管理者尤應防範心頭之火，因為此火濫發，其局麵往往不可收拾。
“那是業務命令嗎？”“是的。照我說的去做，否則你就等著炒魷魚！”——我們常可以在以“權力”為處事基礎的工作場所聽到這種對話。上司無視下屬的沉默與反抗，一味地強迫其按照自己的意思做事，往往會導致不良效果。
如果我們一味地通過批評和威嚇來管人，那麼下屬就會尋找盡量保險的工作方法，在工作中變得被動而毫無創意，而且也難以從我們的批評和威嚇中認識到自己的不足之處，結果犯了錯誤得不到更正，也就無法進步。
雖然說對於我們這些管理者而言，威代表著嚴，代表著正，代表著權力，但是我們切不可簡單地將之理解為耍威風，更不能以一味打壓、株連九族的方式樹威，弄不好，威是樹起來了，我們的管理目標卻越發難以達到了。而且，威一旦過了頭，會扼殺積極性和創造性，人為地誘發混亂的局麵，實在是得不償失。
是的，作為管理者，我們被賦予了一種強製別人的力量，這個力量就是權力。它可以用來指示、指導下屬，也可用以糾正下屬的過失。雖然如此，但如果太仰仗權力，采取強硬手段來壓製下屬，口口聲聲說“我說這麼做就這麼做”，不厭其煩地一再向人們顯示自己的權力，不但不能使下屬信服，而且蠻橫、高壓地利用權力，還會引起下屬的強烈反抗。
熟悉三國曆史的朋友都應該知道張飛是怎麼死的吧？張飛生性脾氣暴烈，極愛喝酒，喝醉酒後動不動打罵士兵，除此以外，士兵們雖然不敢表達，心中對他怨怒卻很深。
關羽敗走麥城，被東吳所殺。張飛為替兄長報仇，決心掛孝討伐東吳。他當即限令軍中三天以內置辦足夠的白旗白甲。負責製造盔甲的兩員大將範強（《三國演義》中作範疆）、張達告之期限太急，向張飛請求寬限幾天。張飛非但不聽，還把二人打得滿口出血，並命令道：“一定要按期完成，若超過期限，就殺了你們示眾。”
二人知道根本不可能按期完成，心頭惶惶之下，便商議決定：“與其他殺我們，不如我們殺了他。”於是，趁著張飛醉酒，範、張二人偷偷潛入軍帳，輕而易舉地結果了這位五虎上將的性命。
可以說，張飛的死很大程度上是他咎由自取。試想，跟著這樣的領導，不讓下屬提反對意見，過分仰仗權力，作為下屬，他們會信服嗎？張飛之所以被部下殺死，與他平時的高壓、蠻橫是分不開的。平常下屬們就是“敢怒而不敢言”，更何況在他急切報仇之時？
所以說，我們這些管理者應該吸取張飛的教訓，在日常管理工作中，需要意識到：
一、下達命令要符合實際情況，指責應該有充分的理由。我們不能因為被賦予了某種權力就濫加應用。把強製及使人服從的力量藏而不露，這才是聰明的做法。要知道，身為下屬，他們就算不受強製，也會有服從的心理，如果我們再用一種以上壓下的態度來對待他們，即便是性格溫順的員工也會暴躁起來。所以說，我們不能借助權力壓人，靠本身的威信使人信服才是明智之舉。但是，有些頑固、剛愎自用的下屬，見我們以一種友善的態度與他們交談，反而會擺出一副盛氣淩人的架勢。對待這種下屬，我們不妨就使用強製的手段，不必姑息。
二、權力並不是萬能鑰匙。你不用過多表現，大家也知道你是領導。威信比權力更重要，把精力放在建立威信上，效果會更好一些。聰明的領導很少會像封建社會那些專製的皇帝，隨心所欲，世間萬物為自己一人所支配。他們往往在工作中，通過展現自己，來逐步建立自己的威信。有了威信，大家才信服你。這時，你才具備了無形的感召力，你所作出的決定，才會得到大家的擁護。
隨心所欲地使用你的權力，隻會使我們失去威信；而學會不倚仗手中的權力，建立你的領導威信，我們才會得到大家的信服。
事實上，很多管理者得到權力，而且嚐到了以權力樹威的甜頭以後，往往就會無所節製地濫用權力，濫發無名之火，但其結果或者讓自己威信掃地，或者威得以立而事卻因此敗。張飛的教訓是深刻的，雖然時隔千年，但對今天的管理者們仍有著現實的警示意義。希望大家都能引以為戒。