77．從做產品到做企業，從做企業到做資本
2007年6月14日上午11點，在深圳證券交易所大廳的顯示屏上，深圳成分指數大跌14 520點，跌幅達105%。就在股民歎息時，卻見“萬綠叢中一點紅”，一隻代碼為000527的股票讓人眼前一亮。剛剛還在原地踏步的股價，短短幾分鍾內，一路直線上揚，絲毫沒有震蕩的跡象。到下午收盤時，這隻股票已經飆升猛漲了58%。
股民們發現，原來這隻股票是美的電器。在2007年6月4日股市大跌以後，十天內這隻股票已經3次漲停，5次漲幅超過5%。如果從2007年1月起持有這隻股票的話，按複權價格計算，股價已經翻了5番，這份巨額收益讓人晚上做夢都會數鈔票。
究竟是什麼讓美的股價一路走高？原來美的電器收到了商務部簽發的關於非公開發行股票方案的批複文件，原則上同意美的公司向美國高盛集團全資擁有的子公司定向增發75595183股人民幣普通股，要求定向發行價格不低於董事會決議公告前20個交易日內公司股票收盤價均價的90%。這意味著美的電器出售10%股權引進高盛作為戰略投資者的方案終獲商務部的通過。在解決一係列技術問題之後，隻需中國證監會的最後核準，一場精心準備三年的資本盛宴就要開始了。
擁抱高盛，是對美的創始人何享健幾十年商業經驗和生存智慧的肯定和鼓勵。在2007年正月初八這天，也就是春節長假後上班第一天的內部高管會議上，低調穩健的他竟然喊道：“我要否定自己，去變革！”後來，他在《中國企業家》的獨家專訪中詳述了過去三年中他對美的未來、家族事業、資本市場、經理人與接班人等重大問題的思考與行動。
“我們要從做產品到做企業，從做企業到做資本。下一步，我們的企業不光要講效益、講現金流，更重要的是看企業的市值，進行市值管理。現在的世界靠的是科技和資本，隻要有錢、有科技，就什麼都能做到。”何享健說。
由於家電行業早就高度成熟，要想在全球做大，必須引進資本，才能獲得快速成長和持久競爭力。許多國內民營企業認為這是“燒錢”或者“玩錢”的做法，普遍難以接受。他們覺得還是踏實做事賺錢比較實在，用資本來擴張企業風險太大，害怕企業改“姓”，不歸自己所有。其實，這種觀念需要改變，如果在新一輪資本市場上企業沒有眼光，不敢放手進入，等這一輪過後，就很可能被別人遠遠甩在身後。而且，如今我國經濟的騰飛速度舉世矚目，資本市場早已欣欣向榮，雖然尚有不規範之處，但朝氣蓬勃的勢頭令人振奮。這充分說明企業競爭將發生在產業領域之外，新的遊戲規則將從此展開，資本說話的年代也將到來。
根據美的集團的“十一五”規劃，到2010年，美的將實現1 200億的銷售收入，50億元的淨利潤和50億美元的出口。對此，何享健說：“我從來沒有說過1 000億對美的意味著什麼。美的的1 000億是實實在在的，它意味著美的將進入世界500強，意味著美的要進入白色家電亞洲前兩名、世界前五名。別人要用幾代人、上百年才能做到，我們是一代人、幾十年就完成了。”從他輕鬆的言語中，我們不難體會到其中蘊涵的豪氣。
與此同時，困擾他多年的家族事業傳承問題，正在以一種更加現代化、科學化的方式予以解決。或許不久之後，美的將從一個專注於白色家電及周邊產業的傳統家族企業升級為一個橫跨製造、地產、汽車、金融等多元化投資的控股公司，何氏家族未來也可能不僅僅局限於在一個400億市值的公司絕對控股，而更願意在一個1 200億市值的公司裏持有相對多數的股份。
截至2007年6月15日，美的旗下的上市公司美的電器的市值高達491億元人民幣，為A股和H股市場所有家電類上市公司之首。其主要競爭對手格力電器的市值為290億元，青島海爾為225億元，而2005年年底，美的電器的市值還不足50億元。如此大的進步，如此快的增速，令許多人始料未及。這樣發展下去，美的集團轉型成為控股公司，不做投資也不行了。那美的該如何運作呢？何享健表示：“現在我們又開始提收購了，我們在考慮如何通過收購、兼並使美的更產業化、更規模化，龍頭地位更高，產品檔次更高。我們引入高盛，也是希望能提升我們的資本運作能力，更國際化，有更完善的治理結構。現在整個世界就是靠科技和資本的力量去衡量。有錢，有科技，什麼都能做到。”