那麼，伯克希爾公司的保險業務究竟能為巴菲特提供多少現金呢？從財務角度看，伯克希爾公司的保險資金主要又可以分為3大塊：股東資本金、用於再投資的留存收益、保險合同項下的淨負債準備金（浮存金）。
其中，股東資本金基本上不會改變，但也可能會因為超麵值繳入股本發生輕微變化。伯克希爾公司的股本資本金餘額，2003年為262億美元、2004年為263億美元、2005年為264億美元，就能說明這一點；用於再投資的留存收益2003年為319億美元、2004年392億美元、2005年477億美元；浮存金金額2003年為442億美元、2004年為461億美元、2005年為493億美元，2015年已增加到877億美元。
以2005年為例，當年年末伯克希爾公司的留存利潤和資本公積金為741億美元（477億美元+264億美元），按照保險業會計準則認定的法定盈餘為520億美元。由此可見，伯克希爾公司當年從保險業務中產生的現金1261億美元（741億美元+520億美元），與其負債（即上述493億美元的浮存金）相比，實際上要高出1.5倍。
在巴菲特眼裏，伯克希爾公司保險業務的承保和對外投資是完全獨立的兩個領域。所以，他把保險業務的承保完全放手給其他人，評估承保業務業績時也完全不考慮投資收益；而集中了公司所有現金流的對外投資，則由他親自負責。
從現金角度看，伯克希爾公司的保險業務為巴菲特提供了源源不斷的現金流，伯克希爾公司的對外投資則需要把這些現金用出去，賺取更大的收益和現金流。要知道，當最佳投資機會出現時，別人想買而沒錢買、巴菲特想買就能買，這時候的投資獲利是相當驚人的。
為了確保手中握有更多的現金儲備，伯克希爾公司從1967年以來一直就沒有分配過紅利，從而使得伯克希爾公司的現金越來越多。
巴菲特認為，越來越多的現金實力，一方麵能為保險業務提供強大支持，另一方麵也能為巴菲特在關鍵時刻以最低價格購並公司提供保證。
不難看出，這正是幾十年來伯克希爾公司能取得超額利潤增長率的主要秘訣，是別人想學而學不像的。
【巴菲特股市抄底秘訣】
巴菲特作為伯克希爾公司董事長兼首席執行官，最大的權力就是掌握公司的全部現金，想什麼時候買什麼樣的股票就能買，完全不用擔心資金問題。隻要投資策略正確，這時候確保獲利大大超過同行幾乎是必然的。
[1]從1965至2018年3月末的53年間，伯克希爾公司的每股市值增長了15369倍，而標準·普爾500指數僅增長155倍，前者超越後者15214倍。