那就一個跨國媒體來看，Discovery在全球的發展趨勢是，它的發行範圍是它成功的很重要的一部分。外事司的司長王永曾經有一次跟我說，你們Discovery真的很厲害，我到別的國家、去非洲訪問，住在哪一個飯店都有你們Discovery。事實上我們是一個美國公司，為什麼歐洲、南美洲到處都能接收到我們的頻道呢？其實有一個很重要的原因，是我們的節目類型。這個節目類型基本上是按知識分的，按這種人類文明的知識分的，知識是無國界的。對觀眾來講，尤其是高端的觀眾來講，他越不知道，他越有興趣，反而有時候熟悉的東西，他都了解了，就沒有興趣了。可能對很多觀眾來講，我的片裏介紹一些新的發現，如北極發現了新生物的時候，大家都有興趣去知道。這就是紀錄片的特色。所以紀錄片是一個可以跨國界的產品。這也是Discovery在國際上獲得榮譽、成功的原因。反而是有很多娛樂節目，譬如說中國的連續劇，某部連續劇很流行，大家都看。但是這個連續劇隻能在中國或是在華語的一些市場被播出。對於沒有這樣文化的市場，這種投資基本上就沒有市場。紀錄片就不一樣，一個好的紀錄片可以橫跨全球。我常開玩笑說，你要投資一個紀錄片，拍一個動物，把這個動物記錄下來。這個動物哪一天絕種了，世界上沒有這個動物了，你看這個紀錄片多值錢。紀錄片變成未來唯一的資料，唯一可以看到它在動的資料。這個紀錄片就很值錢。這也是Discovery在全球發展會成功的原因。
我用其他市場來解釋一下。美國有很多跨國的媒體，美國人敬業心強，很多他們的企業橫跨全球。有幾個大家比較熟悉，ESPN、CNN、HVO，這幾個大家都很熟悉。可是在很多亞洲市場上，這幾個頻道都很難生存。CNBC是講財經的，可是它在亞洲市場上大概有十多年了，到現在還沒有賺錢。這個HVO可以，美國大片，為什麼它可以？其實它的很多電影也是跨文化的，並不隻是美國的，娛樂性非常高。ESPN，運動類的，很多地方運動不一樣。美式足球中國人不愛看，但籃球可以；美式棒球在中國沒有市場；在印度是板球，板球中國人也不看。所以ESPN很難跨國。但很多時間必須針對不同的市場來設計。
新聞更是如此，很多國家都是本地新聞的收視率遠比其他新聞好，我想中國也一樣。高端的人喜歡看國際新聞，但大家都喜歡看本地的一些八卦。新聞每天都有八卦，收視率特別好。CNN除了酒店、英語國家像新加坡、像香港以外，其他基本沒有什麼市場，它是這麼好的國際新聞頻道，但是沒有市場。為什麼？因為它的新聞很難本土化，它的新聞都是國際性的，通用的。所以它的收視率一定不會好。
除了這些以外，還有什麼？就是紀錄片。我舉個例子，我從台灣來的，台灣的有線電視比較開放，所以台灣很多現象我們可以來探討。像台灣，CNN和電影頻道HVO當然是一枝獨秀。除了HVO以外，台灣本地有3個到4個外國電影頻道。為什麼？電影買了就可以播了，它並沒有壟斷的權利，很多地方頻道商買了很多國外的電影，然後自己播放。CNN在台灣沒人看。ESPN隻有特別的節目才有人看，NBA啊、棒球啊，而且還要靠明星，像姚明那種。台灣有一個棒球手很好，黃健民，這個就有人看，其他的沒人看。
Discovery在台灣有線電視60——70個頻道空間裏有3個完整的頻道落地，如Discovery動物星球、Discovery旅遊生活。為什麼Discovery在那麼多國外頻道裏麵，在有這麼多國內頻道與之競爭的情況下，可以擁有觀眾很多的三個衛視頻道呢？為什麼？就是因為它的節目是本地人做不出來的，又是本地人需要的。為什麼它做的節目本地人做不出來呢？Discovery十年前進入中國的時候，很多國內觀眾都問這個節目是怎麼拍的，認為拍不出這樣的節目。到了今天，Discovery有很多節目國內仍然拍不出來。為什麼？說穿了是技術。噢！技術還可以用錢來買。說穿了，是錢。Discovery一般拍紀錄片平均大概耗資25萬美金。如果是大製作的話，可能是上百萬美金，甚至是數百萬美金，跟拍電影一樣。它怎麼可以投資這麼大的金額來拍這麼貴的節目？我們拍一部電影耗資數百萬美金，可能是中央台一套節目一年的費用，同樣的費用在Discovery隻夠拍一個小時的節目，所以拍出來的節目不一樣啦。它可以用最好的人才、最好的技術、最好的設備來拍這樣的一個節目。但是這個錢我們賺回來了。這就是經營結構的問題。
它其實在170個國家有市場。當它要投資100萬美金、200萬美金的時候，就中國的市場而言，這個市場也就1到2萬美金。這個投資讓市場的規模給稀釋了。所以你看，Discovery拍的東西都是跨國的，希望很多市場都可以接受。它不會拍一個很本地化的紀錄片。為什麼？我拍一個很中國的紀錄片，隻有中國人愛看，其他市場的人不愛看，我的投資就很難回收。它一定要拍一個有普世欣賞價值的紀錄片。