137．對小人宜冷靜利用
與有德無才者相反，小人也許才華橫溢，詭計多端，但品德有失高尚，這樣的人才怎樣使用，這裏我來講一個曾國藩和李鴻章巧用小人劉銘傳的例子。
劉銘傳生長在民風強悍的淮北平原，自小養成了一種天不怕、地不怕的豪霸之氣，18歲時，一個土豪大他家勒索，其父親與哥哥皆跪地求饒，隻有劉銘傳憤而尋找土豪報仇，土豪欺他年少，對他進行汙辱，不料他大步跨上前去，搶過刀來割下了土豪的首級。之後便聚眾為王，拉起了一支隊伍，成了鄉裏有名的流氓頭子。
李鴻章奉曾國藩之命回籍招募淮軍時，第一個就看中了他。因此，將他的隊伍募入淮勇，名為“銘軍”，並花了不少銀兩，從洋人手中購買了槍支彈藥，把銘軍裝配成為近代武裝。這支隊伍為李鴻章建立功業出了不少力，但對於劉銘傳的倨傲狂妄，李鴻章也著實惱火。因此，當曾國藩借用淮軍剿撚時，李鴻章就把“銘軍”撥給了老師，希望曾國藩能夠熏陶、管教他一下。
果然，在剿撚過程中，劉銘傳軍與另一悍將陳國端軍發生了兩次械鬥。怎麼處理這個事端，可真讓曾國藩犯了難。不處理吧，於事不公平，雙方都不能平心靜氣，今後還會內訌，處理吧，這是李鴻章的屬下，且劉銘傳謀勇兼備，又有洋槍洋炮，今後自己還要倚重他。於是，曾國藩想了個萬全之策，就是對劉銘傳進行嚴厲斥責，嘴上說得狠，但對其過失不予追究，使他心生悸畏。這一招果然管用，隻是不久，曾國藩就調銘軍獨自赴皖北去剿撚了。
對於老師的辦法，李鴻章心領神會，所以他照方抓藥，在剿撚成功後，他向清廷力保劉銘傳的功績，使劉銘傳得以委任台灣道員。正是這個桀驁不馴的小人，在中法戰爭中帶領台灣軍民奮起抵抗法軍的進攻，使法軍始終未能攻下淡水，占領台灣的夢想破滅了。
1885年，清政府將台灣正式撤道改建行省，劉銘傳被任命為台灣第一任巡撫。
所以，對於有才無德者，要控製使用，這就好像劍一樣，控製好了，則為利器，控製不好，則為凶器。
138．知兵之將才能永勝
《孫子兵法·作戰篇》中說：“知兵之將，民之司命，國家安危之主也。”意思是說，深知用兵之道的將帥，是民眾命運的主宰，是關係到國家安危的決定性的人物。
由此看來，企業中領導者及員工是否都是“知兵之將”就顯得特別重要。換句話說，領導者必須具備較強的業務管理水平，而員工則應具備高超的業務技術技能。這直接關係到公司企業的命運和前途。
韓國的三星財團的前身是創立於1913年的三星商社，這家商社是一家做進出口貿易的小公司。原先慘淡經營，從50年代開始扭轉局麵，進行多元化經營，業務進入迅速發展的時期。
現在，三星已成為韓國屈指可數的大財團了，它擁有20多個企業、8萬多名員工，年營業額超300億美元，是排在世界前30名的著名大企業。
三星集團為什麼會取得如此迅速的發展呢？因為他們深知“知兵之將”的作用。
三星集團自創辦以來，始終堅持把多數的時間用來吸收和培訓人才。他們堅信“知兵之將”的重要性，堅信企業的成敗在於員工和屬下領導者的素質。
早在1957年，三星就成為韓國第一個通過公開考試來甄選人才的企業，這種製度一直堅持到今天。
三星集團是韓國第一個設有培訓中心的企業，企業嚴格執行員工必須經過培訓後才能上崗的規則。員工每隔數月或在企業投入新產品生產之前，都要重新培訓，以利更新知識和技術，適應不斷發展的科學技術新形勢。
三星財團把人才培訓當作關係到自己生存發展的頭等大事來抓。它的培訓辦法之一，是不惜代價購買先進的教育設施，麵向所有員工開放，從董事長到員工，每年都要到培訓中心接受3次以上的進修。通過不斷的進修，培養大批適應新的競爭狀況的優秀人才。