一個國家品牌是否強盛，可以反映出這個國家的國力是否強盛。有的品牌專家甚至說，強勢的品牌可以立國。比如，美國人對“可口可樂”高度關心，但是美國社會對於飲料產業並不十分重視，這說明了一個強勢品牌在人們心中的地位和影響，它甚至成為了一個國家經濟實力的象征。對於一個企業來說，擁有了強勢品牌，就等於擁有了特別經營權和品牌忠誠度，它在市場上也就有了“獨領風騷”的魅力。那麼，怎樣打造強勢品牌呢？
要打造強勢品牌，就要進行品牌宣傳推廣，擴大品牌的知名度，提升品牌的形象。以前我們常說“酒香不怕巷子深”，但在市場成熟的今天，各種各樣的“酒香”都被數量所掩蓋。消費者經常受到廣告的影響而進行購買活動，品牌的知名度對產品的銷售業績有很大的影響。經濟學者郎鹹平說：“要打品牌戰略就要給自己的品牌賦予精神，首先肯定選擇打廣告、找代言人。但如何打廣告卻有很多值得注意的地方。比如‘李寧’，麵對耐克、阿迪達斯的入侵而節節敗退，再也沒有做過第一。而耐克和阿迪達斯在打廣告時選擇劉翔、貝克漢姆做代言人，並用一些經典的廣告詞抓住了品牌背後的運動精神。‘李寧’當年之所以成功是因為它打出了運動精神，但是最後的失敗也是‘淡忘了李寧精神’，因為它‘脫離了運動精神’。”
很多時候廣告讓消費者產生購買欲望，形成首次購買。接下來，品牌的質量讓消費者產生繼續購買的欲望，並形成對品牌文化的長期認同。要注意品牌的知名度並不是越高越好，品牌的形象是正麵還是反麵非常重要。有些廣告打得很響亮，短期內即迅速提高了品牌知名度，但這樣很可能會使消費者形成對品牌的反麵印象。隻有那些具有精準市場定位的品牌才會有較強的競爭力，才會獲得良好的生存空間。
近年來，飲料行業的一匹黑馬，罐裝飲料王老吉脫穎而出，“怕上火，喝王老吉”的廣告語早已深入人心、一鳴驚人。透過下麵一組數據，我們不難看到王老吉的增長速度：2002年王老吉銷量1.8億元，2003年銷量6億元，2004年銷量15億元，2005年銷量超過25億元，2006年銷量更是超過了35億元。是什麼原因使王老吉迅速飆紅，引爆涼茶市場的呢？那就在於它精準的品牌定位。
很多人不知道，早在2002年以前，王老吉已經不好不壞地經營了7年多，雖說小日子過得也還算小康，但卻一直默默無聞，固守一方。2002年，專業品牌公司為其做品牌診斷時發現，王老吉沒有紅起來的最根本的原因在於品牌定位而不在於市場推廣。王老吉雖然經營多年，但它的品牌缺乏一個清晰明確的定位，原來的廣告語“健康永恒，永遠相伴”其實是一個較模糊的概念，企業無法回答“王老吉”是什麼，消費者更不會理解。
經過細致的市場調查，專業品牌公司發現，消費者在享受煎炸、燒烤、香辣美食時，特別希望能夠預防上火，但是目前市場上的茶飲料、可樂、果汁、礦泉水等顯然不具備“預防上火”的功能，而王老吉的中草藥配方、125年曆史、“涼茶始祖”的身份等要素為其成功打造“預防上火”的形象提供了有力的支撐。最終王老吉明確了自己品牌定位——“預防上火”，這一關鍵性的定位改變了王老吉的命運，王老吉的銷售量隨著“怕上火，喝王老吉”的係列廣告等品牌推廣活動的展開而直線上升。
有了精準的品牌定位之後，有效的品牌推廣則是使品牌深入人心的重要手段。王老吉的廣告投入可謂大手筆，隨著在報紙廣告、車身廣告、市中心路牌廣告、終端廣告以及公關促銷等方麵進行的全方位品牌推廣，使“怕上火，喝王老吉”迅速成為路人皆知的口頭禪。王老吉強大的品牌推廣攻勢引爆了其銷量的井噴，王老吉的銷售額以直線飆升。最終，一個默默無聞的區域性品牌在短短幾年裏遍地開花，成為全國性的主流飲料。
由此可見，王老吉的成功，關鍵在於確定了自己特殊且能打動消費者的品牌定位，“預防上火”這一定位具有高度差異性，同時避開了同國內外飲料巨頭的直接碰撞競爭，開辟了自己的生存空間，為王老吉迅速引爆涼茶市場奠定了良好的基礎，這是值得企業借鑒和吸收的。