1���`}每個管理者都是一座孤島，可以與其他島相通，但不能與其他島相連，連起來的島就喪失了獨立性，容易受各色人等左右。
作為一名管理者，我們有著自身應有的威嚴。我們常說要跟員工搞好關係，但是並不是越平易近人，越和員工打成一片，甚至稱兄道弟就越好。為了樹立管理者的權威，管理好員工，也需要把握好尺度。我們不妨回想一下，你是否經常與員工共同出入各種社交場所？你是否對你的某一位知心員工無話不談？你的員工是否當著其他人的麵與你稱兄道弟？如果已經出現了上述幾種情況，那麼危險的信號燈已經亮了，你需要立即采取行動，與你的員工保持一定的距離，不可太過於親密。
俗話說得好：有距離才有美。適度的距離對你是有好處的。即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威嚴。當眾與員工稱兄道弟隻能降低你的威信，使人覺得你與他的關係已不再是上下級的關係，而是哥們兒了。於是，其他員工也開始對你的命令不當一回事。隱私對於每一個人來說都是必要的和重要的，讓你的員工過多地了解你的隱私，對你來說隻能是一種潛在的危險。你敢肯定他哪天不會把你的秘密公之於眾嗎？你能確定他不會利用你的弱點來打倒你嗎？這實在是太可怕了。你可以是員工事業上的夥伴，工作上的朋友，但你千萬不要與他成為哥們兒。
在日常的管理中，你是否會聽到員工這樣議論你：王頭這些天是怎麼了？前天還與我們有說有笑地吃晚飯，今天又把我叫到辦公室給訓了一頓。一會兒把我們當朋友，一會兒又要做我們的主管，真沒想到他在獲得提拔後這樣對待我們，太令人失望了。
顯然，與下屬之間的距離並不好把握，走得太近易喪失威信，影響工作；離得太遠又缺乏親和力，令下屬敬而遠之，甚至會招來非議。所以，這個距離我們一定要把握好。
法國戴高樂將軍有一句座右銘“保持一定距離”。這個座右銘深刻地影響了他和顧問、智囊以及參謀門的關係。在十多年的總統生涯中，他的秘書處、私人參謀部、辦公廳還有智囊機構中，沒有一個人的工作年限能在兩年以上。他曾經對新一任的辦公廳主任說：“我隻聘用你兩年，就像人們不能以參謀部的工作作為職業一樣，你也不要把辦公廳主任作為自己的職業。”
不光這樣，即使是新人，他也不與他們任何一個人有工作以外的交往。他與這些人是等距離的，沒有親疏遠近之分。所以這些人犯了錯或是找他辦事，他一律秉公處理。因為他在任職期間，他的幕僚是最為廉潔奉公的。
戴高樂之所以這樣做，主要出於兩方麵的原因。一方麵，在他看來，工作調動是正常的，固定才是不正常的。第二個原因，他不想讓這些人變成他“離不開”的人，他是想依靠自己的思維和決斷力來做法國人民的領袖，他不容許身邊存在他永遠離不開的人。隻有調動，他才能與下屬保持一定的距離；隻有有了距離，他才能更好地對他們進行管理，更好地保證顧問和參謀的思維及決斷具有新鮮感；也隻有如此，才能杜絕下屬利用他或政府的名義營私舞弊。