齊威王又把阿大夫叫上來。對他說：“自從你到了阿城，天天有人誇獎你，說你怎麼怎麼能幹。我就打發人到阿城調查，他們到了那裏瞧見地裏亂七八糟地長滿了野草，老百姓麵黃肌瘦，連話都不敢說，隻能暗地裏歎氣。這都是你治理阿城的罪惡。你為了欺壓人民，裝滿自己的腰包，接連不斷地給我的手下人送禮，叫他們好替你吹牛，把你捧上天去。像你這種專仗著賄賂，買動人情，巴結上司的貪官汙吏，要是再不懲罰，國家還成體統嗎？來人，把他扔到大鍋裏去。”武士把阿大夫烹煮了。嚇得旁邊那些得過阿大夫好處的人，也兩腿直哆嗦，屁滾尿流。
這時，齊威王又把那些平時不分青紅皂白、顛倒是非的十幾個人叫出來。罵著說：“我在宮裏怎麼知道外麵的事情呢？你們就是我的耳朵，我的眼睛。可是你們貪贓受賄，昧著良心，把壞的說成好的，把好的說成壞的。你們好比紮瞎了我的眼睛，堵上了我的耳朵。我要你們這些臣下幹什麼？把他們都給我烹煮啦！”這十幾個人嚇得跪倒在地上，苦苦哀求。齊威王就挑了幾個頂壞的，下鍋烹煮了。
齊威王的舉動令齊國野朝及鄰國為之震驚，原來，他在沉湎於酒色的幌子下，對朝廷內外的官員進行了詳細的考察。從此誰也不敢再弄虛作假了。
正因為他善於藏心，才摸清了真實情況，從而有根據、有針對性地打擊了歪風，換得了齊國的強盛局麵。試想，如果齊威王不是一開始不動聲色，在沒掌握充分證據的情況下大發雷霆，別說一鳴驚人，最終恐怕連自己的位子也坐不穩。
話上留一線，日後好見麵
身為管理者，不能不懂得“扮神秘”與“吊胃口”的妙用，因為這不僅是樹立自己威嚴的需要，也是表現自己重要性以及調動下屬積極性的需要。
太容易得到的東西，往往得不到珍惜，而總也得不到的東西，常常被認為是最好的。這是人們普遍的心理。所以，管理者在工作和生活中，一定要多留點神秘感，吊一吊對方的胃口，這樣你才能得到自己想要的結果。
我們都知道劉備三顧茅廬請出諸葛亮的故事，後來，劉備在諸葛亮的幫助下，果然正是按照在茅廬中計劃的那樣，強借荊州，智奪西川，建立了蜀國，三分天下，鼎足而立。
這其中，就涉及到幾個疑問，令人不解。
諸葛亮有經天緯地之才，治國安民之術，克敵製勝之法，為何深藏不露?正當請纓之年，治亂交替之際，群雄並起之日，不思建功立業，莫非真要老於林泉之下?
諸葛亮為什麼要劉備三顧而後才與他見麵，而且從秋末到早春，拖延數月?
