49．在誘惑麵前，堅持最初的道路與夢想
馬雲在回顧阿裏巴巴的創業曆程時，總結了企業創新發展的經驗，其中有一條就是：堅持自己的理想。他說，初戀情人是最美麗的。任何創業者第一天創業的夢想都是最美麗的，永遠要相信自己的直覺。
做企業一定要清楚自己在做什麼，一定要堅信自己是正確的。馬雲表示：阿裏巴巴從成立以來一直備受質疑，從剛開始他做阿裏巴巴的時候便一路被罵過來，都說他不可能成功。但是他不怕被罵，他笑稱在中國反正別人也罵不過自己。他也不在乎別人怎麼罵，因為他永遠堅信這句話：你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎？你一定要堅信自己在做什麼。在困難的時候，他常以“學會用左手溫暖右手”這句話來安慰自己。
馬雲說，他堅信互聯網會影響中國、改變中國，堅信中國可以發展電子商務，他也相信電子商務要發展，必須先讓網商富起來，如果網商不富起來，都沒有賺錢，就會認為阿裏巴巴隻是一個虛幻的東西。他還記得前幾年有一個企業家誇獎自己，說馬雲為他們公司創造了很多百萬富翁。馬雲覺得很驕傲，特別為對方驕傲，更為驕傲的是自己和阿裏巴巴所有的同事。那位企業家誇獎他之後，他回來就講，他希望阿裏巴巴為中國的網商、為中小企業創造非常多的百萬富翁、千萬富翁，如果阿裏巴巴能創造這麼多的百萬富翁、千萬富翁，馬雲自己不會窮到哪裏去。
在發展的路上，馬雲也遇到過很多的誘惑，甚至在2001年、2002年，當時很多互聯網公司都處於一種危機狀態，於是他們都紛紛拋棄原來的發展方向，選擇了一些比較掙錢，能暫時緩解壓力的出路。阿裏巴巴當時也遇到拋棄原方向，轉投比較掙錢行業的誘惑，但是最終依然選擇堅持走電子商務的道路，因為馬雲始終堅信自己是對的。
馬雲說，阿裏巴巴還是堅定不移地做電子商務，盡管他相信電子商務也許3年掙不到錢，也許4～5年仍掙不到錢，但他堅信8～10年一定能夠掙到錢。所以，他堅持把錢投到電子商務中，到今天為止他覺得阿裏巴巴當時的戰略舉措是對的，在誘惑麵前、在壓力麵前他們沒有改變方向。
在經營和創業過程中，他曾經收購雅虎，與銀行合作，與郵政合作，甚至進入軟件領域。這在大多數人看來似乎是在走多元化的道路，甚至是偏離了他原來的戰略，放棄了當初的理想，因為盲目追求利潤和短暫的繁榮忘記了勝利的彼岸。但實際上這一切都是在為他完善自己的電子商務王國服務。電子商務需要解決信息流問題，所以，他要收購搜索網站；電子商務需要解決資金流問題，所以，他要與銀行合作；電子商務需要解決物流問題，所以，他要與中國郵政合作……
自1999年創業，阿裏巴巴以“讓天下沒有難做的生意”的強烈使命感和服務第一、顧客第一的經營理念，實現了驚人的跨越，從18人的單薄隊伍發展到超過7 000人的超級團隊，成為由5家企業組成的集團，產品市場占有率超過80%。馬雲認為，這就是堅持自己理想的結果。
任何一個企業都和個人一樣，精力是有限的，會受到財力和物力的限製，而市場中的機會是無窮多的。市場競爭總是很激烈，不能因為看到別人在做，出現了一時的利益誘惑，就讓企業隨波逐流，這樣注定會遭遇失敗。
每一個有長足眼光的管理者都懂得“無見小利”的智慧。隻有拒絕貪圖小利的浮躁，才能夠集中企業力量，發揮出企業的核心競爭力，以長遠發展目標為指引，帶領企業獲得長足的發展。
50．學習李書福的“瘋子哲學”
英特爾公司前總裁格魯夫說：“隻有偏執狂才能生存。”如今，這句話被許多人接受並且傳誦，甚至成為他們的座右銘。其實在中國的傳統思想裏麵，溫和與中庸才是取得成就的重要因素，偏執狂在中國人看來，不是瘋子就是傻子，或者是剛愎自用者的代名詞。然而，正是越來越多這樣的“自負者”取得了巨大的成就，才讓人們對曾經深信不疑的觀念產生動搖，李書福就是“自負者”之一。
1997年李書福開始造汽車的時候，中國的汽車市場已經被大眾、通用、標致、豐田這樣的跨國巨頭蠶食得一片狼藉，根本沒有國產自主品牌的立足之地。早在1991年11月25日，中國碩果僅存的國產轎車——“上海”牌轎車宣告停產。在此之前，國人曾經引以為傲的紅旗轎車已經停產。至此，新中國成立後的兩大轎車品牌均告消亡。如今的跨國公司各自帶著自己的合作者，對中國迅速成長起來的汽車市場指點江山，細分著這個市場。以車型、價格和區域來分割市場的利潤，並且在滿足中國消費者交通需求的同時，通過合資造車、銷售汽車、收取品牌費和設計費的形式來取得巨額的利潤。當然，他們對中國汽車業的發展也作出了自己的貢獻。