另外，要充分發揮行業協會的作用，加強行業合作。行業協會作為群體性組織，能夠有效整合行業資源，使各企業間保持信息暢通，起到協調企業利益，增強行業合作的作用。溫州打火機協會，就曾通過積極交涉，迫使歐盟撤銷了反傾銷調查，為中國企業贏得了勝利。
103．專利進攻戰略與專利防守戰略
在知識經濟時代，“賣知識”是大勢所趨。各大研究機構、全球頂尖公司往往是主要知識產權的擁有者，他們通過“賣知識”獲得巨大的利潤，進行技術授權、出售一部分知識產權或者通過建立擁有產權資產（IP-BACKED）的合資公司，來坐收漁利。
荷蘭飛利浦公司多年以來一直從事專利的轉讓工作，從最初的錄音磁帶和CD的業界“標準”，到目前轉讓的各種知識產權。2001年飛利浦公司的專利轉讓收入增長了45%，共申請注冊了近2100項專利。
英國電信是在不到一年前才開始出售專利的，英國電信申請的專利有1.3萬項，開始轉讓專利之後6個月內，公司就創造了1 400萬美元的專利收入。
IBM對知識產權的管理也有著豐富而成熟的經驗。最近10年裏，IBM擁有2.2萬餘項美國專利和3.7萬餘項世界專利，IBM連續10年名列全球專利之最。2000年在IBM的81億美元利潤中，專利轉讓費就高達17億美元，專利轉讓收入已成為IBM公司增長最快的利潤來源之一，專利戰略已成為IBM商務戰略的重要組成部分。
近幾年中國企業和國外企業麵臨越來越多的知識產權爭端。例如，深圳某燈飾公司甲生產的一種新型裝飾燈燈頭產品，是樊某於1999年4月12日向國家知識產權局申請並於2000年9月6日被批準授予實用新型專利權。2002年2月1日，該公司與樊某簽訂了專利實施許可合同，樊某授予該公司獨占使用，該公司每年向樊某支付獨占使用人民幣20萬元，合同期為3年。而2001年6月，深圳另一家燈飾公司乙在未經專利權人樊某及甲公司許可的情況下，擅自以生產、銷售、出口等方式實施甲公司合法擁有的上述專利技術，衝擊了甲公司專利產品的國外市場，侵犯了甲公司的合法專利權益，造成了其經濟損失。於是，甲公司向深圳市中級人民法院提起訴訟。經過深圳市中級人民法院的調查取證，該院認為：原告依據其與專利權人樊某簽訂的專利實施許可合同，其合法權益應受法律保護。根據有關法律法規，該院判決被告立即停止侵犯專利權，銷毀用於生產侵權產品的模具，並賠償原告損失人民幣22萬元。
企業能否贏利，通常取決於三個條件——機會、特權和運營得當。而專利就是一種特權，擁有特權獲利會更加輕鬆。如果兩家企業機會均等，經營管理相當，有專利權的企業一定會在競爭中勝出。
專利是知識產權的重要組成部分，也是企業實力的標誌。判斷一家企業的實力，可以通過看該企業的專利數據。國外很多大企業都擁有數量巨大的專利，比如杜邦、菲利浦、柯達等。那些大型跨國企業每年的專利申請量都在千件以上，擁有如此眾多的專利，企業就可以利用法律的力量保障對新技術的壟斷，維護其在競爭中的優勢地位。
專利權並非伴隨著發明創造的完成而自動生成，它需要申請人按照專利法律的程序和手續向專利機關提出書麵申請，經審查合格，才可獲得。專利權是法律賦予申請人實施其發明創造的專有權，任何人要實施專利，除法律另有規定的外，必須得到專利權人的許可，並按雙方協議支付使用費，否則就會構成侵權。
獲得專利權後，企業可以利用其進行生產經營。在專利權的使用過程中，最大的法律風險是專利侵權。不僅有專利權人遭到他人的侵權，也有專利權人不當使用專利時侵犯其他人的專利權利的情況。
侵犯專利權的行為，各國專利法的規定大致相同，隻是在規定侵權行為的範圍上略有不同。一般情況下，專利侵權的構成條件有四點：第一，有被侵犯的有效專利權存在；第二，未經專利權人許可；第三，侵權行為以生產經營為目的；第四，行為不屬於法律另有規定的情形。
專利，是企業知識產權中最富有創造性的組成。在現有的法律保護與激勵手段中，專利權的取得、維護及保護是企業技術競爭能力最為安全可靠的保護措施。隨著知識經濟時代的到來，知識產權的糾紛會越來越多。專利的法律風險已經不僅僅是簡單的運用不當或合同問題，專利戰略失誤給企業造成的損害有時是無法估量的。因此，企業的管理者不能忽視對企業專利的管理，要熟練運用專利戰略，讓企業在知識產權的鬥爭中笑到最後。