（3）房樹人測驗
約翰·巴克提出的房樹人測驗是讓被測驗者用鉛筆、橡皮在三張白紙上繪製房屋、樹木、人的圖畫。其中，房屋代表著被測驗者的家庭及親人，樹反映了無意識，人反映測驗者本人及人際關係處理能力。測驗者根據被測驗者對房、樹、人之間的組合、比例、結構、在畫麵上的位置、描繪線條的質量及描繪態度等分析被測驗者的人格特征。
3．作業法
作業法由現代精神病學創始人埃米爾·克雷佩林研發。這種人格測量方法采取讓被測驗者親身實踐的方式。目前最有代表性的是內田—克雷佩林心理測驗。
內田—克雷佩林心理測驗也被稱為連續加法作業。測驗的試卷由許多隨機的數字組成，這些數字共34行，每行115個，分前、後兩個部分。被測驗者根據測驗者的指令從第一行開始進行連續加法運算，若兩兩相鄰的數字相加之和超過10，則將所得答案的個位數寫在兩個數字的中間；若相加之和沒有超過10，則將所得答案直接寫在兩個數字的中間。被測驗者每分鍾做一行，連續做15分鍾後，休息5分鍾，然後從第二部分的第一行開始再連續做15分鍾。被測驗者在接受這項心理測驗時因為精神緊張、興奮、習慣、疲勞及練習因素的影響，每分鍾的作業量會有所差異。測驗者將被測驗者各行完成的加法運算終點用直線依次連接起來，形成作業曲線。在此基礎上，再檢查答案的正誤及漏字，並計算平均作業量，劃分出作業量等級。結合這兩個指標，就能對個體的基本能力、人格綜合特征做出評測。
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以上介紹了多種人格測評的工具，任何工具都隻有在一定的環境中才能發揮出最佳的效用，人格測評工具和方法沒有高下之分，在不同的環境和時代背景下，適合的就是最好的。
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口碑一年逆轉，海陽市人民醫院就靠這一招
位於膠東半島海陽市市中心的海陽市人民醫院創建於1944年，是海陽市醫療衛生界的翹楚，獲全國誠信醫療衛生單位稱號。曾幾何時，醫院經曆了一場品牌危機，群眾滿意度測評在全市墊底。這讓醫院管理者開始反思：平時醫院的醫療業務數據並不差啊，為什麼在第三方群眾滿意度調查中如此狼狽呢？有人開了一個玩笑：大家是不是存在什麼誤會？
這句話提醒了醫院管理者：我們真的了解我們的患者嗎？我們真的提供了他們想要的服務嗎？反思研判之後，醫院決定：主動走出去，去傾聽患者的聲音，了解其想法，提供其需要的醫療服務，讓其感受到醫院的真誠，對醫療服務放心。
他們決定從做好個性化隨訪開始。製度很簡單，要求就20個字：因人而異、態度真誠、及時認真、反饋信息、做好登記。
這20個字說起來容易，做起來難，堅持下去不走過場更是一種考驗。電話隨訪由行風辦負責，他們對醫院內網生成的患者出入院資料進行研讀分析，根據不同患者的職業、社會身份和關係等信息，進行個性化的電話交流，分析患者的人格特征，了解患者真實的醫療訴求，征詢其對醫院服務的真實感受和意見建議，督辦各科室部門進行改進。出院隨訪由護理部負責，各病區護士長將出院患者信息整理彙總，針對不同類型的患者在院期間的治療情況、個性喜好，製定個性化的上門隨訪方案。各科室護士長和科室主任定期登門拜訪出院患者，通過現場溝通，增進醫患感情。
醫院的工作人員沒有把隨訪製度當作一項領導拍腦袋的任務去應付，全院上上下下清楚地知道這項工作對醫院品牌聲譽的意義。院長親自帶隊，多部門聯合出動，讓隨訪製度得到了認真的執行。
一年下來，海陽市人民醫院各項指標顯著提升，年門急診量同比增長12.32%，出院量同比增長9.71%，開展手術例次同比增長9.56%，第三方調查的群眾滿意度發生了翻天覆地的變化。真誠的付出帶來良好的口碑，患者用他們的選擇驗證了一個道理：予人之利，己必受益；以心換心，必有相隨。