其實，在它整個發展過程中，Discovery完全是跟著整個電視產業的變化來演變的。這個革命到今天還在進行。因為網絡的發展、無線的發展、科技的發展，到今天電視媒體革命還在進行。
Discovery從一個單一的Discovery頻道到今天美國有15個Discovery頻道，品牌有超過10個。有些頻道你們可能知道，有些你們可能不知道。別的我不談，它把紀錄片當做一個紀錄片的綜合頻道，它又把紀錄片細分為不同的紀錄片，針對不同的觀眾來設計。譬如說我們有一個學習頻道：PLC，這是我們在美國第二大成功的品牌。大家都知道，央視有一個頻道叫《交換空間》，這個《交換空間》的idea就是從我們學習頻道的《互換空間》受到啟發。它過去幾年曾經是在美國最受歡迎的一個節目。我們有一個動物星球頻道（AnimalPlanet），這個是Discovery與英國的BBC合資的一個頻道；我們有一個健康頻道（DiscoveryHealth），專門針對健康，甚至有很多的女性減肥節目，講怎麼樣健康減肥，怎麼樣過日子，這麼一個頻道；我們有一個旅遊頻道；我們有一個探索兒童頻道（DiscoveryKits），專門針對兒童製作紀錄片；我們有一個專門講武器的頻道；我們有DiscoveryScience，專門講科學的；我們有一個高清頻道，高清大家也很關心，高清是未來的主流；我們也有很多國際性的頻道，其中一個叫DiscoveryWings，這個頻道講的都是跟飛有關的東西。所以你就可以發現，Discovery的每個頻道的定位和結構類型其實都是針對不同觀眾的。
很多人一定會問，這樣一個細分的節目怎麼會有市場？它的市場夠大嗎？那我就要講到電視產業的經營結構。在無線電視開路的年代裏，跟中國的現在一樣，所有的電視產業的收入都是靠廣告。中國現在也是這樣，大概95%的收入都是靠廣告。因為有線電視的發展使得專業頻道存活，專業頻道作為付費電視來發展，所以在美國你就可以看到沒有廣告的電視頻道。像HVO，一個廣告都沒有的，但是你可能要每個月支付20美金去購買頻道，才能看到這個頻道的電影。也有的付費頻道不是很貴，像Discovery，你可能花個5塊錢、1塊錢就能看到。但是呢，你可能也要接受一點廣告，它上麵還是有一點廣告的。所以付費電視的發展支持了很多電視頻道的發展。為什麼呢？譬如說，我弄一個科學頻道，可能對很多人來講，他願意購買，來了解一些內容，而這些內容在開路電視裏是很難看到的，所以他願意花錢來買。所以越流行的東西大家反而越不願花錢，很容易就可以得到。反而是越稀少的東西，他願意花錢買。
我曾經跟大家開玩笑，我說，中國的盜版很猖狂，中國的付費電視有沒有市場呢？有的人說，中國的觀眾習慣了看不付費的電視，他可以一個月花200元、300元，甚至是500元來交手機費，但他不願意花50塊錢來買電視節目。可是關鍵在哪裏？關鍵就在節目。如果你到DVD的盜版店裏去看，很多人願意去買Discovery的紀錄片噢。為什麼？因為大家都覺得這個東西買了以後有保存價值，或者對家裏的子女有教育功能，他願意花錢去買。如果他願意花10塊、8塊去買一張碟，這樣的節目就一定有付費的市場。所以，美國付費電視市場的發展養活了許多專業電視頻道，現在美國有線電視頻道最重要的是推銷它的服務，希望家庭用戶來訂他的有線電視。有一個頻道可能是ESPN。為什麼呢？有很大一部分觀眾願意花錢來看第一個最好的NBA競賽，或者是美國職業棒球大聯盟的競賽，願意花錢來看。也就是說，如果沒有ESPN的節目，大家連訂有線電視的意願都沒有。
為什麼我舉美國的發展經驗呢？因為美國的電視產業發展比較快，比較多元化，所以它的發展也給國內廣電發展提供了一個參考——超未來是怎麼樣的。中國的特色有點不太一樣，中國的廣電是黨的喉舌，是政府宣傳的公器。可是呢，它又不是政府讚助的，它的整個廣電營運不是靠商業來支撐。所以呢，這個美國的經驗也許會對中國的未來有一定的影響。Discovery從單一的頻道延伸到15個頻道，包含一個高清的頻道，它從頻道的業務裏延伸出其他相關的業務。譬如說，如果有人去過美國的話，在美國的各大商場都可以看到Discovery的專賣店（DiscoveryStore），在這個專賣店裏你可以買到很多東西。譬如說，你可以買到天文望遠鏡，你可以買到很多小孩教育學習相關的產品。這些產品都有Discovery的logo在上麵。Discovery做了很多品牌延伸的業務。我們DiscoveryDVD的銷售，過去在中國當然是盜版的多啦，可是在美國也是一個很大的市場。