然而，著名作家貝納爾卻給出了一個與眾不同的答案——“我搶救距門口最近的那幅畫。”這是一個非常明智的回答！在茫茫火海中，要找到最有價值的那幅畫談何容易？也許還沒有成功，就被火焰吞噬了。退一步說，即便可以全身而退，但誰又能保證那幅畫沒有被大火毀壞呢？相對而言，距門口最近的那幅畫，雖然未必最有價值，但搶救它絕對是最有把握的。
其實在對目標追求的過程中，我們也常常會犯下“絕大多數人”的錯誤。我們壯誌滿懷、激情澎湃，卻往往忽略了目標現階段的可行性，最終隻是徒費精力，事倍而功半。
捷克有一位名叫齊克的年輕人，他在18歲時，已與同伴一起登上了堪稱“歐洲第一高峰”的“勃朗峰”。此後，他們毫不停歇，先後登上9座海拔在4000米以上的歐洲高峰。此時，歐洲已經不能滿足他們的攀登欲望了。於是，這群小夥子將目標鎖定在了世界第一高峰——珠穆朗瑪峰之上。
攀登珠穆朗瑪峰要走很多程序，首先要有簽證，其次還要到相關部門申請批文，而且審核人員對登山運動員的條件要求也相當“苛刻”。於是，齊克隻得向自己的父親——一位國際登山者協會的常務理事求助。他在信中對父親說道：“身為一名登山運動員，若沒有征服珠穆朗瑪峰，就永遠不能說是成功。”
不久，父親即回信給齊克，他在信中講述了“貝納爾巧答盧浮宮失火競猜題”的故事。看著父親的回信，齊克沉思良久，他體會到了父親的良苦用心。父親是想提醒他——獲得成功的最佳目標，不一定是最有價值的那個，而是最容易實現的那個。
在經過理智、客觀的分析以後，齊克不得不承認，以他們現有的裝備和素質要去征服珠峰，確實是激情大於實力，失望大於希望。既如此，與其徒勞無功，不如腳踏實地的從最容易實現的目標開始。於是，齊克對其他三名隊友說道：“一口氣吞不下個胖子，現在我們不一定非要一步登天，不如先嚐試征服乞力馬紮羅山。”
對此，三個隊友嗤之以鼻，他們鄙視齊克，認為他是“膽小鬼”、“鼠目寸光”、“胸無大誌”。結果，大家始終沒有達成共識，最終不歡而散、各奔東西。
在此後幾年的時間裏，齊克一直謹遵父親教導，以自身實力為標準，從最容易實現的目標開始。他先後登上了海拔5895及6893米的乞力馬紮羅山和鹽泉山，憑借不俗的成績，被國際登山者協會吸納為理事會員，並受到捷克國家登山隊邀請，擔任副教練一職。
2008年初，齊克再一次打破了自己的成績，他在不配備後援人員的情況下，成功征服了世界第七高峰——海拔8172米的道拉吉裏峰。
回到家中以後，齊克手拿起放在桌上的報紙，報紙上大幅刊載著有關他此次登山的圖文報道。齊克對此早已司空見慣，但是《捷克探險報》上的一則消息卻令他頓時呆若木雞——“在齊克征服道拉吉裏峰的同時，另三名登山隊員，在珠穆朗瑪峰海拔8300米處失足墜崖，不幸罹難，他們的名字是……”他們，正是齊克以前的三名隊友……
2008年6月，齊克迎來了他實現夢想的日子，他來到珠穆朗瑪峰腳下，憑借多年來積累的嫻熟技巧及豐富經驗，一步步攀到了海拔8844.43米處。站在珠峰之上，齊克感慨萬千，此時他不禁想起了葬身峰底的隊友——他一度是他們眼中的“膽小鬼”，是“鼠目寸光”、“胸無大誌”的人，但今天，他卻站在了他們所未能達到的高度上。
人生就像登山一樣，每向上一步都要腳踏實地，誰也別想一步就跨上巔峰。實現目標很重要的一點，是對自己現階段的能力有個正確的評估，認清實現目標的基礎，分析這樣的基礎自己目前是否已經具備，預判目標與基礎有多大的距離，憑自己的能力能否消除這種距離。隻有這樣，才有可能實現自己的目標，否則的話多半是難以如願的。
我們完全沒有必要也不應該在一開始就去追求目標價值的最大化，正確的做法應該是先搶救離門口最近的那幅畫，從最易實現的目標做起，由淺入深，一路探索、一路攀登、一路追逐，那麼總有一天你會達到自己心目中的高度。這時你就會明白，唯有順理才能成章，隻有水到才能渠成。
（6）將目標具體細化，分階段進行
很多時候，我們之所以會半途而廢，往往不是因為目標難度較大，而是覺得成功離我們太遠，確切地說，我們未因為失敗而放棄，而是因為倦怠而失敗。人生需要激勵，需要一個又一個的成就來刺激自己。當我們成功、成功、再成功之時，人生就會進入良性循環，我們才不會因為倦怠而失敗，才能夠時刻保持足夠的激情，時刻煥發旺盛的鬥誌。
從這個角度上說，我們必須在“遠大目標”與現實之間找到一些“接力點”。這些接力點雖然不是最終目標，卻是最近、到達最快的“終點”。到達這些“接力點”於我們的能力而言，應該不需花費太大力氣，通過它們，我們可以逐步實現自己的目標。
這個觀點不是我們別出心裁，事實上它早已有了事實的佐證。
1984年，日本馬拉鬆選手山田本一在“東京國際馬拉鬆邀請賽”上，一舉奪冠，一戰成名。賽後，記者在采訪時問道：“請問，您是怎樣取得這樣好的成績的？”山田本一笑了笑，答道：“我用智慧戰勝對手！”對於這種回答，人們當然“不感冒”，誰都知道馬拉鬆比賽較量的是體力與耐力，這與智慧又有何關？
