切忌與員工搶功
管理者想向上邀功，想得到上一級的褒獎，這可以理解。但若是管理者把本屬於員工的功勞攬為己有，再向上邀功，這樣做就令人不齒了。
有的管理者每次做出什麼成績，在向上邀功的時候，他們都會把員工撇在一邊，好像成績都是他一個人做出來的，跟員工沒有一點關係。結果造成和員工一起做出來的成績，卻讓管理者一個人獨占功勞——這樣的結果，簡直就是讓下屬憤怒，就好像本是屬於自己的東西被人搶去了一樣！然而，由於搶走自己東西的人正是頂頭上司，作為員工，隻能敢怒不敢言。從某種意義上說，管理者的這種行為，與強人所難無異，令人不齒！換句話講，這樣長期下去，管理者本人也會身敗名裂，真正害了自己。
作為一個企業管理者，如果做出搶奪員工功勞的事情，絕對是令人無法容忍的，因為這等於抹殺了員工為此做出的全部努力，讓他們付出的時間、精力和心血白流！一些強幹的管理者，他們共同的缺點，就是喜歡打頭陣、做指揮。而有一些管理者卻不相信員工的能力，已派給員工任務，自己卻更加倍地在做。因此，他們對員工的要求相當嚴厲，絲毫不具同情心，有時部屬要休假，就會表現出極端的不悅。誠然，像這種管理者他們對工作是相當賣力，而且負起全責，甚至，每一個細微的部分，他都要插上一手，在上司麵前，也從不錯過任何表現機會。但這種情形，難免會產生一個結果，那就是將部屬的功勞占為己有。
某公司的物流組長王強，就是這樣的一個人。這人很民主，常會聽取員工的意見：“這看法不錯，你將它寫下來，這星期內提出來給我。”員工們聽了這話會很高興，踴躍地做各種企劃，大家爭著提供意見，當然，其中的大部分，也都為組長所采用了。然而，每一次發表考績，這一切卻都歸功於組長一人。一年後，王強就完全被員工叛離了。他感到很迷惑，不了解員工叛離的原因，心想：“是他們的構想枯竭了嗎？那麼再換些新人進來吧！”於是和其他部門交涉，調換了幾個新人。
新人剛進入部門，王強就向他們提了一個要求：“我們物流組，傳統上是要發揮分工合作的精神，希望大家能夠同心協力，提高物流組的業績。”然而，並無人加以理會，他們心想：“物流組的功績，最後都總歸於你一個人，你老是搶別人的功勞，一個人討好上司。”像這樣，將自己部門內的工作，完全歸功於自己，是作為一個管理者很容易犯的毛病。任何工作，絕不可能始終靠一個人去完成，即使是一些微不足道的協助，也要表示由衷的感激，絕不可抹殺員工的努力。作為一個管理者，這是絕對要牢記的。
管理者不奪員工功勞，才有可能成功。對於管理者，不濫奪員工功勞，似乎很難辦得到。“他的工作有成果，不是我從旁協助的嗎？”“這項工作由計劃到指派，都是我的主意。”認為下屬的表現良好，全是自己的功勞。其實這是錯誤的，員工的表現突出，上司有一定的功勞，應屬無可厚非的事。但是經常將好的成績據為己有，差勁的就由員工自己去承擔，這是最不得人心的上司。
一位高明的管理者，不但不爭奪員工的功勞，有時還會故意把本屬於自己的那份功勞推讓給他們。這樣會使每個員工都樂意全心全意替他工作。