朱元璋不細加斟酌、枉加屠戮的作風當然是不可取的，而且也隻能歸結於他獨裁的殘暴，但他打擊害群之馬、整飭吏治的堅決態度，卻有值得後人學習之處。
多給人一份新鮮感
管理者要坐穩位置，達到令出有所從，就必不可少地要采用強硬的手段。有過不誅則惡不懼，然而，誅惡必須要抓住症結，該等的時候就要不動聲色，等找到症結的時候再出手。
魏文侯時，任西門豹做鄴都(在河南省)太守。西門豹上任後，見閭裏蕭條，人民很少。便召當地的父老到來，問民間有什麼疾苦，弄成這般!父老異口同聲說最苦的就是河伯娶媳婦了。
“奇怪!奇怪!河伯又怎能娶媳婦呢?”西門豹驚訝說，“其中必定有袖裏乾坤，說給我聽吧!”
其中一位說：“漳水自漳嶺而來，由沙城而東，經過鄴都，是為漳。河伯就是漳河之神，傳聞這個神愛好美女，每年要奉獻一個夫人給他，就可保雨水調勻，年豐歲稔，不然的話，河神一怒，必招致河水泛濫，漂溺人家。”
西門豹問：“究竟是誰攪的花樣?”
“是那一班神棍攪的。這一帶經常患天災，人民甚苦，對於這件事又不敢不從。每年那班神棍串通一班土豪及衙役，乘機賦科民間幾百萬，除少許作為河伯娶媳婦費用外，其餘便二一分作五，分入私囊去了。”
“老百姓任其瓜分，難道一句話也不說?”
“唉!”父老說：“試問在公勢與私勢的夾迫之下，誰敢說半個不字!何況他們打著為百姓服務的官腔。每當初春下種的時候，那班主事神棍及鄉紳人等，便到處去尋訪女子，見有幾分姿色的，便說此女可以做河伯夫人了。有父母不願意的，便多出些錢，叫去找別一個；沒有錢的唯有把女孩送上。這樣，神棍便領這女孩到河邊的‘行宮’住下來。沐浴更衣，然後擇一吉日，把女孩打扮一番，放在一條草墊上，浮在河裏，漂流了一會便自行沉下去做河伯夫人。這樣一來，凡有女孩的人家都紛紛遷徙逃避，所以城裏的人越來越少。”
西門豹一邊聽著，一邊眉頭越皺越緊，問道：“這裏的水災情況怎麼樣?”
“還好，自從年年進貢了河伯夫人之後，沒有發生過漂家蕩產的大水災。但究竟因本處地勢高，有地方沒有水源，沒有水災，可又有旱災之苦!”
“好吧!”最後，西門豹說：“既然河伯這麼有靈，當娶新夫人的時候，請來告訴我去觀觀禮!”
到時，那幾位父老果然來告訴西門豹，說本年度的新夫人已選出，定期行禮了。
這是一個隆重的日子，西門豹特別穿起官袍禮服，命令全城官紳民眾等參加。遠近百姓聞訊從四鄉跑來看熱鬧，河邊聚集了幾千人，盛況空前。
一位“媒人”鄉紳，把主事的大巫擁過來了。西門豹一看，原來是一個老女巫，一副了不起的傲態，她後麵跟著20多位女弟子，衣冠楚楚，捧著巾櫛爐香，侍候在左右。
西門豹開口問：“請把那位河伯夫人帶過來給本官看看好不好?”
老巫不說話，示意弟子去把河伯夫人帶來。
西門豹很注意地審視該未來的河伯夫人，見她雖鮮衣在身，但也不是十分漂亮，而且愁容滿麵的。便對老巫及左右的官紳弟子說：
“河伯是位顯赫的貴神，娶婦必定是位絕色的女子才相稱，我看這位女子，醜陋得很，不配做河伯夫人。現請大巫先去報告河伯，說本官再給他找一位漂亮的夫人，然後改期奉獻給他。”
他一聲令下叫左右衛士把老巫丟下河裏去。左右的人大驚失色，西門豹若無其事地立靜等候。
一會，他又說：“老婦人做事太沒勁了，去報信這麼久還不見回來。還是派一位能幹的弟子走走吧!”
