但不要就此結束。如果員工們知道自己很出色——因為你是這樣告訴他們的——他們會認為自己有資格得到正式的獎勵。不要偷懶，去為他們爭取正式的認可。如果看到有高水平的工作無論何時你都會記錄下來，這意味著你已經實現了一半的正式認可。這樣，即便是到了三個月後員工們才得到正式的褒揚，下麵的話也不會使人出乎意料：“我想你們都還記得幾個月前王先生和張先生所做的優秀工作，現在組織已經對這項出色工作表示了認可。如果大家一直好好幹，就能讓部門相信，我們是最高產的工作群體。”
管理者最高級的一項工作是讓員工歡欣鼓舞。當你的員工表現出色時，及時地加以讚美吧！這樣他們才會更加努力。
推功攬過更令人敬佩
漢朝人張湯出身為長安吏，卻能平步青雲登上禦史大夫的寶座，且深得漢武帝信任。每當有政事呈上，武帝不滿，提出指責，張湯立刻謝罪遵辦，並說：“聖上極是，我的屬下也提出此意見，我卻未采納，一切都是我的錯。”反之，若武帝誇獎他，他則大肆宣揚屬下某某點子好，某某辦事利落。如此得到了手下人的愛戴。可見，張湯達到了用人的無上境界。
在榮譽到來之前，有些管理者常常利用自己的領導地位挺身而出，當仁不讓，似乎這樣才能表現出自己的高大形象，才能說明自己的成功。殊不知，一個管理者是否真正成功，得看他手下的人是不是成功了，隻有下屬成功了，才表明你這個管理者也成功了。請記住：“不要既想當教練，又想當進球的那個人。”
管理者若隻為私利，私自竊取下屬的功勞，下屬自然不會為你賣命效力。老子所謂：“長而不宰，為而不待，功成弗民。”這就是勸誡領導要能“容人，共享繁榮”。
然而，最難做到的是對下屬讓功，或公開表揚下屬的才華功勞。管理者若有這樣高的涵養，下屬自會感恩圖報。這是最高境界的管人方法。同樣，當下屬犯錯，能挺身而出，承擔責任，勢必會得到下屬的敬佩與愛戴。
作為管理者，你也可有如此造詣，隻要做到：
首先，要開闊胸襟，不計小利。
當你的上司表揚你，不妨舉薦幾個立功之臣，一來可以在上司麵前表現你胸懷大度；二來可以使上司明白你領導有方，培養人才效果頗佳；三來可以使下屬對你無限崇拜。一箭三雕，如此劃算的買賣，為何不做。
你舉薦之後，或許你的下屬會得到提升，或許會被加薪，這時不要感覺心裏不平衡，要打開心胸，不必斤斤計較，更不可看別人加薪就眼紅，因為如此獲得的是對全體下屬的激勵，使之為你效力。
其次，要掌握分寸，推功攬過，而又維護自身形象。
推功攬過，為下屬申功，為下屬代罪，這是獲得下屬忠心的最好辦法之一，也是在上司麵前樹立形象的捷徑之一。聰明的管理者，不妨一試。
但是，過猶不及，若把功勞全部歸於下屬，使你這個管理者顯得像個白癡，或承擔所有過錯，被上司看作毫無辦事能力，那麼你自己的烏紗帽就要丟了，你還如何去庇護別人呢？