由於在俄銷售受阻，該企業隻能趕快在當地注冊普蘭娜中文商標，同時申請英文的普蘭娜商標，重新改換印刷、製版，以新品牌做市場。可沒想到這家公司又在俄搶注了普蘭娜的設計包裝，並且向中國天津美倫醫藥集團化妝品科學技術研究院提出侵權質疑。
近年來，我國知名品牌遭遇商標搶注事件在國內外屢有發生，而這暴露了知識產權保護的軟肋。
國家商標管理部門最新統計顯示，我國商標在國外被搶注的案件每年超過100起，主要涉及化妝品、飲料、家電、服裝、文化等多個行業。國外搶注者專挑知名度較高、市場信譽好的企業下手。所以，一個企業品牌要想得到長足發展，就必須要樹立產權意識，運用正當的手段保護自己的商標所有權。浙江大虎打火機有限公司無疑是使用這一手段的領先者。
浙江大虎打火機有限公司創建於1992年，是一家專業生產打火機的民營企業。大虎打火機有限公司是中國打火機行業龍頭企業，企業積極投入巨資用於科研開發工作，取得豐碩成果，多款打火機的外觀、功能設計取得國家發明專利，其中研製開發的直衝式打火機係列產品填補了國內空白，獲得浙江省星火科技獎。
大虎打火機有限公司董事長周大虎還聯合一批溫州打火機生產企業，以振興民族工業為己任，積極拓展國際市場。他給自己製定的第二步戰略是：在較短時間內，以虎牌的優勢，領導中國打火機行業，全麵占領世界打火機市場，創世界打火機行業的名牌。這樣的戰略並不是沒有根據的，因為除了虎牌的產量和質量以外，大虎打火機已經在30多個國家注冊了虎牌商標，設立了總代理和專賣店。產品已形成直衝式、防風式、明火式、燃油式、花樣式五大類，幾十個係列，上千種款式。
但是，大虎打火機的第二步戰略在美國卻遇到了阻礙。這還要源於大虎公司董事長周大虎與溫籍美國商人邵福寧之間的一段情重於利的故事。
在20世紀90年代初，邵福寧就與周大虎有生意上的來往。當時，邵福寧看到虎牌打火機在美國的市場前景非常好，便於1994年在美國申請注冊虎牌商標，1999年注冊成功。
近年來溫州大虎發展迅速，之前其虎牌商標還被商務部確定為重點培育和發展的出口名牌。要創世界品牌，美國市場至關重要，商標在美國被搶注給虎牌創世界品牌帶來了很多不利。為此，周大虎下定決心討回，並表示不排除用法律手段。據悉，在美國打一場類似的官司需要花上幾十萬美元。
但當他們與邵福寧交涉之後，邵福寧的一番話讓周大虎甚為感動：“當年在美注冊虎牌，就是為了保護這個商標。如今為了讓虎牌有更好的發展空間，爭創世界名牌，商標你盡管拿回去吧。”
周大虎立即表示願意承擔2.5萬美元商標注冊和維護費，並讓邵福寧成為大虎的美國總代理。之後，6萬隻虎牌打火機從溫州起運，運往大虎打火機有限公司美國總代理邵福寧那裏。據悉，這是溫州大虎拿回美國虎牌商標以後，首次向美國發貨。這對原以為將對簿公堂的“冤家”，如今已成為“親家”。
據悉，從1997年開始，大虎已經在超過80個國家和地區注冊了商標，但在西班牙、澳大利亞和韓國等多個國家的虎牌商標還是被他人搶注了。周大虎表示，為了創世界名牌，他將不惜代價，努力將商標一一拿回來。
一個知名企業在打造世界品牌的同時，要學會保護自己的品牌不受傷害，這就需要企業樹立起品牌保護意識，提前注冊自己的品牌，當商標遭到惡意搶注時，應該拿起法律的武器保護自己。
64．依托優秀的品牌管理係統
在《福布斯》雜誌“2008中國潛力企業”評比中，名不見經傳的中國動向位列榜首。中國動向所處的運動服飾行業競爭激烈，這裏既有以研發和營銷見長的耐克、阿迪達斯等跨國公司，也有眾多以低成本製造立足的中國本土企業。中國動向能夠脫穎而出，依靠的是出色的品牌管理與市場運作能力，還有就是公司管理者在視野與思維方式上的超越。