又催衛士把為首的一位女弟子拋下河去，不久又說：“連弟子都不回話了，再叫一位去吧!”
連續拋了三個弟子落去，一個也沒有回頭。
“哦!是了。”西門豹還像演戲一樣，說：“她們都是女流之輩，不會辦事的，還是請一位能幹紳士去吧!”
那紳士方欲懇求，西門豹卻大喝一聲：“毋容推搪，速去速回!”
於是，衛士左牽右拉，不由分說，“咚”的一聲，將紳士丟下河裏去，濺起一陣水花，旁觀者皆為吐舌，靠近的不敢出聲，遠站著的在交頭接耳。
隻見西門豹整衣正冠，向河裏深深作揖叩頭，恭敬等候。過了好一會，他又埋怨道：
“這位鄉紳簡直泄氣之至，平日隻曉得魚肉鄉民，連這點小事都辦不來，真是豈有此理!——也罷，既然他年老不濟事，你們這班年輕的給我走一走!”他順手向那班衙役裏頭一指。
嚇得他們麵如土色，汗流浹背，一齊跪下去，叩頭哀求，血流滿麵，都像打擺子發冷一樣。
“且再待一會吧!”西門豹自言自語地說道。
又過了一刻鍾光景，西門豹感歎一聲，對大家說：“河水滔滔，去而不返，河伯安在?枉殺民間女子，你們要負起全部責任!”
“啟稟老大爺!我們是被騙的，全是女巫指使!”眾人異口同聲地說道。
西門豹正色斥責起來：“好人又怎會跟壞人做壞事?今日姑且饒你們一次，給你們重新做人的機會!”
“多謝大老爺!”
“可是，今朝主凶的神棍已死，以後再有說起河伯娶婦的事，即令其人做媒，往河伯處報訊!”
因此，把這班助巫為虐的財產沒收，全部發還給老百姓，將那批女弟子配給年長的王老五做老婆。巫風邪說遂絕，逃避他鄉的居民亦紛紛回故裏安居。
這一段故事把西門豹誅惡的過程演繹得活靈活現。我們看到，作為一個剛到任的管人者，西門豹迅速找到問題的症結所在，對製造問題的“首惡”采取了嚴懲不赦的果斷舉措，效果立現。看來，管人就得這麼管。
為人要圓融，處事要圓通
一個成功的管理者必定能給人一種難以言表的威懾力。這除了管理者本身的權力和氣質外，其外表如何也是一個不可忽視的重要因素。所以，你如果想在下屬麵前顯得更威嚴，還需要在外表上有管理者的特色，即增加外表上的威懾力。
初看起來，這似乎是怪論，實際上這是有一定科學道理的。美國哈佛大學著名行為學家皮魯克斯早就發現：管理者的外表威懾力勝過任何語言，是一種“外強力”的表現。
毫無疑問，絕大多數人都希望自己的外表有一定的威懾力。每位管理者應時刻意識到，確實有一些形象在不時地威懾著你，並且，你也希望用形象去威懾他人。
有不少人在一些場合受到過被威懾的經曆。通常人們喜歡表現出自己對手上正幹的事很在行，而事實上卻知之甚少，或一竅不通，一旦被人點破就會受到威懾。最倒黴的、最常見的被威懾情形，就是在買家具、古玩或跟室內裝修工打交道時。有時真不可思議，那些小小的室內裝修工就敢在最有權威的商人麵前耍威風。其中最關鍵的一點就是，他們對本行是專家，而對方卻知之甚少，因而受到威懾，而處於劣勢。
一位心理學家說過：“當你在別人的地盤時千萬要小心行事，否則，你將在眾目睽睽之下丟人現眼。”這裏沒有提到，要是在你自己的地盤又怎麼樣呢?絕大部分時間，這才是你遇到的問題，這時你應當利用地利的優勢。一旦別人涉足了你從事的領域，你是這方麵的專家，而他不是——無論你從事什麼工作，會計、醫生、建築承包商、花商、殯儀館經理、藥房老板或經營舊汽車的商人，你都必須記住，對於你的工作，你遠比來找你的人懂得多。所以，你就應該充滿自信，有把握地主動出擊。這樣，你就不會處於一種被威懾的境地。實際上，如果你願意，你現在就可威懾別人了。
