就地買米，解決漕運麻煩，嚴格說來並不是通常意義上的做生意，但從這裏我們卻看出來胡雪岩遇事思路開闊、頭腦靈活，不墨守成法而能隨機應變的本事。比如黃宗漢、王有齡以及浙江藩司等人，想到的隻是漕米欠賬太大，一時難以籌足；想到的隻是漕米由河運改海運之後漕幫會作梗，即使籌足米數，要按時運送上海也難，就是想不到漕米改海運之後，實際上為同時解決上麵兩個問題提供了契機，因而隻能在那裏一籌莫展幹著急。究其原因，也就在於他們拘於漕米必須是由征收地直接上運的成法，而沒有想到情勢不同還可以有新的運作方式。
胡雪岩思路靈活，不拘成法，不僅使難題得到巧妙的解決，而且各方麵都滿意，皆大歡喜。
在處理問題時，很多人總是習慣性地按照常規思維去思考，他們一味固守傳統、不求創新，不敢懷疑，所以往往會走入人生的死胡同。
既然此路不通，何不繞行？即跳出固有的思維模式，想別人未曾想、幹別人未曾幹，用“變通”的方法去敲開成功的大門。變通能力是一個人動態而實用的能力，那些敢於懷疑、靈活巧變的人做起事來往往會事半功倍，取得意想不到的收獲。
在職場上，領導者也往往更喜歡那些善於變通、順勢而動的人。首先，他們不用擔心這樣的人會受外部環境影響產生大的情緒波動，從而影響工作；其次，還可以依靠這種人在“非常時期”隨機應變，解決突發事件。
其實不僅在工作中，人生處處都要懂變通。那些傑出人士之所以能夠成功，其中很重要的一個因素就是善於變通。這裏所說的變通實質上是一種彈性處理，這與“耍滑頭”及沒有原則是完全不同的。因事製宜，順勢而動，根據環境、配合需求，製定最佳策略，這才是彈性處理。分明已經是死胡同，還要硬著頭皮往裏闖，那就隻能撞南牆。
伯恩·崔西提醒人們，很多事之所以會失敗，是因為沒有遵循變通這一成功原則。大千世界變化無窮，生活在這種複雜的環境中，是刻舟求劍、按圖索驥，還是舉一反三、靈活機動，將直接決定你的生存狀態。
事實上，無論你是否察覺到、無論你是否願意，其實每個人無時無刻不在尋求變通。隻不過有所不同的是，善於變通的人把自己越變越好，而不善變通的人則使自己越來越差。一個真正的聰明人不但能夠靈活運用一切他已知的事物，而且還可以巧妙利用他未知的事物，能在恰當的時機將事情處理得盡善盡美，這完全可以稱做是一種藝術。我們隻要掌握了這門藝術，就能夠應對人生中的各種變故，在變通中挖掘機會，在變通中走向成功。
所謂不固守成法，就要敏於生疑，敢於存疑，能於質疑，並由此打破常規、推陳出新。當然，推陳出新必然會存在風險，因而，我們應允許自己犯錯誤，並從錯誤中吸取經驗、教訓，進而彌補自己的不足。不過，不固守成法也並不意味著盲目冒險，做任何創新性舉動之前，我們都應做好充分的評估與精確的判斷，將危險成本控製在合理的範疇之內，使變通產生最好的效果。
八個壇子七個蓋子，移東補西錢能生錢
商場較量的不僅是資金與實力，更多的則是智力。一個成功的商人總是能夠憑借自己的智力將錢玩轉。胡雪岩說：“生意一定要做得活絡，移東補西不穿幫，那就是本事。你要曉得，所謂調度，調就是調動，度就是預算。預算什麼時候有款子進來，預先拿它調動一下，這樣做生意，就比人家走在前麵。”而這也正是他在生意場上靈活應變的真實寫照。
對於一個成功的商人而言，錢是能夠再生錢的。也就是說，當有一部分資金可以運用以後，再通過合理的調度和調配，可以獲得更多的財富。如何調度手中可用的資源，這對於一個商人而言是種考驗。古語有雲：“巧婦難為無米之炊。”作為一個商界人士，無論你有多大的能耐，若是沒有一分錢供你支配，那麼也隻能空歎時不利兮。
所以，要想成為一個成功的商人，首先就要懂得籌措資金，以供己需。胡雪岩在事業的起步階段，有很多錢其實都是“借”來的，他正是憑借著這種巧“借”與巧“補”，解決了迫在眉睫的問題，不讓問題成為死角。他認為，做生意一定要活絡，移東補西不穿幫，就是本事。這是胡雪岩特有的一種“嫁接術”。
