（2）必須與大眾文化的需求相符合
醫院文化服務於公眾，被公眾檢視。醫院文化隻有緊貼時代特征，傾聽民生疾苦，積極回應公眾需求，才能獲得公眾發自內心的喜愛和認可。在內涵提煉上，醫院文化要符合公眾對身心健康的期望、對醫療技術和醫療服務的期待、對醫者職業道德和言行的期許；在表達形式上，要用公眾喜聞樂見的展現手法和傳播手段，通過多種渠道和方式展示醫院文化，才能吸引公眾的關注和參與。
（3）必須與地域文化的特色相融合
公眾對醫院文化的接納理解與其自身的文化背景密切相關，地域風俗的差異會讓人們對醫院品牌產生不同角度的解讀，影響文化的輻射效果。隻有將醫院文化與地域文化相融合，才能增強品牌的親和力，打消人們的顧慮和不解。
（4）必須與受眾的個體感受相糅合
醫院品牌文化最忌曲高和寡或自嗨，既不能靠命令強推，也不能靠祈求誘導。要想調動醫院員工和公眾參與品牌傳播的積極性，就應尊重個體感受，理解他們的喜怒哀樂，了解他們的痛點和關注點，在文化建設的過程中給予呼應和滿足，體現醫者的仁愛和責任。同時，要積極分享醫院文化成果，讓每一個人都能親身體驗到品牌文化的魅力。
（5）必須與科學技術的發展相聚合
醫院文化要想保持活力和吸引力，必須緊跟時代潮流和趨勢，以最新的醫學科技技術為主線，增強文化的魅力值；積極聚合最新的信息技術，不斷豐富載體平台、創新手段模式，實現品牌文化的可視化、互動化、移動化，增強品牌文化的參與感；借鑒和運用現代管理科學的成果，完善品牌文化管理的流程，提升管理的數據化水平，推動品牌文化管理更加精細和規範，增強品牌文化的輻射力。
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湖南省人民醫院的文化建設
湖南省人民醫院始建於1912年。在一百多年的發展曆程中，醫院始終傳承“人道、博愛、奉獻”的精神，開展醫院文化建設，幾經風雨，成為享譽湖湘地區的人文標杆醫院。
2015年年初，醫院製定出台了《人文醫院建設實施方案》，將人文醫院建設作為醫院的發展戰略。
對內，醫院把人文管理作為推進文化建設的重要手段，通過教育引導、正向激勵、搭建平台、促進成長、尊重關愛、共享成果，提升員工職業尊嚴和幸福感。
一是培育人文理念。通過主題教育培育員工的人文理念，將“讓愛成為習慣，讓卓越成為追求”作為人文建設的主題開設道德講堂。組織新進人員宣誓，組織中層幹部任前宣誓，以宣誓來強化忠於職守，通過宣誓來增強責任意識，以誓詞為主要內容確定考核標準。製定了“員工素養十大準則”，體現了員工踐行社會主義核心價值觀、弘揚醫學人文的精神、滿足患者的需求及員工自身的發展要求。完善激勵機製，做好典型引路，每年選擇不同的節日對優秀個人進行表彰，樹立身邊的標杆典型。平時也善於發現日常工作中的典型，及時宣傳，傳播正能量。
二是搭建成長平台。全麵實施人才工程，積極幫助專家申報各種人才培養項目，院內實施“111人才工程”，成立了青年學術委員會。每年開展青年崗位技能競賽等各種競賽活動，開展青年文明號、青年崗位能手創建活動，形成“青”字文化品牌，促進青年成才成長。更好地與國際接軌，組織“走向國際”英語競賽，競賽後將這些優秀人才送到歐美發達國家學習。
三是塑造“家文化”。以“我的省醫·我的家”為主題，全麵推進“家文化”建設，使患者被關愛，感到“家”的溫暖，使員工找到情感歸屬，感到“家”的幸福。加強與員工溝通，傾聽員工聲音，利用職代會提案征集等載體鼓勵員工為醫院建設與發展出謀劃策，調動職工的積極性。建立員工關愛機製，在關心職工的工作和生活方麵下功夫，建立了思想政治工作網絡體係，定期召開思想政治工作例會，落實“五必談五必訪”製度。為員工解決實際困難，幫助員工減壓，以關愛員工心理健康為重點開展“心的嗬護”關愛活動，以關愛大齡青年為重點建立“愛的牽手”活動。日常工作中及時為職工維權提供法律支持和援助。精心打造“職工之家”，並以工會分會為單位建立職工小家，評選“溫暖之家”。每年組織開展“職工運動會”“職工春晚”等員工參與度高的活動，發揮醫院20多個文體團隊的作用，提升員工的藝術修養，增強凝聚力，使文化藝術真正融入職工生活，提升生活品質。