很多人相信，醫生是頭號最具威懾力的人。一些醫生命令病人幹這幹那，例如，他也許會說：“我不管你有多忙，我要你現在馬上來醫院，我們將給你做徹底的檢查，找出你頭痛的原因!哪怕要整整一個星期才能查出結果來，我也不管!”當醫生這樣命令時，病人會完全照他說的去做。
一般而言，低聲說話更有威懾力。低聲講話容易使人信服，因為它能顯示說話人堅定的信心，而且少了虛張聲勢之嫌疑。當你的手下冒犯了你，別漲紅了臉，而應像個自信的巨人般高視闊步。假使你覺得他想欺騙你，你就把有力的證據擺在後頭。一個人的聲音愈是大，他所表現出的力量就要愈是小。隻有懦夫才又威脅又大叫的。
還有不少人運用精心謀劃的技巧威懾人，比如：
（1）把辦公室的家具擺放得讓來人隻能坐在一個較低的位子上，尷尬地仰著頭看他，從而造成一種威懾的陣勢。
(2)直視對方眼手等某一身體部位，給對方以壓迫感。
(3)占據背光位置，可產生威懾效果。站在反光線的位置上，可給予對方有目眩的物理效應，同時也能產生各種不同的心理影響，讓對方無法認清你的表情。而對方的形象卻被陽光照遍了各個角落，暴露了身體的每一部分，這在一定程度上會使其惶恐不安。同時，置光於後的形象，也能與光融合為一體，使對方對你產生比實物更大的印象，這種後光照射的狀態，能使你在精神上壓倒對方，確保自己優越的地位。
當然，類似這種人為地、刻意地通過外界因素增強自己外表威懾力的做法，我們並不一定完全提倡，而是主張從自身的內在氣質和修養方麵去強化自身的威懾力，從而由內而外起到威懾作用。這一點，是每個管理者必須明白的。
不要讓別人決定你做事的態度
管理者為完成任務，被賦予一種強製別人的力量，這個力量就是權力。它可以用來指示、指導下屬，也可以用來糾正下屬的過失。對於一些不遵守規定或不尊重領導的下屬，對其施展鐵腕以維護製度和領導的權威，這是完全必要的。雖然如此，但如果太仰仗權力，采取強硬手段來壓製下屬，口口聲聲地說：“我說這麼做就這麼做。”不厭其煩地一再向人們顯示自己的權力，不但不能使下屬信服，而且蠻橫、高壓的利用權力，還會引起下屬的反對，雖然有時隻是“敢怒而不敢言”。
對於大多數下屬來說，就算不受到強製，也會有服從領導的心理。所以領導不能借助權力壓人，即使權力再大，也不能過於蠻橫無理和不近人情。否則，不但達不到管人應有的效果，有時還會給自己帶來災禍。
三國時期有這樣一個例子：張飛生性脾氣暴烈，動不動喝醉酒後打罵士兵，士兵們敢怒而不敢言。
關羽敗走麥城之後，被東吳所殺。張飛為替兄長報仇，憑借權力提出了不合理要求，限令軍中三天以內置辦白旗白甲，掛孝討伐東吳。負責製造盔甲的兩員大將範疆、張達因為期限太急，就向張飛乞求寬限幾天，張飛不但不聽，竟然把二人打得滿口出血，並命令道：“一定要按期完成，若超過期限，就殺了你們示眾。”
二人知道根本不可能按期完成，便商議：“與其他殺我們，不如我們殺了他。”
張飛之所以被部下殺死，與他平時的高壓、蠻橫是分不開的。平常下屬們就是“敢怒而不敢言”，更何況是在他們急切報仇之時?
