自金融係統黨組織實行垂直領導以來，至今已經四年多。四年多來，農行的經營利潤實現了零的突破，業務經營打了一個漂亮的翻身仗：2001年實現利潤11.52億元；2002年前六個月已實現賬麵利潤35.26億元，同比增盈19.35億元；不良貸款占比在去年下降4.65個百分比的基礎上，今年上半年又降2.32個百分點。四年多來，農行正是通過全麵加強和改進黨的建設工作，為自身的改革和發展成功地進行了保駕護航。
基層黨組織多、黨員多，是農業銀行特有的政治優勢。為了充分發揮這一優勢，帶動農行整體業務上台階、上水平，近兩年來，農行黨委按照“三個代表”重要思想，全麵加強係統黨的建設，製定了一係列黨的工作製度、規章、措施、辦法，加強了各級行單位領導班子建設，加強了基層黨組織建設和黨員隊伍的教育管理，緊緊圍繞改善業務經營、提高經營效益，充分發揮各級黨委的核心領導作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，有力地推動了農業銀行的改革與發展。
——加強組織機構建設
按照中央要求和中央金融工委的部署，1998年8月12日，農總行黨委召開了第一次省分行黨委書記、行長會議，對農行係統的黨建工作進行了全麵部署，農行各級黨組織相繼改黨組為黨委。這次改建不是一次簡單的翻牌，而是一次對黨委班子的重新考核、調整和加強。截至1999年1月1日，除西藏外農行係統所有基層黨組織都按時完成了黨組改黨委的工作。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，這項工作必須做好。為此，農行黨委提出加強基層黨組織建設必須做到“四個到位”和“三個轉變”，即：思想認識到位、機構設置到位、組織管理到位、工作落實到位；變被動應付抓為主動自覺抓，變流於形式抓為真抓實幹，變時緊時鬆抓為常抓不懈。按照這個思路，農行在全係統迅速配齊了基層領導班子和黨務幹部，提出了“支部建在營業所”的要求，同時采取“調整黨員分布、機關下派黨員、重點發展一線黨員”等辦法，逐步減少營業網點的黨員“空白點”，使基層黨組織逐步健全。
——建立黨建工作機製
製度建設是加強基層黨組織建設的重要保證。為了規範黨組織工作，農行黨委決定從實際出發解決製度建設問題。一是健全了發展黨員工作的製度規定，明確了工作重點、程序、考察培訓方法等。二是製定了《關於加強基層黨組織建設的規定》，提出了指導原則、五項建設標準、八項基本製度，明確了黨委抓支部建設的職責及考核方法等一係列重要問題。三是規範了黨費收繳管理工作，製定了《黨費收繳管理細則》、《黨費會計核算辦法》，對黨費審批程序等都做了統一規定。四是規範了黨內統計工作，並開展了“全優報表”評比活動，促進了統計質量的提高。總行黨委組織部還被中宣部表彰為“全國黨內統計先進集體”。五是建立了基層黨建聯係單位製度，在全係統確定了十五個不同類型的基層黨組織作為總行的聯係單位，為指導係統黨建工作發揮了“窗口作用、示範作用、試驗田作用”。
——建立良好工作氛圍
1999年，農行結合實際在全係統開展了“爭先創優”活動，2000年指導各分行普遍建立了基層黨組織建設量化考核辦法，先後下撥145萬元黨費支持分行建立黨員教育活動場所，推廣了陝西分行的“黨員活動室”、山東泰安分行的“黨員活動室”和“黨員示範崗”工作經驗。重點推廣了浙江南潯支行黨委以“文明學校”為載體、加強基層黨建工作的經驗，以及山東桓台縣支行黨委開展“四個一流、七在前”活動經驗。在全係統樹立了優秀共產黨員繞財富、劉彥彬、王希等先進典型，推動了“爭先創優”活動的深入開展，使廣大員工更加愛崗敬業，努力做好本職工作，力爭為農行的發展做出更多的貢獻。
（2002年10月28日《中國城鄉金融報》一版要位）