胡雪岩在湖州收到的生絲運到上海時，正值小刀會要在上海起事。小刀會占領了上海縣城，不僅隔開了租界和上海縣城之間的聯係，也封鎖了蘇、鬆、太地區進出上海的通道，斷絕了上海除海路之外與內地的一切聯係。上海與外部交通斷絕，上海市場生絲的來路也隨之中斷，僅存上年囤積的陳絲。而此時也傳來信息，駐在上海的洋商由於戰事在即，生意前途未卜，更加急於購進生絲以備急需。這在胡雪岩看來，無疑又是一個絕好的機會，因為如此一來，生絲銷洋莊的價錢必然看好，完全可以乘此機會賺上一把。這一情況更堅定了胡雪岩要銷洋莊的打算。
要做銷洋莊的生意，第一步是要控製洋莊市場，壟斷價格。要做好這一步，有兩個辦法：第一個辦法是說服上海絲行同業聯合起來，讓預備銷洋莊的生絲客商公議價格，彼此合作，共同對付洋人，迫使洋人就範；第二則是拿出一筆資金，在上海就地收絲，囤積起來，使洋人要買絲就必須找自己，以達到壟斷市場的目的。不過，就胡雪岩當時在上海生絲市場的地位來說，由於他的生意隻是剛剛起步，在同行中的威信還有待建立，因此第一個辦法不一定能夠實施到理想的效果。而從生意運作的角度看，即使第一個辦法能夠憑著胡雪岩的影響力得以實現，他也應該采取通過在上海就地收絲的辦法，盡可能多地為自己囤積一部分生絲。這既是控製市場、壟斷價格的基礎，也是使自己在實現了控製市場的設想、迫使洋人就範之後能夠獲得更大利潤的條件。同時，生絲囤積量的增加也可以提高他在上海絲商中的地位，為聯絡上海同業的運作增加影響力。
不過，在上海就地收絲需要大量本錢。胡雪岩此時隻有價值10萬兩的生絲存在上海裕記絲棧，而他的夥伴尤五為做漕幫糧食生意，向一個巨富借貸了10萬兩銀子，這筆貸款在續轉過一次之後又已到期，按常規已經不能再行續轉。為還上這筆貸款，尤五最多隻能籌集到7萬兩銀子。如此算來，胡雪岩要在上海就地收絲可以說是沒有一分錢的本錢。
胡雪岩用手頭裕記絲棧開出的那張10萬兩銀子的生絲的棧單“變”了一次戲法。首先將這一張棧單拿給這個巨富看，說是這位巨富的貸款已經可以歸還，不過要等這批生絲脫手之後才能料理清楚，讓他們將那筆10萬兩銀子的貸款再轉一期。有棧單為證，貨又明明擺在貨棧裏，他們必然相信而且放心，這樣也就生出了10萬頭寸可供調用，先解決鬆江漕幫借款到期的問題。然後，可以將這張棧單再使用一次，用它來與洋行交涉，議定以裕記絲行的生絲做抵押，向洋行借款，這樣也就把棧單變成了現銀。洋行有棧單留存，不會不給貸款，而棧單也不會流入錢莊，這位巨富也不會知道棧單已經抵押出去了，戲法也就不會被揭穿。這樣，10萬兩銀子也就做成了百萬兩的生意。
這是一次典型的“八個壇子七個蓋”。一張棧單，托了中外兩家，一“轉”一“亮”，就蓋住了兩個“壇子”，手法極其精到熟練。
在經濟環境日益複雜、市場競爭日益激烈的今天，很多原本想要在商海中乘風破浪的人望而退卻了。他們雖胸懷大誌，卻荷包單薄，沒有大資本去運作，於是，隻能站在岸邊望洋興歎“時不我待，一文錢難倒英雄漢”等。其實，不是時不待你，而是你的本事根本還沒到家。商場上很多叱吒風雲的人物在創業之初也沒有多麼雄厚的資金積累，然而照樣可以。“四兩撥千斤”之姿贏得大回報。古語有雲：“運用之妙，存乎於心。”能不能打開財富的大門，就看你懂不懂利用巧妙的資金合理運作，去挖掘無限的財富。
所以說，一個生意人既要懂得如何去籌措資金，更要學會如何去使用資金。怎樣才能將自己的資金變成“活錢”，而不使任何一筆自己籌措到的可用的資金閑置，並且如何才能恰到好處地使用自己籌措到的每一筆資金，讓它盡快也盡可能多地增值。從這個角度看，胡雪岩所說的“做生意一定要活絡”，要知道如何去“移東補西”而且“不穿幫”，對於生意人來說，確實就是一種本事，而且還是一種大本事。
所謂“良好的開端是成功的一半”，即便你再有能耐，但如果沒錢供你運作也是無濟於事。所以要想成為一名成功的商人，首先就要學好第一步——籌資。隻有這一步走好了，將來才能走得更遠。你其實不需要靠自己一文錢一文錢地積累，如果你身邊有可用資源的話，那麼不妨“借用”一下，跳過資金的原始積累階段，這樣會為你節省很多的時間與精力。但要記住，這“借”可一定要合理合法。