3．提升誘惑抵抗能力
格局體現在麵對誘惑的取舍之間。
研究證明：大多數人會抵擋不住觸手可及的眼前利益，享受即時滿足帶來的快感，看不到或者低估長期收益的價值；隻有少數人願意耐心等待，持之以恒付出努力，選擇長期的收益。
在品牌的短期效益和長期效益麵前，在來自上級領導、身邊同事、外部競爭對手的壓力麵前，在難以預見的風險麵前，每一個人其實都在心裏默默地評估著：我這樣辛苦是為了什麼？我這樣付出會獲得什麼？這種考量在經濟學上稱為時間折扣。時間折扣率越高，人們越關注當前的收益；時間折扣率越低，人們越關注長遠的收益。
在醫院品牌建設過程中，要想降低時間折扣率，抵擋住當下的誘惑，除了加強個人修為，提高延時滿足的耐力和自控力之外，我們更要依靠製度的力量來抵擋誘惑，提高格局。醫院要根據遠景目標規劃，從製度上明確品牌建設的方向、重點、步驟、資源配備、實施對策，堅定個人對醫院事業發展的決心和信心；要建立健全集體決策機製和考核激勵機製，獎勵敢於主動作為、敢於擔當、主動出擊的積極分子，調動人的積極性，才能讓全院有“十年樹木，百年樹人”的品牌耐力，上下一心，打造出令人自豪的品牌。
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因為毫無保留，河南省直第三人民醫院贏得毫無懸念
鄭州市的醫療行業競爭激烈，在全國數得出名字的明星醫院有一大把。創建於1979年的河南省直第三人民醫院就站在這高手雲集的競技場中。醫院要想生存發展，隻能苦練內功，打造核心技術，形成品牌影響力。
這一年，醫院疼痛科周主任在中華醫學會骨科學術會議上第一次見到了“椎間孔鏡下椎間盤摘除術”。和傳統手術相比，這種新技術微創、精準、愈後好、適應症廣。他立即向醫院領導進行彙報，認定脊柱超微創治療將是脊柱外科的發展趨勢。
醫院領導給予了積極的支持，將疼痛科和骨科、康複科等科室的部分病區進行整合，成立了椎間盤中心，進行重點扶持。
天時地利人和之下，醫院椎間盤中心的業務量增長迅猛，多項技術填補國內空白。提起河南省直第三人民醫院，人們首先想到的就是醫院的椎間盤中心。
越來越多的患者慕名來求醫，越來越多的同行慕名來求教，越來越多的競爭者將醫院樹為目標，這讓醫院“壓力山大”。經過再三考慮，醫院決定把絕活兒教給同行，讓更多的同行掌握這門技術，這不僅僅是公立醫院扶助基層醫療機構的責任，更是出於醫院發展的長期考量，體現的是醫院管理者的戰略格局和滿滿的品牌自信。醫院派遣椎間盤中心的專家分批次到全省各地進行技術傳、幫、帶，之後又舉辦全國脊柱實體操作培訓精品班。寒暑數易之間，醫院椎間盤中心已然成為全國重要的脊柱微創培訓基地。
2017年4月，由河南省直第三人民醫院牽頭的跨省域的椎間盤病專科聯盟正式成立，包括安徽、甘肅、山西、廣西等省（區）的40家醫院聯手，實現了“醫院立品牌、科室結對子、醫生交朋友、患者得實惠”的品牌初心。幾年的用心耕耘，使得河南省直第三人民醫院椎間盤中心的學科影響力成幾何級放大，醫院的行業影響力得到業內外一致公認。