67．對工作投入初戀一樣的熱忱
“不知疲倦地工作、積極競爭、完全投入。”這句話可以說是微軟狂熱而又充滿激情的文化氛圍的最佳注腳。比爾·蓋茨每周通常都會工作60～80個小時。無疑，這種狂熱的工作精神本身就是一種無形的鞭策，全體員工在他的帶動下也變成了工作狂。正是在這種狂熱文化的鞭策下，微軟的全體員工不斷開拓創新，生產出適應市場需求的先進軟件。
在公司剛剛創立的頭幾年，公司聘用了一位42歲的女秘書——米麗亞姆·盧寶，微軟的工作氛圍讓她大吃一驚，因為公司員工都是工作狂，尤其是老板比爾·蓋茨。
在和比爾·蓋茨朝夕相處的過程中，她發現自己的老板工作極為努力，每星期工作7天，從不休息。有時，他一連好幾天都不離開辦公室。當她早晨來上班時，常常發現他睡在辦公室的地板上。比爾·蓋茨一個人的時候，他時常忘記了吃飯，所以米麗亞姆開始像一個母親那樣關心他，提醒他去吃飯，常常在中午飯的時候給他帶漢堡包。當他會客時，米麗亞姆看著鍾表，主動地來提醒他：“比爾，你們快停一停，先吃午飯吧。客人們可能餓壞了，現在已經下午兩點鍾了。”
微軟的工作氛圍感染了米麗亞姆，米麗亞姆把公司的絕大部分的管理工作都包下來了，同時她還要盡可能地讓那些程序編製人員在最舒適的環境中工作。
比爾·蓋茨曾這樣說道：“每天一醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對工作狂熱的激情。比爾·蓋茨認為，一個能夠成就事業的人，最重要的素質就是對工作的狂熱激情，這種對工作的狂熱態度，已經成為微軟文化的核心。
比爾·蓋茨的這種工作方式對於好逸惡勞的人來說實在是一種挑戰，特別是對於注重休閑生活的美國人而言，夜以繼日地為電腦奮鬥實在是難事，但微軟還是能夠吸引大批的人才。
與此同時，比爾·蓋茨能夠讓微軟公司的全體員工，或者稱工作夥伴，在微軟公司裏長時間毫無怨言地工作。看來，比爾·蓋茨的確已經在微軟公司內部營造出一種氣氛、一種企業文化，讓大家有長時間工作的動力。在比爾·蓋茨的帶動下，全體員工也變成了工作狂，就此，他說過：“這些人，每天都是一邊工作，一邊想著‘我要贏’。故此，在周末工作並不是稀罕的事。”
有怎樣的老板就有怎樣的員工，激情就是在老板的帶動下大家一起創造的，文化其實就藏在每個細節中。因此，企業的管理者隻要對工作投入初戀般的熱忱，就會形成一股自然的感染力，使其員工也懷有激情地共同創造企業的輝煌。
68．“鬆下電器是製造人才的公司，兼做電器產品”
鬆下電器致力於為人類提供無限豐富的物質產品，並且要為顧客提供第一流的服務，這都需要大量的優秀人才。鬆下幸之助曾問過業務部的下屬：“在拜訪客戶的時候，如果客戶問你們：鬆下電器到底是製造什麼產品的公司，你們會怎麼回答？”業務部的人事課長回答道：“鬆下電器是製造電器產品的。”鬆下幸之助說：“鬆下電器是製造人才的公司，兼做電器產品！”
鬆下幸之助認為，自己一個人的能力是有限的，鬆下電器公司不能僅僅靠總經理經營，甚至依靠所有幹部經營也不行，而是要靠全體職工的智慧來經營。培育人才，開發他們的智慧，這是鬆下公司實現偉大理想的基礎性工作。
那麼，鬆下是如何“造人”的呢？鬆下幸之助有自己獨到的見解：
①注重員工的品德培養。如果員工缺乏應有的品德鍛煉，就會在商業道義上產生不良的影響。
②注重員工的精神教育。鬆下幸之助力主培養員工的向心力，讓員工了解公司的創業動機、傳統、使命和目標。
③要培養員工的專業知識和正確的價值判斷。員工如果沒有足夠的專業知識，就不能滿足工作上的需要，人與知識相結合才能擁有強大的力量；沒有統一的價值觀，公司就是一群烏合之眾，員工如果總能依據公司的價值觀判斷事務，做事時就能盡量減少失敗。
④訓練員工的細心。細節往往足以影響大局，如果員工犯一點差錯，就可能招致不可挽回的局麵，因此培養員工的細心至關重要。
⑤培養員工的競爭意識。無論身處政壇或者商場，都應產生督促自己向上的力量，有競爭意識才能徹底地發揮出潛力。