對於希望成功的公司而言，如何能夠抓住身邊的機遇並充分利用好它呢？這就要求他們時刻保持著一份對事物的好奇心，培養敏銳的洞察力，並不時做出正確的判斷。正如前人所指出，機遇隻偏愛有準備的頭腦。
隻有讓自己對所從事的工作產生了好奇心，才能促使自己提高能力，從而促進職業發展。員工的能力是公司發展的動力，員工有責任不斷提高自己的業務能力，這是公司快速發展的重要保證。沒有哪一種能力是萬能的，可以適用於各種職業。每一位員工必須清楚自己所必需具備的能力，以及促使自己表現非凡的能力。一個剛剛畢業的新職員往往比那些懶於學習的老職員更受老板歡迎，同樣如果他在工作中不勤於學習，那麼他也會被擁有最新知識的人所取代。所以，要想在職場中站穩腳跟，必須認真地對待工作，在工作中總結經驗，學習最新的知識，並把它應用於工作中，這樣你才能不斷地獲得成長，為自己規劃出理想的職業生涯。
應該說，現代市場經濟給公司提供了一個寬鬆、自由、平等的競爭機會，給他們提供了無限的可能性。然而卻隻有永不滿足於現狀，不斷探索求變的公司才能適時地抓住這些可能的機遇。對於一個員工來說，一個人的前途之所以無限光明，是因為他事先就已經學會了掃除將來有可能遇到的各種障礙的必備知識。事實證明，在知識方麵的“自我投資”是成功者的一個重要特征。
在一個公平的社會裏，有人之所以獲得重要角色，是因為他們已經具備必要的能力，假如你的職業生涯計劃包括工作升遷，就要有勝任新工作的能力和能夠迅速取得新能力的方法。為取得新的能力，你必須豐富一些個人的成長經驗。
???? 聰明的員工會掌握每個機會學習、發展技能以及尋求挑戰的任務。與其依賴公司或是全憑運氣，不如想辦法照顧自己。
新知識、新技術層出不窮並加速出現，每一位員工必須不斷在學習中成長，才能生存下去，要想成為一個優秀的員工，樹立終生的學習觀是必要的。商業時代好多擁有某種專門技術的人常常顯得知識狹窄，這種僅在技術方麵片麵發展的趨勢，是非常不合適的。在很多職業中介機構的名錄裏，登記著無數受過教育的失業者的名字，其中的大部分人都是因為自己沒有進一步發展的能力被人超越，最後丟失了原有的工作。每個人既有的知識和技能很容易過時，因此要“不斷自我更新”才能避免工作上的危機。
作為一個充滿生命力的公司，它首先要求公司員工是一群充滿好奇心，不斷學習，充實自我的集合體。隻有在好奇的過程中才能比其他人更容易發現機遇，更容易取得成功。每一個公司應該加強對員工的創新教育和培養，反過來更好地推動公司的發展。
工作每天都有新情況、新挑戰，每天都要麵對新事物，學習與工作相伴，工作就是學習。能夠適應工作，實現自我而不被淘汰，靠的是實力，而實力來於自身。雖說現代社會的機會很多，但要是不學習的話，必然也會逐漸落後於社會。隻要天天學習，就會天天有進步，天天有機會，工作才會富有生機。
學習沒有時間的分隔、人員的界定和場所的限製，這已變成了終身的事情，作為員工要想在公司中真正取得一席之位，必須隨時隨地的學習。學習能力的提高遠比學習知識更重要，知識畢竟在不斷更新，你所需要的是要有學習知識的能力而不僅僅是學習知識。
學會生存
小狼崽一般在晚春季節出生，小狼崽出生後，狼群的活動就開始以它們的窩為中心了；盡管成年狼還要出去捕食。這時天氣暖和了，小動物非常多，狼群分散捕食比較容易。如果狼在外感到孤獨了，它們可以隨時回窩裏享受家庭的天倫之樂。
狼仔的降生對整個狼群來說就是一個節日。狼崽的爸爸和其他的狼叔叔、狼阿姨擺尾祝賀，它們用興高采烈充滿激情的低聲吟頌來慶祝狼崽的降生。在以後的數星期內，狼群集體的幫助和關懷伴隨著幼崽的成長。成年狼還會自覺為小狼崽和母狼尋找食物，或在母狼外出捕食時幫助照看小狼崽。總之，養育幼狼是所有成員都要參與的工作。
剛降生的小狼仔既看不見東西也聽不到聲音，因為它們的耳朵是疊在前額上的。這段時間的幼狼要全靠母狼喂食和取暖。母狼每天用反芻的食品喂小狼。所有的狼都會很喜歡這些小狼，大家輪流喂它們，和它們一起玩耍。看到成年狼捕食回來，小狼崽們便會跑過去舔它們的臉和嘴，意思是要吃的，幼狼的行為會刺激成年狼的反芻活動。
在棲息地內，狼群還要建立它們的家庭區域，或者說是領地。狼群在這個區域內生活、捕獵。領地的大小根據他們捕食對象的多少而有很大變化，或大或小的情況取決於這個地區的獵物數量。在獵物分布較密集的地方，狼不必奔襲很遠便可獲得一頓美餐。在較荒涼的棲息地，由於隻有少量的獵物存在，狼則需要跑很遠才能獵得食物。
狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果不能成為一匹真正的狼，就隻能當一隻軟弱的羊了。在狼群社會裏，這樣的智慧同樣存在。當然，成年狼在離開小狼之前一定會把謀生技能教會，而這種技能則是通過遊戲進行的。
一般情況下，一匹有智慧的狼如果死亡，並不會對狼的族群造成長久的致命傷害，對於這些傷害，年輕的狼早已有萬全的準備了。因為如何找尋安全的巢穴撫育小狼，查尋目標獵物或查找可靠的水源等知識它們都已經學會了。
組織或公司的每一位成員，不僅僅需要完成本職工作，更重要的是應具備能夠隨時擔負起責任重大的領導職責的能力，這也是一個成功組織的生存根本。
市場競爭歸根到底是公司中員工素質的競爭，如何開發並有效調動人力資源的潛能，把知識轉化為公司的競爭優勢，是建立公司核心競爭優勢的重要內容。信息和知識是絕大多數公司前進的推動力量，而培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要途徑。成功的公司必定是那些幫助其員工充分發揮自己全部潛能的公司。
世界最大的微波爐製造商格蘭仕是一個典型的學習型公司：由於高度重視員工培訓，格蘭仕的員工管理成本僅是同類公司的50%，而人均效率則是同類公司的200%。
無論是一個組織還是公司，如果組織的領導者不重視成員的教育、個人價值及管理，則這個組織終將一無所成。隻有對員工進行持續教育，才能使員工有機會提高自己，促進自我發展，建立成功的典範，這些最終都將成為個人和組織難以估量的無形資產。