第29章 餐桌人脈是需要悉心經營的(1)(3 / 3)

而一些高明的餐桌應酬達人,是不會讓這類事情發生的。他們會用“雙贏”的方法去經營他的餐桌人脈。

露西是某房屋中介的業務員,人長得非常漂亮而且還有極好的交往能力與口才,因為有親和力,很多客戶都非常喜歡她。

但是,急於想掙更多錢的她,隻是將買賣房屋當成累積財富的最佳方法。她每個月最在乎的就是房屋成交的數量與自己的傭金,一點都不重視客戶的真正需求,更不會站在買方或賣方的立場去替客戶著想。她的內心隻想著傭金,隻想加快成交的速度,在這樣的心態的影響下,她幾乎沒考慮過什麼售後服務的事情了。

露西每次在餐桌上與客戶講話的時候,都不太專心,眼晴也總是遊離地飄向其他方向。因為她總是會下意識地搜尋是否有更重要的客戶走進來,而且她每一秒鍾都在擔心自己會將時間浪費在那些小客戶身上,她隻想將自己寶貴的時間留給那些更大的客戶,但是,大客戶與她交談後非常清楚她的心態。

久而久之,雖然露西很努力,具有親和力的她也極容易交到朋友,但是與她打過交道的客戶都對她失去了信賴,都不再與她聯係。她個人也隻有靠持續地開發,才能有一點點的獲利。

露西的餐桌人脈經營法,由於隻有單贏,看似非常快速,但因為人脈對象不會持續地被她所利用,而被利用過的人也很難變成她的好友,因此不能持續地放大原有人脈的效應。顯然,這是一種極為失敗的餐桌人脈經營法則。

在餐桌上,有這樣一種人,他們所建立的人脈關係都是基於“互益”的基礎之上的,他們在餐桌上會贏得更多人的好感,而在餐桌之下會適時地與這些人分享其各種經驗,或是會主動地幫助這些人。他們偏重於運用“餐桌人脈存折”來強化自己的“金錢存折”,公眾利益通常不是他們考量的重點。這樣的人建立起的其實是一種“雙贏”的餐桌人脈關係網。就如職場中,同事間運用彼此在工作職場上的權勢與本領互相交換、協同合作,最終成就雙方的名利財富。

“雙贏”的人脈關係講求的是一種互利共生,這也是人際交往的基本法則。但“雙贏”的人際關係最終給人帶來的不利的影響就是:一些政商名流在互利的同時,卻往往會危害到社會大眾的利益。此外,這樣的人脈關係因為是建立在雙方所持有的籌碼上,一旦一方失去了被利用的價值,馬上就會被棄置於一旁,最終產生與“單贏”人脈關係同樣的結果。

真正的應酬達人,多會在餐桌上經營第三種即超越雙贏的“多贏”的人脈經營學。經營多贏的人脈關係,除了對自己有利,更可以利用自己的優勢去協助他人,也就是要在“互益”的基礎上,還能對社會大眾產生利益。

喬麗是一位二房東。她為人熱心,並熱愛房地產事業,但是最初作為工薪族的她根本無力購買一棟屬於自己的房子。

正當喬麗為此而傷腦筋的時候,卻發現有些地段不錯的房子,因為房東經常出國,或因為年紀大、行動不方便等原因無法全心照顧管理,而常空著租不出去,於是她想到一個“多贏”的方法。