1986年，山田本一在米蘭又一次摘金，賽後的記者招待會上，他還是同一番話語。這令大多數人產生一種“丈二金剛——摸不著頭腦”的感覺。
直至10餘年以後，已經退役的兩屆馬拉鬆世界冠軍才在自傳中道出真相，他寫道：每一次比賽之前，我都會騎上山地車把比賽路線仔細觀察一遍，並將途中的醒目標誌記錄下來。例如，第一個標誌是某家銀行，第二個標誌是一棵樹木……比賽時，我會將整個賽程分成幾段，首先衝向第一個目標，然後是第二個……這樣，跑完40多公裏的賽程，我也不會感覺有多累。而很多人則不一樣，他們心裏隻有終點，結果還沒跑上一半，就會覺得目標遙不可及，就覺得累了，就泄氣了。
分階段實現自己的目標是一種智慧的做法，富含深刻的哲理。終極目標的實現，必須是一個循序漸進的過程。在這一過程中，需要將每一階段的任務做實、做好，用“小成功”不斷為自己打氣，為下一個目標奠定基礎。如此一來，不僅能夠有效驅除急功近利之心，消解懈怠心理，同時又能激發自信，鍛造抗挫折能力，培養做事能力，可謂是一舉多得。當你把這些小目標都做好時，大目標就不遠了。
那天去朋友的圖文公司，偶然聽到這樣一段對話，那是一位年輕的求職者，要打印幾張簡曆，因為不是很忙，工作人員便和他搭訕：
“工作找的怎麼樣？”
“還可以吧，一會兒還要去一家公司應聘。”他笑著說。
“準備應聘什麼職位？”
求職者笑而不語。工作人員有些好奇，複印的時候就多看了幾眼他的簡曆——哇，竟然是副總經理！抬頭再看過去，年紀和自己不相上下，不由得感歎：“你真不簡單。”
他又笑一下，“這沒什麼，在工廠裏待了5年了，大多數職位都幹過，有過半年的總經理特別助理經驗，今天與這家單位的老總談得也還可以。”
這時，工作人員已經把他的簡曆看完。真的不簡單！做過人事行政主管、財務主管、生產主管，離職前是一家3000多人港資企業的總經理特別助理。
工作人員再次讚歎：“你的確是不簡單，短短5年工夫就能在這些大企業的重要部門做了主管，是不是有很高的學曆或者留洋背景？”
“我的學曆也不是很高，隻是一個普通的本科生而已。”
“那你的目標為什麼能實現得這麼快呢？”
他笑了笑，“其實也沒什麼，我隻是把目標具體細化，再分段實現而已。”
原來，他一直渴望做一個成功的金領。剛出校門的時候，那叫一個心比天高，隻盯著高級職位不放，可是無論他說得多麼有條有理，表現得多麼足以勝任，人家就是不買賬。因為沒經驗，又是一個毛頭小子，難免讓人產生“嘴上沒毛辦事不牢”的感覺。慢慢地，他改變了對目標的看法——“再遠大的目標，也是由一個個小的、具體的目標組合而成的，先把小目標一個個實現，大目標自然也就實現了。”他說，“上學時我學的是財務，就先做統計，由於謹慎認真，深得老板認可，又調去搞財務，一步一步幹到了財務主管的位置上。做財務主管的時候，時間相對寬裕，我就常去給人事主管幫忙，慢慢地人事這塊也弄熟了。在做人事主管時，我與車間的接觸比較多，就對生產管理知識和工作流程格外留心，特別是能運用財務專業知識分析成本、控製品質。於是在換了一家公司以後，我又當上了生產部門的主管。現在，對於人事、財務、生產這三大塊我總算都有了一定的認識，做個副總經理應該不成問題，等以後攢足本錢，我就開一家公司，自己做老板。”他十分自信地說。
“再遠大的目標，也是由一個個小的、具體的目標組合而成的，先把小目標一個個實現，大目標自然也就實現了。”我們都需要這種智慧。例如，我們希望在35歲之前擁有屬於自己的房子、車子，或者隻是挖到人生之中的第一桶金，這些願望對於現階段“身無分文”的我們而言未免有種可望不可及的意味。但是，如果我們能夠將目標具體細化，使之成為一個又一個可望可及的“接力點”，比如首先設定目標，為找到一份適合自己的工作，然後在某個合理時間內完全適應工作，在某個可能的時間內實現升職、加薪……那麼我們每年、每月甚至是每一天，就都有可能實現一個具體目標。長此以往，聚沙成塔，還有什麼樣的目標不能實現呢？
其實在這個世界上，毫無目標的人並不存在，但還有一個事實就是，一直無法實現目標的人也確實不在少數。他們失敗的原因有很多，其中一項就是“眼裏隻有最終目標”。他們在起跑伊始，心中也是充滿激情、充滿鬥誌，然而“行百裏者半九十”，或許就在距目標不遠處，他們被漫長的路程所嚇倒了，他們感到畏懼、感到疲憊，他們沒有信心再堅持下去，最終隻能遺憾地與成功失之交臂。試想一下，倘若他們能夠擁有這種智慧，將目標具體細化，是不是實現起來就容易很多呢？所以，在人生這條馬拉鬆賽場上，我們不僅要有奪冠的目標，還要考慮它的長期性、艱巨性，將其具體細化成若幹個切實可行的階段性目標。這樣，每走一步我們都會心中有數，每完成一個目標，我們都會知道下一個終點的距離；這樣，我們就不會再被“遙遠”嚇倒，不會退縮、不會動搖；這樣，我們才能步步為營、堅實有力地衝向終極目標。