我想諸位的公司都 有就業規則吧。那麼，誰應遵守就業規則呢？要是認為規則是專為普通職工訂的話，那就錯了。這是包括總經理在內的所有在公司服務的職工必須遵守的規則。在座的各位總經理是否都嚴格遵守了這些規則？如以為自己是總經理就可在10點上班，那是不行的，應該身先士卒，自己來造就自己啊！
因為我是總經理，我就嚴格遵守就業規則，並使其他董事也來遵守。比如我在效力於鬆下公司時曾在製造部門待了很長時間，那時我就製訂了自己的規則，並自覺嚴格遵守。我的 這條規定就是，廠長要迎接半數以上的職工，送走半數以上的職工。
意思是，半數以卜的職工在上班前15分鍾到廠，在下班後15分鍾離廠。對此，廠長雖無須站在工廠門口迎送，但應在辦公室裏默默地說今天也請加油幹，辛苦啦，以表達迎送之意。
因此，我在上班時提前15分鍾到廠，隻要沒有其他事則推遲15分鍾下班。而且，除了應酬客人之外，我是不會對部下說：你們好好地幹吧，我去打高爾夫球了。如果董事不能遵守這一規則，那隻能請他當非專職的董事。
第一，什麼是董事？所謂董事，並不是責任輕微的職位，而是寫作責任重大的職位（日語中董事一詞寫成重役）。就像有人寫作十役（日語中重役的諧音，意為負有許多責任）那樣，責任確實重大。他們必須每天工作24小時。當然，工作24小時並不是說在公司待24小時，而是指必須有一種24小時考慮公司的工作，即使晚上做夢也要做公司的夢的覺悟。
而對管理幹部，我則對他們說，工作16小時即可，對於他們，我想在睡覺時，做什麼夢可悉聽尊便，但在不睡覺時則得思考著公司的工作。並且，對丁管理幹部，要力戒不明下落。
一旦有急事，打電話到某人家裏，回答是尚未回家。以為他可能在公司加班，一問，卻回答已按時下班，再打電話向夫人詢問，答曰：他總是11點左右回家，現在在哪兒我也不知道。
作為一個人，在哪兒喝喝酒，與同事搓搓麻將也並非不可，這是個人自南。但既然難以預料何時會出什麼事，那就得事先向夫人說：如公司因急事有電話來，就讓打電話到哪裏哪裏。不知蹤影就不好辦了。
其次，對普通職工，則要求他們隻要用8小時考慮公司的工作就行了。對於他們來說，雖然下班後一跨出公司火門即可過自己願意的生活。但如儀滿足於此，那麼這一輩子就不可能就任董事等要職，而可能以普通職工告終。否則，就必須在工作以外的時間裏學習，進行自我啟發。
作品賞析
井植薰開篇設問，何謂經營之根本？我認為是‘造就人’。接著，他講述了在鬆下公司受到的教誨：公司在製造商品之外，還在製造人，並說叫這是鬆下公司發展得好的秘密，而三洋想要發展得好，也必須要製造人，而且還要是先造人，後造商品。那麼，怎樣才能造就自己呢？他拿自己做例子，說明了對管理者的要求；也以管理的立場，說出了對員工的要求，提出了著名的24—16—8的工作製度。他這樣的演講就避免了在造就自己的問題上的泛泛而談，增強了演講的效果，道出了企業成功的法則，吸引了聽眾的注意，巧妙地提高了對員工們的要求，值得每一位企業管理者和每一位員工學習。
質量是企業的生命
演講者
石川馨（1915—1989）日本著名企業家，是20世紀60年代初期日本質量圈運動的最著名的倡導者，被譽為質量控製圈之父。
石川馨1915年，出生於日本。1939年，從東京大學工程係畢業。1960年，獲得工程博士學位。他寫的《質量控製》一書曾獲戴明獎 、日本 Keizai 新聞獎和工業標準化獎。1971年，他的質量控製教育項目獲得美國質量控製協會格蘭特獎章。1989年去世，終年74歲。
演講背景
1973到1975年世界經濟危機過後，西方經濟陷入長期的滯脹。世界經濟的重心開始由歐美向亞太地區轉移，日本經濟經過長期的高速發展，已經超越德國，成為世界第二大經濟強國，日本的高速發展得益於企業界先進的管理理念。歐美企業經營粗放，產品質量問題較大，而日本企業則普遍重視產品質量，重視產品質量管理理論的研究和實踐。石川罄是日本當時最著名的質量管理專家，他把質量問題提高到一個戰略高度，並對質量問題有著自己獨到的見解。這篇演說，闡述了他對質量問題的看法。
原文欣賞
實行質量第一，從長期來看利潤會增長；在短期內實行利潤第一，從長期來看會在國際競爭中失敗，會失去利潤。以質量第一的思想進行經營，消費者的信賴就會逐步提高，產品的銷路就會逐步擴大，從長期來看會得到大的利益，能夠進行穩定的經營。實行利潤第一，即使在短期內得到利益，但從長期來看常常會在競爭中失敗。
