151．用人忌獨裁
在寬大明亮的總裁辦公室裏，最容易產生的就是眾叛親離的危機。而導致這種危機的根本原因大多與老板的獨裁作風有關。曾經有這樣一件事，美國肯特公司董事長包蘭亭在公司一向推行獨裁製度，並以鐵的手腕控製著肯特公司，不接受任何異己之見，更談不上任人唯賢了。他任職期間，有三任總經理，不少於24個副總經理和許多其他高級管理人員離開了公司。在他們中間，有些人後來成為洛德和泰勒公司及W·T·格蘭特公司的總經理。由於包蘭亭的獨裁，公司很難留住那些能幹的經理人員，因為他們希望能夠享有自主權，來作出積極進取的決策。就這樣，肯特公司終於在獨裁的陰影下走向了破產。
獨裁用人不但簡單粗暴，而且常以用人過極而導致下屬怨聲載道。過去，車野稷以善於駕馭馬車的技術來顯示魯莊公，他駕馭車子進退像墨線一樣直，左右旋轉像圓規畫的圓一樣圓。魯莊公十分滿意，他認為畫圖也不過這樣，就讓他轉上一百圈才回來。
這時顏闔碰見了，進來對魯莊公說：“他的馬快要支持不住了。”而莊公卻沉默無聲。不一會兒，馬果然累倒了。莊公問道：“你如何知道馬支持不住呢？”
顏闔回答說：“馬已到了精疲力盡的地步，還要強製它繼續奔跑，所以知道它肯定會累倒的。”這個故事裏，莊公的獨裁和用人過極恰恰是現代某些老板用人行為的表現。
由此可見，獨裁在任何組織中都是值得懷疑的，因為每件事都依賴於惟一決策者的正確判斷，獨裁造成的信息不充分，直接影響著決策的效率和成效，而且獨裁會引起強將的反感。所以，作為老板應當采取一種比較靈活的方法，時刻警惕市場的反饋，並認真聽取同伴或下級提出的意見。
152．用人忌求全責備
在清徹的山泉之中，我們看不到魚兒的遊動；而在過分精明的上司那裏，我們也看不到下屬的努力和歡喜。任何事物都是按照辯證法的規律生存的，如果要求的過分，反而會扼殺他自然的成長，這一點對於用人高手來說，應該有所啟發。
那些自以為精明過人的老板，最容易觸犯的是求全責備的用人大忌。什麼叫求全責備呢？它是指對人要求過嚴，希圖“完美”，容不得別人半點缺陷，見人一“短”，即不及其餘，橫加指責，不予任用。這種求全責備的方法壓抑著人的工作積極性，阻礙人的成長，阻礙人的智能的充分發揮；它使人謹小慎微，不思進取；阻礙人的創造性思維與創造性想像力的發揮；它使工作人員缺乏活力，“死水一潭”，缺乏競爭能力和應變能力；它造成人才，尤其是優秀人才的極大浪費，因為，任何人總是有短處，甚至是有錯誤的，必受求全者的種種非難，因而使許多人才難以得到啟用。
求全責備的另一個結果是容易偏聽偏信而導致用人失誤。既然眼前的人不完美，而內心又希望完美，就總會將幻想寄托於他人。有的小人借機進讒言，就會導致領導用人失誤。春秋時的苟變有“將五百乘”之才，但隻因為他曾經在收稅時白吃了老百姓兩個雞蛋。衛侯因此不予起用，這種用人方法隻見小錯而不見其整體，是用人中的偏見在起作用，所以古人將之稱為“察秋毫之末而不見輿薪”。兩個雞蛋和一位將才誰重誰輕旁人當然清楚，而在求全責備的領導人那裏，卻會本末倒置。
所以，領導人不要因為話說得好聽就提拔人；不要因為人不好而不聽取他的好意見；用人不必要追問是誰推薦的，隻要是人才就任用。見到賢能就要謙讓，不要害怕給他擔任較高職位。
153．用人忌貪財
在古人認為不能當領導的人才之中，貪財而不信於人首當其衝。古人認為，一個人貪圖財富，就會要求多占有他人的欲望；而做人不能取信，就會使下屬受到欺騙，有此兩者的人，不僅不適合做領導，而且有可能帶來殺身之禍。
