可是，農民又提出：放款公開了，收貸也應該公開。“這意見提的對！”王祥當即肯定說，“這說明農民跟咱農行是一條心，都希望把錢真正用在農村經濟發展上。”於是，農行馬上采納了這個意見，並進一步把貸款政策和利率也一並徹底公開。還規定：凡是以貸謀私者，一律以受賄論處。從行長到信貸員，手中不留機動款。對此，一些農行幹部幽默地說：“這回我們可真成光杆兒司令了！”王祥聽後苦澀地笑笑說：“這是逼出來的一招棋。還得感謝農民兄弟，是他們在幫助咱們進步呀！”
別說，這一招還真靈。農貸公開後的兩年，全省兩次普查，農民對貸款滿意率達96%，農行幹部與農民的關係也走上了正常化。這一招，不僅地方政府滿意，而且受到中央有關領導同誌的讚賞。今年初，王祥還被請去北京介紹經驗。
由此王祥又想到：既然農貸可以辦得讓農民叫好，那麼農村信用社為什麼不能讓農民參與管理，為農民當家理財？可是有人不讚成把信用社搞成民辦的，怕在存貸款上爭嘴，怕農行萎縮。“農行設在地方，就應當適應地方經濟發展的需要，不適應的垮了活該！”優勝劣汰嘛，這就是王祥的思路。
經過充分調查研究，王祥先在雙城市搞了試點：撤掉了農行營業所，把地盤讓給民辦信用社。接下來又在海林縣照此辦起了六七個，在全省辦了上百個。農民像選村長一樣精心挑選自己的當家理財人。新辦的信用社存款取之於民，用之於民。由於是當地民辦信用社，農民存款的積極性很高。1987年改革當年，信用社存款猛增，比之前的農行營業所實力明顯增強，淨投放18億元支持農村經濟發展，為農民致富起到了重要作用。
多年的金融工作給了他一種責任感，他要讓農行工作全麵適應農村經濟發展的需要
1949年考入銀行的王祥，發現這些年太平行長、太平幹部比之前多了起來。不管資金效益好壞，也不論下麵出現多大的問題，幹部照當，獎金照拿。如果再不對此進行改革，農行的問題就會“按下葫蘆起來瓢”，層出不窮。經過廣泛征求意見，王祥又做出一項重要決定：把競爭機製引入農行。
1987年初，省農行係統實行了等級競賽活動。他們要把全省68個縣級行分出等級來，按照各項指標進行百分考核，論等級行賞。等外行一不增撥流動資金，二不發綜合獎金。問題多的縣行就怕這兩條，因為第一條地方政府不答應，第二條內部職工不答應。於是縣行行長吃不消，有的不想幹了。王祥說：“那好哇！農業銀行企業化，太平官當不成了，哪位不想幹就早點說一聲。”他的話使大多數基層行的行長們不敢再抱幻想，紛紛行動起來，組織員工投入到等級行競賽中來。
“下麵搞等級行，省行機關為什麼不能搞等級處室？”順應農村金融事業發展進程，王祥銳意改革的思路不斷拓寬。他的這一提議立即得到班子成員的一致讚許。可是，一些處長卻不讚成，多數處長還想吃太平飯。王祥不由得拍案大怒！
他一針見血地指出：“喜歡吃大鍋飯，除了懶惰和能力低以外，也是一種習慣。窮，都窮；富，都富。看不出山高水低才好，既不用擔責任，麵子上也過得去。可是，一旦比出差距，效益不好的就得承擔責任。不行，壓力太大了——這就是那些太平官的真實思想。”王祥太了解自己的隊伍了，對幹部們思想深處的激烈鬥爭，更是看得一清二楚。其實，也正因為如此，他才堅持要在省行機關進行改革，他說：“改革，就是要調動人們努力承擔責任的積極性。”
省農行班子決定把競賽從下麵到上麵全都搞起來。省行機關的等級處室競賽一下子牽住了“牛鼻子”。百分考核，每增加一分，就是1萬多元的留成，確實使人心動。……那一年，年終評比，從下到上，各項指標全都好於往年。
在一些人“打麻將三宿四宿不累”的時候，王祥卻是工作起來三宿四宿不累。他雖然已經到了退休年齡，可還是一年有三分之一的時間在下邊，而且經常工作到後半夜。熬不過他的人居多，但是不服他這股子開拓精神的人卻太少了。不論是與他同齡的副手王君仁，還是小他幾十歲的處室幹部，都一門兒心思地支持他、協助他。
五年來，王祥帶領這班人一環緊扣一環地開拓進取。可他還是感到改得還不夠。眼下，針對以貸謀私等一些時有發生的問題，以及農村信用社的改革，他正在謀劃新的招數。
（原載1989年《黑龍江日報》）