廣東電視台在香港、上海、深圳等地都有房產，要盡快利用起來，香港公司要發揮其作用。此外，除了盡快建立北京、上海廣告經營分部，還得要在省內各主要城市如深圳、珠海、汕頭、惠州等地設立廣告分部，形成網絡。
還是那句話，我們給予各分部的糧草就是政策，隻要這樣，才能適應形勢，為新的飛躍打下基礎。
（五）加強廣告部門的機構建設，充分發揮主力部隊作用
電視台創收的主力部隊當然是廣告部門。
廣告部門過去曾為電視台的廣告創收做出了出色的貢獻，多年來，在全國省級電視台名列前茅。不過，在順風順水的條件下打勝仗固然也可賀可喜，但在目前廣告媒體群雄並起、市場又不那麼公平的新形勢下，你依然能打勝仗方更能說明這是一支能打硬仗的主力部隊。
怎樣才能使廣告部門這支主力部隊更有戰鬥力呢，我想需要做到這幾點：
1．加強廣告部門班子建設，健全領導體製
隻有領導班子健全，配齊精兵強將，才能打硬仗。經營部門和幹部部門要及時提出人選，按有關幹部任職程序落實。
2．加強廣告部門的思想建設，增加廣告從業人員的凝聚力和“奉獻精神”
廣告部門不能滿足過去的成績，還應該從思想上認識到不足之處。比如，一個總指揮和他的前線部隊指揮員不能溝通，這個仗怎樣打?能打漂亮嗎?又能打勝嗎?要先從領導間的思想解決，解決不了就從組織上解決。
3．落實獎勵政策
廣告部門最關心的是獎勵政策是否能落實，獎勵一定要兌現，這個政策不能更改。
當然，我們真正希望的是廣告部門在目前情況下多些奉獻精神。獎勵，說到底是分享幸福；而我們現在更需要的是分擔艱難，分擔艱難就是奉獻，而奉獻，才是我們人類最為寶貴最為美麗的品質之一。
4．建立廣告部門三級財務製度
廣告部門既是創收的主要部門，但本身也需要一定的開支。由於目前的財務製度，使廣告部門有些計劃難以實施。爭取財務改革從廣告部門開始，先允許廣告部門實行三級財務製度，讓廣告部門有更大的自由。這個自由是指經營運作上的理順，上級財務部門還要做有效的監督。
三、建立地方軍體製——讓製片人開辟第二戰線廣開財源
第二戰場的主要戰鬥者就是製片人隊伍，我們將製片人看作為地方軍，是從創收的概念來劃分的。
要充分發揮製片人的積極性，廣開財源。具體做法就是給予他們更優惠的條件，讓他們承包，讓他們休養生息，能以更多的資金投入製作節目的同時也為電視台創利。
要采取放水養魚的政策，讓製片人有更多的資金去製作出更好的節目。那麼電視台的收益又在哪裏呢?第一，製片人承包欄目，可以創收上繳利潤；第二，節約了應該撥給部門的製作經費；第三，製片人將所屬員工的工資和獎金包了。這樣，連同上交的利潤，一進一出為電視台盈利。
當然，製片人的收益也應該相對提高，隻要在政策的允許下，就應該讓他們得到他們所應得的部分。
在發揮地方軍作用方麵，我想主要有以下幾點：
一是鼓勵製片人承包半承包，減輕電視台的負擔；二是通過製片人的承包半承包，進一步發揮製片人的個人魅力，緊密聯合眾多廣告公司和企業，除上交承包費外，還為電視台帶來一定的廣告收入；三是給製片人以政策上的傾斜，扶持他們。至於給什麼政策，就要看製片人所要承包半承包的欄目和時間段。
四、製定《電視台經營管理條例》
製定《電視台經營管理條例》，這條例就相當於電視台台內經濟市場的規則。1994年我們曾製定了《廣東電視台經濟創收管理條例》，這一條例製定後，為經濟活動有序地進行起到了很好的保證作用。現在看來，這一條例涵蓋麵還是窄了點，它隻是對創收的管理方麵作了規定。我們要在這“創收管理條例”的基礎上重新製定《廣東電視台經營管理條例》，內容應該包括經濟經營所涉及的所有方麵，如主辦、協辦、鳴謝單位的界定，標版廣告的定義，財務製度，承包範圍，不承包的運作，獎懲製度，台內節目版權製度，節目進出口章程等。該條例製定後，過去的有關規定與該條例有抵觸的，均以該條例為準。