質量第一說起來簡單，但一遇到實際問題馬上就容易轉向利潤第一。雖說作為方針是質量第一，可到現場一看，淨往討論降低成本的事。而且，現在還有人認為：提高質量，成本會提高，利潤會降低。當然，提高設計質量，一般來說成本會提高的。設計質量必須根據消費者的需要和國際形勢而定。
然而，提高了實際質量，不良缺陷就會減少，直通率就會提高，廢料、返修、調整、檢查的成本就會減少，成本就會大大降低，生產率就會提高。不這樣做，工序的自動化便不能實現，無人工廠也不能建立。而且設訃質量提高了，銷售額就會驟增，結果是成本降低，利潤增長。
這一點通過日本和美國的汽車、彩色電視機、集成電路、鋼鐵等產業的競爭結果也可表明。近來，美國的一些有識之士也終於開始認識到這一點。美國還殘存著舊式的資本主義，由股東、會長或董事會來選拔公司經理。被選拔上的公司經理不迅速提高利潤就有被解職的危險，所以顧不上考慮長期利益，而實行短期利潤第一，結果在與日本的競爭中失敗了。
例如汽車，美國從1970年前就為了與日本車對抗而生產中型汽車。賣一台車的利潤額，大型車比小型車多5～10倍，所以他們沒有熱心研究小型汽車。其結果消費者紛紛購買盡管價格較高，但可靠性高，又節省能源的日本車。
不論是在鋼鐵業，還是在汽車、集成電路行業，美國人都沒有盡力進行設備投資來謀求長期利益，在設備的現代化上落後了。而且最近，美國的證券交易所規定每三個月發表一次決算書，這越發使經營者變得近視了。此外，還有的經營者因為沒有精力從事企業經營了，所以想把公司賣掉就此了事，舒舒服服地度過晚年。如果不考慮企業的社會責任，不考慮職工，則不可能使與企業有關的人們幸福，則難以獲得長期利益。
一般說來，越是卜級經營者、管理者，其上級就越要以長期的眼光來評價他們。例如對公司經理、事業處長、廠長等，如果不以3～5年的長期成績來評價，他們就會為短期利益奔跑，忘掉質量，不進行設備投資，失去長期利益。
作品賞析
在演講中，石川馨從質量和利潤的關係出發，闡述了企業長遠利益和當前利益的關係。實行質量第一，從長期來看利潤會增長；在短期內實行利潤第一，從長期來看會在國際競爭中失敗，會失去利潤。以此為據，自然地提出，質量問題必須引起足夠的重視。隨後，他分析了美國在彩電、集成電路、鋼鐵業上敗於日本的原因，緊緊圍繞質量第的土題，說理透徹，切中實際。進一步強化了演講的主題，讓質量第一的意識深人人心。
保持求知欲，保持赤子心
演講者
史蒂夫喬布斯，蘋果電腦公司和皮克斯動畫公司首席執行官。1955年出生，1972年高中畢業後，進入俄勒岡州波特蘭的geeCl學院學習。為了減輕家庭的負擔，他在一個學期後就辦理了休學。1974年，喬布斯找到了一份設計電腦遊戲的工作。1976年，與沃茲尼艾克在自家的車庫裏成立了蘋果電腦公司，1985年，喬布斯離開蘋果公司。次年，買下了數字動畫公司 ，製作出了《玩具總動員》等暢銷動畫電影，開創了他事業上的第二個高峰。1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯擔任兼職顧問一職。1997年9月，喬布斯重新當上蘋果公司的首席執行官。
演講背景
喬布斯的傳奇經曆和他的堅韌意誌，得到全社會的廣泛關注和讚譽，他為世人樹贏了不懈進取的光輝榜樣。作為美國最傑出的大學，斯坦福大學特別邀請喬布斯為2005屆畢業生作演講，這篇演說就是他在畢業典禮上所作。
原文欣賞
今天能參加你們的畢業典禮，我感到很榮幸。你們要離開的是世界上最好的大學之一，而我從來沒有大學畢業過。說老實話，這是我最親密接觸大學畢業的時刻了。今天我想告訴你們我生命中的三個故事。就這些，沒啥壯舉，不過是三個故事。
第一個故事是關於連起生命中的點滴。
我進裏德大學讀了半年之後就退學了，不過還是作為在校生在校園裏晃蕩了一年半才最終真正離開。我為什麼要退出呢？
（退出）這事在我出生前就開始了。我的生母當時是年輕的未婚大學畢業生，她決定把我送給人收養。她態度很堅決，收養我的人必須是大學畢業生，這樣，由一名律師及其妻子來收養我的事在我出生前就全都弄好了。可是當我呱呱墜地的時候，他們在最後關頭確定他們真正想要的是女孩。這樣，我現在的父母，當時他們也在備選名單上，在晚上接到一個電話，告訴說有一個意外出生的男嬰，問他們是否想要，他們說當然想要。我的生母後來才發現，我的養母不是大學畢業生，我的養父連高中都沒有讀完。她拒絕在最後的收養文件上簽名。幾個月後當我養父母保證以後我會上大學之後，她才妥協。
