任正非認為，華為之所以能活到今天，是因為它有一種以客戶為主導、以市場為先導的危機意識。這就是企業和個人的區別，他認為：作為一個自然人，受自然規律製約，有其自然生命終結的時間；作為一個法人，雖然不受自然規律的約束，但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也可以活60歲，但企業如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長。中國古人所講的“道法自然”就是這個道理，現在講的實事求是也是這個道理。私營企業的經營管理必須遵循自然法則和社會法則，必須不斷地求“是”。
孟子曾說“生於憂患，死於安樂”，這是對治國者的勸告，經營企業也是一樣。任正非正是用這樣的思想找到了企業發展的根本目的：企業要一直活下去，不要死掉。而這就需要長存危機意識，在企業的經營管理過程中，可能會發生各種各樣的危機，在麵對市場中的各種不確定因素時，管理者將何去何從？
傑克·韋爾奇曾說：“一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。”世界上破產倒閉的公司中，有85%是公司經營者決策不慎造成的。很多私企的創業者取得一點兒小成績就忘乎所以，憑經驗和感覺盲目求快求大，最終將使公司蒙受重大經濟損失。眾多私營企業領導者都有著對企業經營的執著與熱情，卻因為決策失誤、資金短缺、用人不當、盲目擴張、故步自封、價值迷失、信譽失衡等諸多錯誤導致企業陷入危機甚至倒閉，實在令人扼腕長歎。
中國的私營公司不是不能做大做強，而是中國的私營公司隻要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業後續經營困境。中國的私營公司如要做大做強，在過程中就必須“控製成本、精益求精”。經濟學家郎鹹平如是說。
本書基於大量私營公司成長和發展成功的經典案例，全景式地論述私營公司做大做強的黃金法則——從私營公司的創立到發展、從市場到營銷、從人才到管理、從危機處理到經營方略……深入淺出地分析了私營公司決勝未來，創造長續發展可能的各個層麵，解決了私營公司的領導者在經營公司的過程中可能遇到的諸多問題。
如何提供最好的智囊樣本，幫助中國私營企業經營者把公司做好、做久，打造基業長青和令人尊敬的偉業，讓企業最終形成天時、地利、人和的三才一統的新氣象——正是本書所有的立意、發願的源頭。