有人問戴高樂，不和下屬交往會不會感到孤獨，戴高樂笑著說；“做任何事情都要有代價，孤獨隻需要我一個人忍受就夠了，如果我的下屬因為與我關係好而做錯事，那麼要忍受的就不止我一個人了。”也有人問他是不是與下屬的關係太遠了，這樣會影響他們的執行力。戴高樂笑意更濃了；“不和他們交往不代表我不關心他們，他們應該得到的，我一分都不會少啊！”
就這樣，戴高樂不僅得到了下屬的尊重和認可，還因此受到國內外人士的廣泛好評。
雖然在實際管理工作中，我們不可能像戴高樂將軍那樣頻繁地更換下屬，而且這也確實有點極端。但是，戴高樂將軍盡力與下屬尤其是與新下屬保持距離的做法，卻很值得我們借鑒，我們必須認識到，管理者與普通員工等級還是有別的，扮演的角色更是截然不同。如果你一方麵想當員工的好朋友，另一方麵又想當好主管，同時想扮好這兩個角色隻會讓你費力不討好。你的員工會對你的“兩麵派”行為懷恨在心，而上司則會怪你辦事不力，你隻好兩頭受氣。
在一個工作群體中，你由普通員工提升為主管，你就得管理過去的同事。這種處境確實令人尷尬，你會覺得壓力不小。如何處理好這種微妙的關係呢？比較理想的做法是：
一、召集所有的員工開一次會。用誠懇的語言表明你作為一名管理者所堅持的立場，在某些方麵可能會做出令他們不樂意接受的規定和要求，也許你並不讚同，但你不得不去做，清楚地讓員工們認識到你們之間的新關係。
二、積極努力地表現自己，向員工們證明自己是有能力、熱情的。當你犯錯誤時也不要遮遮掩掩、不懂裝懂，而是坦率承認，知錯就改。
三、不要再介入是非長短的閑聊，因為你現在的任務是支持團隊中的每一個成員。
四、不要將自己管理者的角色扮演得過火，與過去的同事產生不必要的疏遠。一口官腔，一副高人一等的姿態，隻會使你與員工之間產生不和，不利於工作的開展。
總而言之，作為一名管理者，不論是新上任的，還是幹了多年的，我們都應該擺正自己與員工的位置。無論如何，如果你要維護自己的權威，更好地管理你的屬下，你就應該跟他們適當地保持距離。