從1985年到1989年，連續有三個合夥人向迪士尼電影投資了近10億美元。在迪士尼新的企業設計下製作的15部電影中，有14部是贏利的。
賣座大片成功的關鍵因素，除了優秀故事以外，還有成功的市場宣傳以及強有力的銷售工作。上映後的頭10天決定了一部電影是否具有票房號召力。這又反過來決定了它能否在利潤豐厚的錄像帶市場上獲得成功。以後，迪士尼又製定了兩大主要戰略，一是更關注銷售渠道的利潤，二是為家庭娛樂提供整體的解決方案。而這也催生了迪士尼的下個戰略。迪士尼並不是以迪士尼樂園起家，公司的盈利來源也不僅僅是主題樂園，而是以影視娛樂業為源頭，媒體網絡、主題公園和消費產品三大產業為延伸的多元產業層級盈利體係。
開始，迪士尼製作動畫、影視片，如《白雪公主和七個小矮人》《人猿泰山》等，通過發行出售，賺取第一輪利潤；再通過媒體網絡賺取第二輪利潤。迪士尼公司的媒體網絡業務包括擁有226家附屬電視台的ABC電視網絡、擁有超過8900個節目和4600個附屬廣播台的ABC廣播網絡和數家網站。在這兩輪利潤賺取的過程中，又為第三輪、第四輪利潤作了鋪墊：通過把電影和動畫片裏看到的故事變成了可玩、可遊、可感的遊樂園（迪士尼樂園），賺取第三輪利潤（遊客可以在這個奇幻國度共享歡笑：在樂園裏找到他們最心愛的迪士尼人物；在探險世界裏親身感受亞洲及非洲地區的原始森林旅程；在明日世界裏嚐試充滿科幻奇談及現實穿梭的太空幻想，還可以在迪士尼樂園酒店舉辦真正的迪士尼特色的婚禮）；通過玩具、文具等消費品的出售，賺取第四輪利潤。此外，迪士尼還通過米老鼠、唐老鴨、皮特狗等卡通形象申請專利，在法律保護下進行特許經營開發，獲取利潤。
在共同品牌的引領下，迪士尼的產業關聯度比較強，贏利點比較多，極大地發揮了品牌與產業互動的乘數效應。2007年，迪士尼的營業收入超過了300億美元。
一個強勢品牌的品牌效應是巨大的，借助這個品牌效應，可以讓更多的內部產業得到發展。這是一個非常有潛力的發展方式，值得眾多中國企業深思、借鑒。
32．在個性與多元之間
美國矽穀的大多數高科技公司有一個共同的特征：專注於少數幾項產品。但蘋果公司不同，它生產的是將會在下一時段流行的所有產品，如iBook和iMac的硬件、以iPod為中心的消費電子產品、Mac操作係統和IMove、IPhoto、Safari等應用軟件、網絡銷售平台iTunes音樂商店。
蘋果公司的掌門人自有他的小算盤。IT業是一個無法預測和無法確定的行業，隨著用戶口味和偏好的變化，IT技術也在飛速發展。業務單一的公司如果出現一次錯誤就可能被市場無情地拋棄，而蘋果公司總裁喬布斯喜歡在多個領域進行產品創新的習慣幫助了他，當機遇降臨其中一部分領域的時候，他就獲得了成功，創造了輝煌。
1976年，史蒂夫·喬布斯和朋友沃茲尼克合作開辦蘋果公司。1977年4月，蘋果推出了世界上第一台真正的個人電腦——AppleII，從此個人電腦行業創立。由於配置簡單，AppleII的成本大大降低，普通老百姓花上幾百美元就可以買到。蘋果成為美國發展最快的電腦公司，到1984年，蘋果的員工已經有4000名，資產超過了20億元。
後來，一帆風順的喬布斯和CEO約翰·斯高利在未來發展的看法上產生了分歧，蘋果的董事會站在了約翰·斯高利這邊。那年，史蒂夫·喬布斯剛好30歲，在眾人的眼皮下他被炒了。
性格倔強不服輸的斯蒂夫·喬布斯重新開始創業。1986年，他獨特的商業眼光再一次幫助了他——他以1000萬美元的價格，從“星戰之父”——美國“電影電腦特技之父”盧卡斯手中買下了當時狹小的、很不景氣的電腦動畫製作工作室，並成立了皮克斯公司。
幾經困難和波折後，1995年皮克斯公司製作的3D電腦動畫片，也是世界上第一部用電腦製作的動畫電影《玩具總動員》麵世了。這部3D動畫片的橫空出世不僅在市場上大獲成功，而且對傳統的動畫影片產生了巨大的影響。皮克斯公司當年迅速上市，並一舉成為3D電腦動畫的先鋒和霸主。