這是他深諳“神秘”之奧妙的緣故。
孔明之所以遲遲不出山，之所以不投靠曹操、孫權，是因為他絕不隻是想當一個職業謀士。他要做呂尚、管仲那樣的丞輔將佐。
這是他“隆中對”要達到的第一個目標，即自謀的目標。第二個戰略目標才是為懷胎腹中的“蜀國”製訂建國爭霸方略，從三國鼎立到恢複漢室的統一天下。
第一個目標立即就達到了，第二個目標終其一生隻實現了一半。
劉備三顧而後見，反映了諸葛亮謀定而後動的謹慎深謀。
首先，是考察一下劉皇叔的誠意和他對自己的需求程度。如果劉備抱著一種見不著就拉倒的態度，那就表明自己在他心目中沒有地位，對自己的需求程度很低。在心目中沒有地位，在政治軍事上也不會有地位。對自己需求程度低，也就可能隨時拋棄自己。既知如此，何必出山。諸葛亮也就隻好拉倒。
其次，諸葛亮要留出充分的時間準備“隆中對”。等到劉玄德第三次來訪時，他不僅已經胸有成竹，而且連未來國家的藍圖都畫出來了。
這才是他故作神秘的真正原因。
“吊胃口”在管理者調動下屬幹勁的過程中也很有用處。
在很多人看來，他生存的價值就在於升官發財，因為這不僅是事業有成的標誌，而且會帶來數不清的好處。所以利用“高官厚祿”來駕馭下屬，曆來是管人者手中的法寶。但如何把握“封官”的時機，選擇“封官”的對象，安排官職的大小，秘訣也是“吊胃口”三個字。
雜技團裏的猴子為了獲得食物，通常都是非常聽話地表演各種絕活兒，贏得人們的陣陣掌聲。有經驗的馴猴師都知道，猴子吃飽了就不聽話了，所以他們什麼時候都不給猴子吃飽。貪功求利，乃是人性的致命弱點，適當地“吊胃口”，讓人永遠帶點饑餓感，他才會幹勁十足。
南宋初年，麵對著金人的大舉入侵，當時號稱名將的劉光世等人，隻會一味地避敵逃跑，而不敢奮起反擊。這一方麵因為他們天生患有軟骨病，另一方麵，也因為他們官已高，位已尊，以為即使立了大功，也沒有更大的升遷，他們便安於現狀，什麼國家利益、民族利益，此時對他們已經沒有太大的意義了。
當時嶽飛雖然已嶄露頭角，但畢竟還沒有太大的名望和地位。隻有他在和金人進行著殊死的戰鬥時，才有個叫郡緝的人上書朝廷，推薦嶽飛。那封推薦書寫得很有意思：
“如今這些大將，都是富貴榮華到了頭，不肯再為朝廷出力了，有的人甚至手握重兵威脅控製朝廷，很是專橫跋扈，這樣的人怎麼能夠再重用呢?”
“駕馭這些人，就好像飼養獵鷹一樣，餓著它，它便為你搏取獵物；喂飽了，它就飛掉了。如今的這些大將，都是還未出獵都早已被鮮湯美肉喂得飽飽的，因此，派他們去迎敵，他們都掉頭不顧。”
“至於嶽飛卻不是這樣，他雖然擁有數萬兵眾，但他的官爵低下，朝廷對他也未有什麼特別的恩寵，是一個默默無聞的低級軍官，這正像饑餓的雄鷹準備振翅高飛的時候。如果讓他去立功，然後賞他某一級官爵，完成某一件事，給他某一等榮譽，就好像獵鷹那樣，抓住一隻兔子，便喂它一隻老鼠，抓住一隻狐狸，就喂它一隻家禽。以這種手段去駕馭他，使他不會滿足，總有貪功求戰之意，這樣他必然會為國家一再立功。”
雖然說這位郡緝將嶽飛看成一個貪功求利的人，實在是對我們偉大民族英雄的曲解、貶低。但是，他在推薦書中所涉及到的兩種管人權謀術，卻可以為管理者如何管人提供很好的參考。
