五年後，洛克非勒卸下董事長一職，阿基勃特成為標準石油公司的下一任董事長，他得到升遷的重要原因就是之前堅持不懈地為公司作宣傳，從來不忘記自己的責任。
公司為我們提供了工作的機會，我們就應該加以珍惜，不要苛求別人給你絕對的公平，隻有做好公司交給你的每一件事情，靠自己的努力終究會換取到屬於你的尊嚴與榮譽。
狼群的社會結構與公司內部的分工有著極其相似之處，對公司內部的職位進行分類是對員工進行有效管理的首要工作。職位，是公司賦予每個員工的職務、工作任務及其所承擔的責任。職位是員工的職務、工作任務和責任的統一，是公司員工發揮作用的基本依據。
然而，許多員工根本無視自己的職位，心比天高，最終也許隻會是命比紙薄，一屋不掃何以掃天下，小事不做又如何能夠成就大事？每一個職位都有屬於你的任務，自勝才能勝人，如果連屬於你的工作都無法圓滿地完成，縱使你有真本事又有誰能夠相信？事實是最有力的工具，心真的的比天高，那就必須用事實來證明自己的實力。
與狼群的社會結構有所不同的是，公司中的職位並不是一成不變的，隨著工作任務和責任的變化，職位本身也將發生變化。凡是有若幹事件(即工作)需要有專人執行並承擔責任，就是一個職位。員工與職位不同，員工是執行工作任務、承擔工作責任的人，先有職位後有員工，員工應由職位來確定。職位不依附員工而存在，倘若員工離職，其職位仍然存在。
管理部門在對公司職位進行分類時，要以客觀存在的事實為依據，將公司中所有的職位，按其工作的性質，任務的繁簡難易程度，責任的大小，承擔本項工作的資格及條件，加以分析比較，並根據一定的標準，把每一個職位都歸入適當的等級檔次，以作為勞動報酬和任用、考核晉升、調配、獎懲員工的基本依據，這與狼群的社會分工相同。
狼道智慧
誰害怕凶惡的大野狼？直到現在，這個答案仍然如同往昔，是“所有人”。人類對狼的恐懼，仍然通過神話或童話的形式流傳至今。例如：格林童話的“小紅帽”，就常常被引申，用以警告初嚐禁果的青少年。故事中，隨著與野狼的交談，小紅帽一步步地邁向墮落敗亡的生命路途。其中的“狼”是邪惡的象征，代表著引誘人類墮落的惡魔。
有時候，我們也會將狼視作戰爭或欺詐的象征。例如：二次大戰時，德國納粹肆虐於大西洋，造成不可計數損害的潛艇艦隊，名為“群狼襲擊隊”——共同攻擊作戰，以多擊少的潛艇攻擊群，希特勒的背信與欺瞞的行為，被全世界的人視作“豺狼般的謊言者”。對於陰險的偽善者，我們稱他為“披著羊皮的狼”。
時至今日，我們有幸可以揭開這些屬於狼群的迷思，並以此改變人們對這種美麗而神秘生物的觀感和恐懼。我們開始試著以美洲土著居民的眼光重新審視狼群，如同土著居民般地尊敬它們的勇氣、智慧與不可思議的狩獵技巧。土著居民常常把狼視作英雄，用身披狼皮的方式，祈禱狼神附身，並得以繼承狼的偉大智慧與能力。
今天，我們並不需要以身披獸皮的方式才能學到狼的智慧，隻需要借著狼群的生活百態引導，就可以輕鬆地學到這些智慧。對每一個人而言，野狼會是一個很吸引人的主題，透過了解野狼的生活，學習狼群的智慧，我們也就能夠更加了解自己與這個世界，更好地把狼群智慧運用到公司組織管理當中去。
利用野狼作為我們生活與組織進行的象征，不僅可以學到無價的處事哲理，更可以在這個過程中，享受著宛若置身於荒野與狼共舞的奇妙體會。這些從狼群生活中得來的經驗，字字都流露出每個組織企盼發展的管理哲學觀。
利用狼作為象征的原因，人們喜歡狼，我們能夠從它們的身上學習到許多知識，而這些恰恰是我們人類所缺少的。現在，狼的主題就是探索狼的團隊精神與合作智能。經理人關注狼的生存法則，事實上也反映了一個現實——高層管理人員、股東和董事會已經對英雄式的領導提出了質疑。
不管如何質疑，大多數跨國公司仍是一個重英雄而輕團隊的組織。波士頓谘詢公司總裁漢斯·保羅博克納也曾認為，世界上絕大部分公司都沒有基於管理流程的戰略模型，大型公司的戰略是“總裁戰略”——總裁的話就是戰略，跨國公司的管理是“總裁管理”——總裁的命令就是管理。
但ＩＢＭ總裁薩姆·帕米薩諾曾有一個頗有趣的論斷：小型公司依靠老板，中型公司憑借管理，大型公司仰賴文化。對不少跨國公司而言，團隊合作不暢至少跟公司文化有直接關係。帕米薩諾曾把團隊合作不暢的問題所在歸結為三個層麵：首先是方向不明。這種方向不明又有幾個現實因素，比如缺乏紀律、缺乏協調、缺乏組織性、缺乏合作精神。ＣＥＯ們提出一個設想時，經理們可能點頭附和，但團隊常常缺乏如何實施的共同看法。
其次是無效交流。有不少管理團隊在交流的重要性方麵光說不練，形成了一種妨礙真誠的溝通與合作的工作方式。比如，和任何人際交往一樣，高層團隊中也經常出現破壞性的行為，如公開羞辱團隊成員。這類行為顯然會導致恐懼和防範，從而嚴重影響團隊活力。
最後是無力進行自我更新。由於慣性思維、封閉隔絕以及個人技能的不足等原因，高層團隊很少對公司或產業以外的信息給予足夠關注，同時，高層團隊很少花時間去思考他們所獲得的信息，從而不能確定真正的戰略重點。
相比之下，身處動物世界的狼群卻具備一個優秀團隊的所有特征，他們紀律嚴明、等級森嚴、方向明確、不斷學習，特別是在捕獵時，狼也被公認為是群居動物中最有秩序、最守紀律的族群，他們善於交流，最關鍵的是，狼擁有極強的自我更新能力。
事實上，狼群中也不乏英雄。但如何看待在團隊裏的個人英雄？惠普總裁兼惠普商學院院長卡莉·費奧瑞納曾對此問題發表看法，她認為“要看對公司有沒有好處。一個人的能力、作為都是和公司掛鉤的。所以，個人英雄對公司有很多好處，尤其在公司起飛階段。當公司形象建立後，就要通過雇人來表現。”
要英雄？還是要團隊？這是一個難題，但“狼群殺陣”卻給出了一個另類的答案：英雄與團隊可以兼得。