洛雲飛自己一直做海外銷售，公司一直有要出海的念頭，作為未來要接班公司的種子選手，很多事情都是親力親為的學習。
雖說老頭子會提供資源，但是一些基本技能比如銷售技巧，找客戶方式，從售前到售後一條龍服務等等還是需要自己去摸索的。
尤其是新開拓的業務，所有的業務板塊都是新的，資源也是要從頭開發。
洛雲飛手下的管理層領導都是從某Hw招過來的，年齡都在40或以上。
HR在給洛雲飛推薦簡曆時說的天花亂墜，麵試時人員的綜合素質也高，但是入職後總是會大失所望。
洛雲飛不否認他們的學曆和之前在某H的閱曆，但是相處下來覺得也就那樣，甚至很多方麵的能力並不是太突出。
公司有一個慣例，新入職的高級職位都會出來培訓，但是這些人總是用一些黑話或者假大空的彙報去假裝豐富能力和工作內容，聽完下來洛雲飛並萃取不了什麼有價值的東西，或者幹脆更直白的說，他們隻會照搬HW那一套，幾乎沒有一點個人想法的加入，隻會指揮下麵人做資料去滿足他向上的彙報。
當然，平台不同，處理事情的方式不同。比如最基本的找客戶，開發客戶的方式這些所謂的領導他們都不知道，連社媒或者 ai這種為工作便利的工具都像發現新大陸一樣（其實這些下麵的年輕員工（90後00後）早就在用了，覺得並不稀奇或者值得炫耀。
接觸過一些H出來的人，務實和弄虛的人真的是截然不同的，綜合能力強的有核心價值的一般都創業成功或者業績上確實牛逼，混日子的除了照搬H的那一套，就是把公司弄的烏煙瘴氣，讓業務身心疲憊，無法集中精力去做業務。
這段時間，洛雲飛深切的感受到，一個公司的領導，尤其是銷售型領導，如果你不能為下層員工帶來利益，或者你是真的有些子利於業務讓人看的到的本事，無論你的過往履曆再優秀，也經不住時間的驗證，漸漸也就失了人心。
平台再牛逼，離了平台你啥都不是，你拿到的大客戶都是平台為你兜底，你隻不過是扮演一個傳遞紙筆的角色，尤其一些大公司銷售都不需要開發客戶，有專人搜集資料，銷售的意義就隻是拉關係，吃飯喝酒，平台分工細也在間接的弱化個人綜合能力。
所以大多數時候，洛雲飛都會被客戶放倒。
春明:“那點兒花生米都給你喝重影了,要是受不了開局三杯白的這個錢可以不掙。”
老頭子說：“你要在月底的述職會上跟我們介紹你是怎麼管理團隊的?”
洛雲飛心想：管理？管理什麼？什麼團隊？反正..總之…..好像沒有刻意去做什麼，公司員工們一開始這不是和我不熟嗎，然後我靠自己的人格魅力感化了他們，現在都很配合的呀！我述職報告可以這麼說嗎，真該死啊⋯
春明：“自我管理＋對外管理u003d雙向循環管理，傳統管理隻有對外管理（管別人），忽略了管自己帶來的領導力外溢。管別人帶來紀律，管自己帶來忠誠。
發揮完了，領導v我50。”
洛雲飛白了春明一眼。
春明繼續：“管理這方麵，跟在座的各位比我還在學習，這幾年也學到很多，但也慢慢有了自己的心得體會，在此向各位領導彙報一下。就此展開，理論是專業的、實踐是檢驗的，規則是統一的、實施是允許靈活的，針對員工是因人而異的、針對上級是管理期待的，工作結果是優先的、工作過程是合規的，偶爾有時是跑偏的、及時修正是關鍵的。一言以蔽之，人是能力強的、潛力是無限的、現在是低調的、但實力是不容忽視的。”
洛雲飛：“要謙虛啊！”
……
老頭子之所以如此抓著洛雲飛也是想讓自己的財富傳承下去。
西歐的社會，不僅老錢家族代代相承，每個既得利益階層都喜歡“上車焊死車門”，舉幾個明顯的例子：