另外，我們還應該看到，在權力場上畢竟是粥少僧多，官位有限不可能隨意授人，再說如果封得太濫了，“官”自然貶值，也就不值錢，失去了誘惑力。太平天國後期在湘軍與淮軍的夾擊下，太平軍處境日益艱難，為了挽回敗局和鼓舞士氣，天王洪秀全采取了“封王”的招數。據統計，洪秀全先後分封了兩千七百多個王，大小文臣武將，親朋故友，甚至一個並不怎麼起眼兒的人，都如願以償戴上了“王帽子”。然而時間一長，這一招也就不那麼靈了。
正如上文所言，人都有這樣一個通病，這就是太容易得到的東西不珍惜，隻有自己千辛萬苦爭取來的才格外看重。“封王”不但沒有達到齊心協力挽回敗局的目的，反而導致了太平天國內部秩序的嚴重混亂，大家都是“王”，誰也不服誰，彼此離心離德，譚紹光被“八王”出賣就是最明顯的例證，客觀上加速了太平天國的覆亡。
可見，“吊胃口”對於有效駕馭下屬的作用不可忽視。它至少有兩點值得我們注意：
一是要充分吊起下屬的胃口。一方麵，要如同商品交換—樣，“得一兔則飼以一鼠，得一狐則飼以一禽。”立小功得小利，立大功得大利。要有意識地把過程拉長、分段，使下屬取得突出業績的欲望永遠處於饑餓狀態，永遠不會有滿足感，這樣他才會總有立功的原動力。另一方麵，要保證“官位”的稀有性，不能人人封王，這樣才有足夠的誘惑力。
二是滿足下屬的欲望不僅不能一步到位，而且最好永遠也不要到位。一個人工作上的欲望過早滿足了，立功進取的意誌便懈怠了；一旦達到其欲望的頂點，不但立功進取的意誌消失，甚至還可能滋生野心，動搖你的權威和地位。
實在不等於實話實說
領導的位置看起來舒服，但坐上去可就沒那麼愜意了。上上下下多少雙眼睛都在盯著你的一舉一動，一旦你出現了某些不該出現的行為，或者你的某些秘密和缺陷被別有用心者知曉，就等於將小辮子直接塞到下屬的手中，這對你來說，可是非常不利的。當你在指揮下屬時，他們會在背地裏說：“他幹的那點好事我都知道，還好意思命令我！”當你因為下屬違反了某項製度而要對其實施懲罰時，他們就會拿著你的把柄或明或暗地要挾你。這樣一來，你名為頂頭上司，實則等同於他們手中的傀儡。
人是一個複雜的多麵體。一般說來，每個人都有他光彩的一麵，也都有他相對陰暗的一麵。有個寓言故事是說，每個人身上都掛有兩個袋，一個袋裏裝有優點露在身前，另一個袋裏裝有缺點藏在身後。不管這是不是人性的弱點，但把自己光彩的一麵顯示給大家，把陰暗的一麵隱藏起來，這是我們每個人的本能。
要想避免被動，管理者就要在平時注意自己的言行，善於把自己的“缺點”和隱私隱藏起來，不要讓人看見你“卸妝”，以防授人以柄。
(1)自己的事情不要隨便跟外人說。每個人都有自己的秘密，都有一些壓在內心裏不願為人所知的事情。即使你跟某個下屬感情不錯，也不要隨便把你的事情、你的秘密告訴對方，這是一個不容忽視的問題。
你的秘密可能是私事，也可能與公司的事有關。如果你無意之中說了出去，很快，這些秘密就不再是秘密了。它會成為公司上下人人皆知的故事。這樣，對你極為不利，至少會讓這個和你感情不錯的下屬多多少少對你產生一點“疑問”，而對你的形象造成損害。
還有，你的秘密，一旦告訴的是一個別有用心的人，他雖然可能不在公司進行傳播，但在關鍵時刻，他會拿出你的秘密作為武器回擊你、要挾你，使你在管理工作中陷入被動。因為一般說來，個人的秘密大多是一些不甚體麵、不甚光彩甚至是有很大汙點的事情。這個把柄若讓人抓住，你就可能成為這個人的傀儡。即使沒這麼嚴重，那至少也會使你在處理與他相關的事情時“投鼠忌器”。
