變中求勝
“事實上，一個狼群通常隻不過有五到八匹狼。之所以顯得聲勢浩大，奧秘在於狼很注意不模仿其他狼的聲音。每匹狼都有一個獨特的音調並尊重狼群成員的特色。有趣的是，這種對個體的尊重反而強調了整體的真正一致。它們是一個整體，又是各個不同的個體，每一位都以其獨特的方式為集體出一份力。每匹狼都有自己的聲音，也都尊重整體的聲音。”這是美國谘詢界權威特懷曼·L·托爾利在《狼的智能》一書裏對狼的團隊精神的禮讚。
大自然裏，再沒有一種聲音，會比整個狼群的呼號所組成的華麗聲樂更令人感到驚異、哀淒、畏懼與美妙。野外露營者與獵人們，常在聆聽到它們這種大合唱時，心中泛起無邊的讚歎，同時也會因畏懼而動彈不得。因為，狼嚎的旋律常令置身其中者產生“仿若被重重狼群圍困”的感覺。
事實上，整個狼群的號叫之所以會讓人產生四麵楚歌的情形，主要的原因是狼群時時都會很謹慎地留意同伴，避免與群體中任何一員的音調相同。每一匹狼在合唱中都擁有獨一無二的音調，並尊重與群體中其他成員之間的差異性。所有的美妙旋律都必須變換音階，狼群的呼號也不例外。當音階轉換時，每一匹狼仍然會細心地避免與其他狼重複同一個音調。
有趣的是，這種尊重個別差異的表現，正好襯托出團體的一致性。它們是一個整體，又是各個不同的個體，每一位都以其獨特的方式為集體出一份力。每匹狼都有自己的聲音，也都尊重整體的聲音。
通過觀察狼群進食的情況，可以發現其中有些狼的行為相當特別，他們或卑躬屈膝、或鞠躬哈腰、或低鳴等，這一切行為都是為各個成員根據其團體組織中的“地位”而定。但是，這種嚴格的社會階級，到了集體狼嚎時，都將暫時擱置。仿佛借由這樣的狼嚎，狼群向所有生命宣示：“我們是一體的，但同時也是獨特的個體。所以，別惹我們！”所以聽過這些狼嚎的人們，都會告訴你，他們的確聽到了這項信息。
這種百家爭鳴的狼嚎交響曲，會比單一聲調、單一旋律的號叫聲，更令人產生不明敵眾數目，不敢輕侮的畏懼心理。這也難怪，所以狼群的入侵者，在聽見這種狼嚎時，往往疑惑自己闖進了一大群狼的地盤，都會出現困惑、害怕，以及退縮的情形。
許多公司在強調集體利益時，往往會忽視個體，甚至不允許個體利益的存在。但狼在強調一致性的同時並不會忽略差異性，抹殺個性的團隊是沒有生命力的。個性與共性並不矛盾，個性是共性中的個性，而共性是個性的整合。
三星公司就善用整體看起來不算十分優秀，但在特定方麵興趣濃厚，才能超人，能夠在所在領域獨樹一幟的人。三星公司能給“個性”人才充分發揮的空間，使其揚長避短，擔當大任。三星一直堅持在不同部門大膽任用多種類型的人才，甚至曾經做過電腦黑客的程序高手也因為技術出眾而被聘請進公司從事開發工作。
在公司，不論是普通員工還是高層管理人員，每一位員工的個人職業生涯選擇都應該受到尊重。公司在職位安排上應該結合個人的職業生涯規劃予以考慮，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣，愛好，誌向。員工隻有在自主擇業，心情舒暢的前提下，才能各展其長，充分釋放自身的能量。公司還應該對員工的個人能力實施評估，然後與公司職位能力對比，發現其差距，同時也要對員工的績效作認真的評價與分析，然後結合員工個人的發展意向作出個性化的發展計劃，以輔導員工向符合公司要求的職位方向發展。
從員工進入公司開始，公司就建立員工的個人發展檔案，新員工轉正時邀請新員工和他們的直接上級和所在部門的領導一起座談，讓新員工和部門領導充分溝通，以此來了解新員工個人的發展要求，也使新員工了解公司目前能提供的支持，以及個人可能的發展方向。
每一位員工在堅持集體利益的前提下，一定要固守著自己的本色，有獨立的個性與工作的方法，發現自我，秉持本色，這是一個人對自己的最大關愛。做你自己，才是生命存在的意義。
團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。
尊重個性
狼是一種社會性的動物，狼不能離群索居。從兩三隻狼的小型狼群，到幾十隻狼的大型狼群，狼莫不以各種方式聚集在一起，任何狼都無法單獨過日子，而不與別的狼發生直接或間接的接觸。
但同時狼又是一種極具個性的動物，你是無法找出兩隻完全一致的狼，即使孿生的狼也是性格迥異。麵對成員獨特的個性和目標，我們怎麼辦呢？我們是壓抑個體的特性，實現群體的高度統一；還是像狼一樣，對所有成員的個性給予尊重和鼓勵？
對此，狼群已經給了我們最好的答案，隻有鼓勵成員發展個性，激發潛能，才能使組織具有永遠的活力；隻有尊重彼此差異，異中求同，才能使團隊變得更強、更大，成為不可侵犯的統一整體。
在公司中個體與整體構成一個完整的組織，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加讚揚，那麼它就更令人敬畏。每位成員都應通過發揮特有的才智和力量來肩負起對團體應盡的義務。通過表現個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。我們必須學會像狼一樣共同生活，否則就像羊群一樣任人宰割。
人類在形成團體後，似乎一直在強調組織性，而忽視了個性。而狼群在尊重團隊的同時，又十分強調個性。事實上，個性與共性是同等重要的。狼群既講究團隊精神，又注重發揮單個狼的個性。可以說，在狼身上體現了既對立又統一的個性與共性。
亨利·福特說：“管理控製確實需要條條框框，但第一條規定應是尊重員工，如果把第一條規定做好了，一切就好辦了。”一個公司的發展基石是對員工個性的尊重和對員工能力真誠、堅定的信任。隻有相信、尊重個人，尊重員工，才能激發員工的能動性。