17年之後，我上大學了。不過當時不懂事，選擇了一所花銷昂貴的大學，幾乎和斯坦福大學不相上下。我父母都是工薪階層，他們的積蓄都用來支付我的學費了。過了半年，我看不到這麼做有什麼價值。我不知道以後如何生活，也不知道大學如何來幫我對生活作出規劃。而我在這裏花的是我父母一生所積攢的錢。於是，我決定退學，並且相信這個決定會被證明是成功的。在當時，這個決定還是很讓人驚慌的，不過回頭去看，這是我作出的最好的決定之一。我退學了，就不用再去上那些我不感興趣的必修課了，我開始旁聽那些看起來有意思的課程。
整個事情並非全都那麼具有傳奇色彩。我沒有宿舍房間，隻好睡朋友房間的地板，我把可樂瓶還回去，這樣可以得到5美分來買吃的東西，每周日的晚上我會步行7英裏橫穿城區，到黑爾克力斯納教堂吃那每周一頓的美食。我喜歡這種狀態。我憑著好奇和直覺，無意中涉足的很多事情後來證明都是非常有價值的。
我給你們舉個例子說明。
當時裏德大學提供的可能是全國最好的書法課程。整個校園裏每張海報，每個抽屜上的每張標簽都是非常漂亮的手寫體。因為我已經退學，不必再去上那些常規課程，於是我決定去上書法課，這樣就能學會漂亮的手寫體。我學習襯線和襯線字體，學習在不同字母組合中改變間距，學習如何使印刷排版和外觀變得好看。這個過程非常美妙，具有曆史意義和藝術上的精致，這種方式是科學所無法獲取的，我發覺它令人陶醉。
當時我根本沒有想到，這會在以後的生活中得到實際的運用。不過，10年之後，當我在設計第一台邁克因特斯電腦時，它全都在我記憶中複活了。我將其設計到邁克因特斯中去，它是第一台具有漂亮的排版樣式的電腦。如果我在整個大學牛活中沒有旁聽，那麼邁克因特斯就永遠也不會有多種字體或間距合理的字體。南於Windows已經仿照邁克因特斯了，可能現在個人電腦沒有用我們的這些字體了。如果我沒有退學，我也不會旁聽這門書法課，個人電腦也許就小會像現在那樣具有奇妙的排版樣式了。當然，我在大學的時候還不可能看那麼遠，將這些點滴連起來。不過，在過了10年之後回頭來看，這個線索是非常清晰的。
再說一次，你們不可能聯結未來的點滴，你隻有回頭看的時候才能將它們聯結起來。因此，你們必須要相信那 點滴在將來總會連起來的。你們必須要信任某種事物一一你們的直覺、命運，因緣，或者無論其他什麼。這種辦法從未讓我失望過，它造就了我生命中所有的轉機。
我的第二個故事是有關愛與失去的。
我很幸運，我很早就發現了我喜歡的是什麼。當我20歲的時候，沃茲和我在我父母的車庫裏開創了我們的蘋果公司。我們很努力，lO年內，蘋果公司從當初車庫裏就我們兩個人，發展為擁有4000名員工，產值達20億的公司。一年前，我們剛推出我們最完美的產品邁克因特斯，這時我剛到而立之年。可是，接著我就被炒了魷魚。你怎麼會被你自己開創的公司炒了魷魚呢？是的，隨著蘋果的發展，我們聘用了新人，我認為他很有才幹，能夠和我一起管理公司，開始的一年左右一切正常。可是，接下來我們對於未來的設想開始有了分歧，最終我們鬧翻了。當我們鬧翻之後，董事會站在他那邊。於是，在而立之年我就這樣出局了，並且鬧得沸沸揚揚。以前我整個成人生活中所集中關注的事情都消失了，而這是摧毀性的。
我真的不知道如何來打發最初的幾個月。我覺得我讓業界的前輩們失望了，當接力棒傳給我的時候，我卻把它失落了。我碰到大衛？派科德和鮑勃？諾裏斯，試圖為自己的糟糕表現道歉。我是公認的失敗者，我甚至想到從矽穀逃走。不過我漸漸明白了某件事，我仍將熱愛我過去所做的事情，蘋果公司所發生的事情的變動絲毫沒有改變這一點。我被拒絕了，可是我還有愛。因此，我決定重新開始。
那時我沒有看到這點，不過後來我發現，被蘋果炒魷魚是我所經曆的最好的事情。保持不敗之地的重負被再次成為開拓者的輕鬆所取代，這使我得到解放，從而進入了我生命中最具有創造性的時期。
在接下來的五年，我開了兩家公司，一家叫奈克斯特，另一家叫皮克斯。我和一個令人著迷的女人談起了戀愛，她後來成為我的妻子。皮克斯製作了世界上第一部電腦動畫電影《玩具總動員*，現在是世界上最成功的動闡製作公司。形勢發生了巨大的變化，蘋果買下了奈克斯特，我回到了蘋果，我們在奈克斯特研發的技術成了蘋果公司現在複興的核心因素。倫妮和我現存共同擁有一個美好的家庭。