(2)家庭住址最好與公司地址距離較遠。雖然每天上班還要來回坐車，但卻可以有效地把公事、私事分別開來。管理者在與自己的親戚朋友之間私人往來時，留給他們的個人地址，應該是家庭住址，而不是辦公室。留給他們的電話號碼也應該是家中的而不是辦公室裏的。這樣你那些親朋好友在找你的時候，可直接找到家中。
(3)不可把過多的私人關係卷入辦公室。管理者的一些重要的私人關係，不宜向下屬、同事透露。如果管理者的親人、朋友過多地出入於他的辦公室，也會造成單位裏的人對你的不信任。
公是公，私是私，二者不可過於混淆。一些與工作無關的私人交往，或者不易於公開的私下交往，最好要到自己家中，而不宜在辦公室密談。
(4)管好自己的私人用品。一些生活小用品也向他人傳達了一定的信息。你細心的下屬們不僅會根據和你來往的人，也會根據你的日常用品來判斷你的行為。《紅樓夢》裏有一段精彩的描寫。賈璉外出住過一段時間後，他的妻子王熙鳳替他整理行李，特意吩咐家人：“不光要看少了什麼，更要看多出來了什麼，譬如指甲、頭發、香袋之類。”這把賈璉唬了個半死。果然平兒翻出了一綹女人的頭發。幸好平兒救駕，替他掩藏了起來，才沒有打翻王熙鳳這隻醋壇子。
因此，管理者要管理好自己的生活用品，個人物件最好不要帶到辦公室裏。帶到辦公室裏的必需品也要注意保管好。比如，一些藥品、私人信件、書籍，等等。
(5)一些私人活動，也要以遠離公司為妙。比如，你請別人到飯店吃飯，席間要談一些重要的私事，如果不巧碰上你的下屬，可能產生很尷尬的場麵。如果下屬知趣，他可能跟你打過招呼先行告退；或許他裝作沒有看見你，那也許是真的，但他一旦看見你，就一定會著意於你的舉動。這時你可以對一些事情避而不談。
另外，管理者的洗浴、整容等個人活動，也以遠離公司為妙，以免與公司熟人發生“撞車”的可能。
(6)要注意和身旁常接觸的人搞好關係。在工作中與你多接觸的人，窺探你秘密的機會就多，也容易介入你的私生活。不要與他們有一種敵對的關係，如果你能與他們保持友好的狀態，你的一些小缺點他們也容易接受而且還會自覺地維護你的個人形象。
以上所述，並不是說讓管理者與下屬在下班後不許接觸，隻不過是說，世界是複雜的，管理者要保護自己的隱私，維護自己的外在形象罷了。
總之，常化妝的女人不要讓人看到你卸妝，管理者也要切實保護自己的隱私。這有助於維護自身形象和權威，有利於你更好地去管人管事。
駁斥他人的無理時，要講究技巧
領導與下屬、同事在一起聚會，比如公司開展一些慶祝活動等，大家都難免要同坐在一個酒桌上，吃吃喝喝。這時，領導活潑一點，放下架子活躍酒桌的氣氛是必要的，但要注意言行檢點。
酒桌上更有一些必須遵循的禮儀。既活潑又守禮，才能使得場麵既熱鬧又有序，使活動獲得圓滿成功。這樣可大大加強領導與他人之間的聯係，更能提高領導在眾人心目中的形象。
擺宴席離不開酒。酒一定要喝，但應適可而止。切忌一醉方休，開懷大飲。酒醉之後容易生事。而且醉態龍鍾這本身也影響到旁人對你的形象評價。
具體說來，醉酒有三忌：
(1)忌酒後失言，禍從口出。
喝酒過多，酒精會對大腦造成暫時性的麻醉，很多人往往便失去理智，管不住自己，隻管胡言亂語，說話不堪入耳。雖是平日敬服你的人，此時心中也不免生厭。這大大影響你日後的權威。
人們常說：“酒後吐真言。”一旦在醉意朦朧之下，不管麵前是誰，輕易向他說出你心中的秘密，或者你輕易答應別人的請求，日後後悔萬分。正所謂“禍從口出”，這也正為醉酒者所忌。
(2)忌酒後失態，有失大雅。