總而言之，該條例就是電視台的一部“經濟法”。
五、建立廣告、節目監控機構
立了法後就要執法，以往人們有法不依，除了政出多門外，很重要的就是沒有監控機構，沒有一個執法的權力機關。
為此，必須同時建立起廣告節目監控機構，監控機構要責、權、利到位，一旦查出違播廣告節目，並得到核實後即對違規者作出不同程度的處理。
六、節目的經營形成規模經營和規範經營，建立節目市場部，嚴格節目經營的管理工作多年來，電視節目為繁榮熒屏做出了很大的貢獻，成績顯著。但與形勢的發展相比，局限性日趨嚴重。主要表現在節目的洽談、交流和買賣方麵等不規範，“政出多頭”，運作起來各行其是，許多問題亟待解決。因此，必須加強電視節目的歸口管理，設立統一的節目市場部，將進出口節目的關口統起來，加強電視節目的引進和推介，努力把高品位的影視作品奉獻給觀眾。
此外，龐大的磁帶庫也是一筆巨大的財富。現在有線台如雨後春筍，他們都需要大量的節目，那麼節目從何而來，除了各台自己購進外，大量的節目隻能是打各台磁帶庫的主意。
節目的經營是一個非常有發展前景的事業，假如能不斷完善，精心經營，不但能為電視台帶來源源不斷的優秀節目，還會成為電視台創收的一支生力軍。單單做好向全國省市級電視台的發行工作，效益就會極為顯著；而節目對外出口呢?假如能形成規模的話，可想而知對外的節目銷售會有多大的潛力。
七、電視台所屬各企業要實行不同模式的經濟效益責任，盡快創造更多的利潤由於曆史的原因，一般而言，電視台所辦的企業，其投入和產出的比例應該說是不理想的，而應加大管理力度，充實這些單位的管理人才，讓這些台辦企業盡快盡早地為台裏帶來更多的經濟效益。
八、向管理要效益
電視台在編製上是事業單位，但同時又是一個要定額上繳和納稅的企業型單位。電視台要向自主經營、企業管理的經濟實體過渡，需要有一個轉化過程，在這一轉化過程中，更需要全體幹部和員工在整個思維方式上都進行轉變，在市場競爭中，需要兩手抓才能站穩腳跟，才能立於不敗之地。這兩手就是一手抓開源，一手抓節流，抓管理。因為作為一個企業，其生存方式無非是：一是通過產品的出售獲得創收，二就是通過完善內部管理減低成本，增加效益。
事業單位和企業單位最根本的區別，就是企業單位要進行嚴格的成本核算，對投放和產出的關係十分重視，在這裏，向管理要效益絕對不是一句空話。我們可以舉出許多實例來說明向管理要效益的必要性。
例如，向勞動力要效益的問題。本來，向勞動力要效益，在企業裏是天經地義的，但我們有些部門居然有極少數人長期不幹活，他們沒有為電視台帶來一分錢的收入。
為此，很有必要實行全員勞動合同製，可以先在條件較為成熟的部門搞試點，讓他們每個人都有自己的勞務指標，起碼做到自己養活自己。
不過，真的要向管理要效益，一定會遇到很大阻力，因為我們都一直在這種狀態中工作生活了幾十年，一切都習以為常，一旦管起來，就會不習慣，不自然，不舒服。所以向管理要效益得有個適應過程，但不管怎樣，向管理要效益是企事業單位的另一隻翅膀，這隻翅膀遲早都要豐滿起來的，否則，難以實現真正意義上的起飛。
九、結束語——幾句心裏話
廣東電視台是國家的電視台，任何一位台長都隻是這家電視台的大管家。我有幸作為其中一位大管家，到今天已經管理了這個家有整整兩年的時間。在這兩年，我才發現，要想管好這個家，是多麼不容易呀。這個家人事太複雜了，這個家人口太多了，因為隻是管家的角色，他隻有管理的權利，而沒有家長的權利，這個家的人是打不得，罵也不得，更別說將人請出家門。然而，這個大管家的責任又如此重大，他不僅僅是要這個家平安無事，而且是要使這個家比以前更興旺，業更大才算稱職。
換句話說，如果我這任台長經濟搞不上去，後任的台長也就意味著要接過一個爛攤子。如果經濟搞上去了，那誰是下一位大管家也會幹得很痛快。