範蠡被奉為中國商人的始祖，被後人尊為陶朱公，他曾作為越王勾踐的幕僚輔佐越王勾踐打敗吳王夫差。功成身退，移居齊地經商，很快成為富甲一方的大富翁，他的次子因殺人被囚禁在楚國。陶朱公計劃用金錢保全兒子的性命，就打算讓小兒子去楚國辦這件事。長子聽說後，堅決要求父親讓他去楚國解救二弟。陶朱公不得已就派長子去辦這件事，並寫了一封信讓他帶給以前的好友莊生，交代說：“你一到楚國，就把錢給莊生，一切聽從他的安排，不要管他如何處理此事。”長子抵楚，不知原委，反以為莊生無足輕重，幫不上什麼忙。
莊生見楚王進諫道：“說近來某星宿相犯，對楚國不利，隻有廣施恩德才能消災弭禍。”楚王聽了莊生的建議，實行大赦。陶朱公的長子聽說馬上要大赦，弟弟一定會出獄，那給莊生的錢不就浪費了嗎。於是又去見莊生，要回了錢財，並甚為得意。莊生覺得被一個小子欺騙，很是惱怒，對楚王道：“我以前說過星宿相犯之事，大理準備修德回報，現在我聽說富賈陶朱公的兒子在楚殺人被囚，他家裏人拿了很多錢財賄賂大王左右的人，所以大王並不是為體恤社稷而大赦，而是由於陶朱公的緣故才大赦啊。”不文不火的幾句話，就使得楚王下令殺了陶朱公的兒子，然後才實行大赦。結果，長子隻好取了弟弟的屍骨回家。
長子回家後，陶朱公悲極而笑日：“我早就知道他一定會殺死他弟弟的！他並非不愛弟弟，隻是因為他年少時就與我一起謀生，所以知道錢財來得辛苦而吝惜錢財。而小兒子一出生就生長富貴之家，所以揮金如土，以前我要派小兒子去辦這件事，就是因為他舍得花錢。”
154．用人忌包辦代替
現代社會出了許多新鮮事物，而以“包”字命名的例如“門前三包”，“包幹到戶”“承包”等詞彙，都說明了一個包辦、包攬的意思。但是在用人方麵，這個包字就不適合。大包大攬容易推卸他人的責任，包辦代替則是對所用之人的極度不信任。這種行為是領導者應避免的。
這不，有一位身為數家大百貨公司的老板，他總是愛包攬下屬的事務，被人稱為“包老板”，又稱“老包”。老包自小吃苦，以自我包辦為榮，對許多事都像從前那樣，親自處理公司裏大大小小的事情，像拓寬進貨渠道、談判商品價格、檢查進貨質量、入庫保管、調查市場行情、改善售貨員的服務質量等等，他總是事必躬親。即使如此，他還要求各部門的主管每天向他彙報工作，然後再指示他們如何去做，稍有顧及不到之處，他都放心不下。
長期以往，公司的電話一個接一個地打到家裏，隻要沒有老板在家坐陣，有些工作已經處於混亂不堪的狀態，這使老包不堪其苦。
其實道理很簡單，包老板的工作方法是把事情大包大攬，使部下養成了依賴老板的工作習慣。他在公司的時候，一切正常。而一旦他離開，這種管理方法的弊端就暴露無遺了。
因此培養部屬，要多為部屬創造獨立工作的機會，適當地將一些職權交給他們，對於下屬的工作如果過多包辦代替，那麼企業的效率就會下降，企業發展就會失去動力。奉勸各位用人高手，千萬不要選擇包辦代替這條路。
155．用人要了解人才的缺陷所在
時代不同了，人才的特點也各不相同。以往那些傳統的優點已不複存在。而新的時代特征在人才的身上也表現十分突出。現代人才大多講究個性，他們的優點突出，缺點也同樣突出。使用現代人才之前，必須對現代人才的下列缺陷有一個充分的認識：
（1）現代人才多缺乏耐性。缺乏耐性，是幾乎每個剛畢業的新一代人才都有的缺點。因為年輕，所以這種新一代人才大多能想出很多很好的創意，但是要他們將之付諸成完整的計劃，隻有很少的他們中的佼佼者才能做到。