對剛起步的創業公司來說，激情固然可貴，不過阿拉丁公司更看重的是你是否能獲得大量有“黏性”的用戶，以及是否能創新性地滿足用戶的需求。
易觀國際谘詢公司高級分析師孫立林認為，地圖服務要跨四道檻。
第一，數據采集機構不夠。更新數據和維護數據的成本非常高，這對於資金不太雄厚的公司來說，是非常大的瓶頸。第二，實時性不夠。在中國，由於政府部門之間的信息孤島的存在，影響了數據共享，也影響了用戶實時性的體驗。第三，廣泛化的地圖服務。矢量圖一定要疊加影像圖，才會有價值。因為地圖一定要和服務行業的商家合作，提供他們的信息，這就需要有很直觀的影像圖，而目前這一點在國內很難做到。第四，中國的用戶習慣為娛樂服務付費，卻不習慣為應用服務付費。
目前不管是E都市，還是其他的地圖網站，現在都在演化期間，每一步都充滿了變數。關鍵要在不同的細分市場找到機會，找到生存的空間。對於中國的企業來說，在市場競爭日益激烈的今天，要學會在細分的市場找到發展的空間，要有把控宏觀市場的能力，也要有發展微觀市場的眼光，隻有這樣，才能不斷地擴展企業的發展空間，獲取永續的生命力。
175．網盛模式：小門戶+聯盟
2006年12月15日，網盛科技在深圳中小板掛牌交易，成為A股市場上第一隻網絡股，受到證券市場的熱烈追捧；2007年，網盛科技推出“小門戶＋聯盟”模式，改寫了國內B2B電子商務格局。
在電子商務時代，網站的不斷細分誕生出許多行業小門戶，僅僅B2B領域，就已形成了3 000多家。但由於它們之間相互聯係不夠緊密，難以由此及彼，逐漸形成一個個“信息孤島”。行業的過於細分既不利於行業網站自身的做大做強，也不利於電子商務產業鏈的打通與行業之間內部資源的整合。而網盛科技通過上市而崛起，將眾多中小網站拉來組成一個聯盟，不但給這些孤軍奮戰的小網站提供了壯大的契機，更為挑戰綜合B2B行業網站，改變行業格局提供了另一種可能。
網盛科技上市後，雖然宣稱要堅持資本運作、收購B2B專業網站，但更強調“堅持原則、注意方法”的行為準則。2007年5月13日宣布斥資5 000萬元，打造“聯盟網站——生意寶”。“生意寶”是基於行業網站聯盟的電子商務門戶與商業搜索平台，目的是平等地將各領域行業網站的內容、流量、廣告，乃至資本等資源有效地整合，形成了獨特的“小門戶＋聯盟”的模式。
“小門戶+聯盟”模式以網盛科技的“生意寶”服務最為典型。該模式來源於“垂直搜索”，是一種信息資源聚集和搜索的方式。甚至業內有人分析，網盛科技此舉不隻是在挑戰阿裏巴巴的霸主地位，而是在細分市場占領百度等傳統搜索引擎的短板領域。
網盛科技為此專門製定了“小門戶+聯盟”的發展戰略，就是：由自己經營化工、紡織、醫藥、機械等領域的行業門戶網站，而其他行業則是采用網站聯盟的形式。迄2008年為止，網盛科技推出的行業網站聯盟已經有數百家行業網站加盟，初步形成“B2B細分產業鏈生態圈”。
行業網站聯盟不是簡單的業務互補，目的是真正做到行業間乃至產品間有機結合基礎上的融合，不是簡單求大、求廣，而是要讓每個網站都在市場細分的領域裏做強。通過生意寶這個電子商務平台，行業網站聯盟成員能夠得到巨額的增值服務利潤，迅速提升自身在行業內的核心地位，並間接增加對自身客戶的回報與效益。
由於聯盟與小門戶的關係是彼此獨立的，因此專業網站既可以繼續保持專業化水平，為所在產業的企業提供個性化的行業B2B服務；也可以借助“聯盟”的平台打通整個行業的產業鏈，提供標準化的綜合性B2B服務。這不僅節約了運營成本，還可以為企業創造更多服務與更高價值，從而形成所謂的“競合關係”，使得電子商務網站保持一定的適度競爭。
總體來看，“小門戶+聯盟”會對綜合性的B2B電子商務平台帶來壓力。而“小門戶+聯盟”模式如果能夠轉變為“行業領先門戶+緊密合作聯盟”模式，則對綜合性B2B電子商務平台更具威脅。
在這種商業模式之下，網盛科技以微小的成本，團結了B2B領域的各路“諸侯”，形成了強大的力量，足以撼動“天子”的霸位。網盛科技自己卻處於一個進可攻、退可守的絕佳位置。B2B領域的過氣明星和“當朝天子”，都已經感受到了網盛科技的咄咄逼人之勢。