次的實現。
施瓦辛格小時候就想成為世上最強壯的人，在他14歲時就對健美產生了濃厚的興趣。為了實現健美運動員的目標，十幾歲的施瓦辛格開始努力鍛煉肌肉，為此他付出了比常人更多的努力，也品嚐著比常人更多的痛苦，別人做10次的動作，他則要加倍磅數做足20次。通過如此艱辛地訓練，施瓦辛格最終實現了成為健美運動員的目標，成為當之無愧的健美界的“王中王”。