此外，我們中國的電視台要搞專業化，市場一定要打通，要跨地區經營。但是怎麼落地？這裏又涉及很多具體政策的問題。有一個比較好的例子，就是長沙女性頻道。我覺得這個頻道也是無所不裝的頻道。女性頻道主打一半，其實就等於擁有了另一半，甚至擁有了全部，這是非常巧妙的。這個頻道成立當初是“三無”起家，無資金、無設備、無編製，靠貸款，唯一一個有編製的就是主編。經過將近8年的努力，資產增值8000萬，因為原來資本量是零。頻道口號一提出來就是開放性的，有張力、有彈性，叫做“以世界的眼光看女性，以女性的眼光看世界”。這個“世界”用得比較好，你怎麼解釋都行，可大可小。當時全國有三家女性頻道，黑龍江一家，濟南一家，長沙的最有名。這個頻道的收視率在當地18個頻道裏麵排第七到第十位，數據還是不錯的。值得注意的是，2005年1月28日，它落地武漢有線電視網。為此我在《2006：中國電視大解碼》裏專門寫了一章，叫“跨地區經營”。我認為這是曆史性的，作為一個地市級電視台，在沒有衛星頻道資源的情況下，可以跨地區落地了。它雖然走得不遠，隻是從洞庭湖南走到了洞庭湖北，但是它打破了中國地市級電視台不能跨地區傳輸的限製，這是具有裏程碑意義的。
我國廣電行政部門應該打造一個專業頻道跨地區經營的環境，不要每次跨地區都成為一個痛苦的、不堪回首的經曆，而要讓它成為一個愉快的創業體驗，這裏沒有政策的指導是不行的。長沙女性頻道落地兩個月以後武漢電視網給它停播了，假如簽訂的合同是有法律、政策保障的，那就可以起訴。這種停播就屬於地方保護，必須要由廣電總局給予打破。後來經過幾個月的協調之後，又允許它在市網播出，有160萬用戶。所以從目前來看，長沙女性頻道的經營還是比較成功的。假如總局能夠在全國鼓勵地方頻道跨省經營，長沙女性頻道已經有了在武漢落地的經驗，就能迅速在周邊城市擴散開來，實現邊際效益的遞增——萬事俱備，隻差政策。
廣電總局現在考慮的是，既然搞專業化頻道就是市場經營，也就是公司化經營、企業化經營，係統外的資金都可以進入，但是廣電係統要控股，占51%，這是關於資本經營的規定。當然還有很多，比如管理、分賬模式等問題，還有待進一步明確。