巴菲特高興地說，由這樣一群優秀管理人為伯克希爾公司打拚，他的任務很輕鬆，也很簡單，主要就是“站在旁邊默默鼓勵，盡量不要礙著他們，並好好地運用他們所賺來的大筆資金。”
請注意巴菲特的最後一句話，“好好地運用他們所賺來的大筆資金”，這就是伯克希爾公司能夠創造出超額投資回報的秘密所在。
當然，其前提條件是，這些公司能夠為巴菲特提供大量的現金。由於伯克希爾公司的主體業務是保險，所以完全具備這個條件。而進一步上推的前提條件是，這些公司的管理層都非常優秀，能夠像對待自己的公司那樣盡心盡職，才能實現巴菲特的“如意算盤”。
巴菲特在伯克希爾公司2005年年報致股東的一封信中說，2005年是一個大災之年，卡特裏娜颶風給美國整個保險行業造成了史無前例的損失，僅僅伯克希爾公司所遭受的損失就高達25億美元。除了卡特裏娜颶風以外，她的兩個“妹妹”麗塔颶風、威爾瑪颶風，又讓伯克希爾公司的保險業務損失了9億美元。
可是，即使遇到這樣的不利因素，當年伯克希爾公司的業績表現依然相當不錯。當年該公司一共進行了5起並購，其中2起當年就已經完成了，並且整個伯克希爾公司旗下的企業業務經營得都很不錯。
巴菲特高興地說，伯克希爾公司當年的保險業務之所以能取得如此輝煌的業績，應當歸功於政府雇員保險公司及其首席執行官東尼·奈斯利。數據表明，2004、2005年裏政府雇員保險公司的經營效率提高了32%，保單數量增長26%。在收益大幅度增長的同時，員工卻減少了4%。
這樣做的結果是，政府雇員保險公司在顯著降低單位成本的同時，為客戶創造了更多的價值，贏得了更多的市場份額，也獲得了令人羨慕的經營業績、進一步提高了品牌影響力，保證巴菲特擁有源源不斷的現金流來購並其他上市公司，實現“雞生蛋、蛋生雞”效應。
仔細設想一下：如果伯克希爾公司旗下的那些職業經理人不是這樣盡心盡力，或者不具備一流的經營管理能力，一心隻想著怎樣加大資金投入甚至中飽私囊，而不是為伯克希爾公司創造巨大的現金流，抑或根本不願意給總公司上交經營利潤，巴菲特又到哪裏去籌集資金用於投資回報率奇高的購並項目呢？
設身處地地想一想，你也會讚同巴菲特“優秀管理層就是現金流”的觀點、體悟巴菲特抄底股市雄厚的資金實力的。
【巴菲特股市抄底秘訣】
伯克希爾公司那些優秀的職業經理人，源源不斷地給總公司提供巨額現金，最終成就了“巴菲特”。專家認為，巴菲特依靠自有資金，在最低價位時購入優質資產，可以承受5年不盈利的預期，最後的贏家必定是他。