3．以能人治能人
張三才華出眾，傲氣十足，經常頂撞領導；李四知識淵博，能力非凡，經常在領導麵前發表不同意見。應對的辦法是減少他們直接和上層領導者打交道的機會，將他們交給精明強幹、足智多謀的中層領導者管轄，這樣以能人治能人，就可讓他們不那麼銳氣十足。
4．以貪人治貪人
甲狡詐圓滑，待人處世愛占小便宜，從不吃虧；乙也同樣如此。領導者故意將他倆安排在同一科室，指定甲管理乙，由於兩人都有同樣的毛病，誰也不願意吃虧，但很難做到事事都占便宜，時間長了兩人便達成了默契，雙方利益均攤，誰也不沾誰的光。
5．以懶人治懶人
張某辦事不勤快，愛動嘴，不動手；李某幹活節奏慢，幹一天，歇半天。領導幹脆將他倆擱在同一個科室裏，給他倆規定了各項硬指標，並且指定由李某管理張某。這樣一來，他們誰也依靠不了誰，完不成任務都得受罰。後來，不用領導者費口舌，他們就變得勤快了。
6．以庸人治能人
某下屬才華橫溢，傲氣十足，誰也看不起。為了製伏他，領導者就故意讓他接受某個德才平庸的中層幹部管轄，能人碰上庸人，有理說不清。時間一長，能人銳氣減退，棱角磨掉，一匹烈性千裏馬，就變成了一匹溫順馴服的馬。
上述手段，領導在運用時，隻要適宜、對路，掌握好分寸，一般都能製服頑固不化的員工，令管理頗見成效。
提防那些溜須拍馬之人
身為管理者，身邊一定不乏溜須拍馬的下屬，而且有的還具有相當高的技巧，拍起馬屁來不顯山、不露水，讓管理者甜甜蜜蜜，暈暈乎乎，不知不覺中就上了他的大當，最終受害的還是管理者和企業。
的確有不少被奉承得昏了頭的管理者，誰對他畢恭畢敬、阿諛奉承，他就對誰恩寵有加。明智的管理者則不會這樣做，他不會中這個圈套，反而會對愛好拍馬屁、奉承的下屬感到十分鄙視和厭惡。
作為管理者，應當保持清醒的頭腦，認清哪些是實事求是的評價，哪些又是阿諛奉承之辭；在阿諛奉承之中，哪些是出於真心而稍稍過分地讚美幾句，哪些又是企圖通過奉承而達到某種企圖。諸如此類，管理者絕對不可糊塗。
有一種難以識破的奉承是應付事的討好話語。當管理者在征求下屬的意見時，有的下屬會說些無關痛癢的話來應付。遇到這樣的下屬，管理者提出問題征求意見，結果將得不到任何解決問題的方法，隻能落個空歡喜。
某公司的老板在召集主管們開會時說：“公司以往的事情，每次都是我說了之後，你們才做。我希望你們不要再如此被動，要主動自發地工作……”
馬上有三個主管發表了意見。
A主管說：“您說得對極了，真的點到了問題的實質，大家聽了都很受用，決心要好好地加以體會和運用……”
B主管說：“聽了您的話，真是覺得不好意思，以往我總認為自己已經很主動地在工作，現在反省起來，發現還是遠遠不夠的。您的話，將使我變得更加積極，謝謝您的提醒，以後請多指示……”
C主管說：“我覺得您說得很好，事實正是如此……”
一眼就可看出，A是典型的阿諛獻媚者，而C就是“應付性”的獻媚者，至於B，則話語含蓄、委婉而真誠。這時，若老板缺乏自知之明，怕是要舒服得飄了起來。
麵對應付事的奉承，解決的方法其實很簡單，隻要老板提出這樣一個要求：“請拿出你們各個部門的切實可行的方案！”
管理者對付阿諛奉承者，可以從以下三方麵入手：
第一，對待專門奉承領導而無其他能力可言的下屬，方法最簡單——請君走人。如果他的確是個無能之輩，就該讓他走人。況且他還善於阿諛奉承，你的周圍有這麼一顆不知何時爆炸的“炸彈”，你不會有多少好日子可過。所以，及時讓他走人是明智的。
第二，對於能力一般而有些愛好奉承的下屬，最好給他找個合適的位子。這類人不好簡單辭掉，因為他還有一定能力；可也不能委以重任，因為他不僅能力平庸，還愛溜須拍馬，若委以重任的話，遲早會壞了你的大事。要做到人盡其才，不光指有效地利用人才，也指恰當地使用這些能力一般而又有某些毛病的人。而且，這類人通常為數不少，是一個不可忽視的群體。
對於這類人要注意批評教育並有針對性地采用不同的方式、方法。要有耐心，不能急於求成。因為毛病的養成不是一朝一夕的事，改正起來也一定不容易。在這個時候，你要格外注重策略，注意態度，爭取從根本上扭轉他們的認識，改正他們的毛病。
第三，對於那些有較強能力卻喜好溜須拍馬的下屬，你一定要小心對待，因為這些人可能是些巨型“炸彈”，弄不好會造成極大的麻煩。
對待這種人，首先你要依據他們的實際能力而委以相應的職務。起碼在他們的眼中，你不能成為不識人才的管理者。這會影響他們幹工作的熱情，而且也影響其他有才華之人的幹勁。
那些不愛溜須拍馬的下屬，很可能看不到上述這類人的阿諛奉承，而隻看到了他們的才華，並同時盯著你的行動。如果你不能給有奉承喜好的這類人以相應職務，其他持觀望態度的有能力者就可能離你而去。盡管這些人看問題不夠全麵，但他們離職後，對公司造成的損失則無可挽回。