領導下達命令要符合實際情況，指責應該有充分的理由，而不應該因為被賦予了某種權力就濫加應用。把強製及使人服從的力量藏而不露，在必要時再施展鐵腕，才是聰明的做法。
在當代社會，自尊心問題已經不容忽視。當管理者過於蠻橫無情，讓下屬難以下台時，下屬對管理者和企業的忠誠與信任感就會消失殆盡。一些管理經常站在下屬麵前，凶狠地批評下屬，並責令他們立即做出彙報。這種巨炮猛轟式的發火方式，無疑會傷害下屬的自尊心，令其心生抗拒。這樣一來，想管好他們，也就無從談起了。
在某私營企業裏，有一個十分獨特的現象，上千人的企業隻有一個高層主管，即身兼董事長和總經理的老板。即使部門經理，也隻有三個，而且形同虛設，沒有一個部門經理敢對本部門的事說了算的。這個老板成天累得直不起腰，一直想找幾個高層管理者為他分憂，但卻沒有人願意去他的企業，原因是他曾經在三個月內罵走了八位高層管理者。
這個老板性格火暴，動不動就大發雷霆，把樓板踏得直抖動，而且不論職位高低，隻要有丁點事不如他的意，他就當眾臭罵，用盡他所能想到的難聽的詞彙。
這個老板的施威方式，無疑是不給下屬留有餘地。這種無人肯助的企業，又能有多長的生命線？你應當切記，讓下屬下不來台，就等於是在拆自己的台，這種行為與給自己的企業挖一個墳墓沒什麼兩樣。
權力並不是萬能鑰匙，你不用多表現，大家也知道你是領導。威信比權力更重要，把精力放在建立威信上，效果會更好一些。聰明的領導很少會像封建社會那些專製的皇帝，隨心所欲，世間萬物為自己一人所支配。他們往往在工作中，通過展現自己，來逐步建立自己的威信。有了威信，大家才會信服你。這時，你才具備了無形的感召力，你所做出的決定，才會得到大家的擁護。
避免“羚羊思維”
管理者在工作中，不免有生氣發怒的時候。發怒施威，足以顯示領導的威嚴和權勢，對下屬構成一種令人敬畏的風度和形象。
上下級之間的感情交流，不怕波浪起伏，最忌平淡無味。有經驗的領導者在這個問題上，既敢於發火震怒，又有善後的本領；既能狂風暴雨，又能和風細雨。
在平時的工作中，適度適時的施威是必要的，特別是在原則問題或在公開場合碰了釘子時，或對有過錯的人幫助教育無效時，必須以發火壓住對方。當領導人確實是為下屬著想，而下屬又固執不從時，領導發多大火，下屬也會理解的。
但是，施威不宜把話說過頭，不能把事做絕，那樣的話就起不到說服的目的了。而應注意留下感情補償的餘地。領導人話一出口，一言九鼎，特別是在大庭廣眾之下，一言既出，駟馬難追，而一旦把話說過頭則事後騎虎難下，難以收場。
施威應當虛實相間。對當眾說服不了或不便當眾勸導的人，不妨對他大動肝火，這既能防止和製止其錯誤行為，又能顯示出領導人具有威懾性的力量。但對有些人則不宜真動肝火，而應以半開玩笑、半訓斥的方式去進行。使對方既不能翻臉又不敢輕視，內心有所顧慮——假如上司認真起來怎麼辦?
另外，施威時要注意樹立一種被人理解的“熱心”形象，要大事認真，小事隨和，輕易不發火，發火就叫人服氣，長此以往，管理者才能在下屬中樹立起令人敬畏的形象。令人服氣的發火總是和熱誠的關心幫助聯係在一起的，領導應在下屬中形成“自己雖然脾氣不好但心腸熱”的形象。
日常施威，不論多麼高明總是要傷人的，隻是傷人有輕有重而已。因此，發火傷人後，需要做及時的善後處理，即進行感情補償，因為人與人之間，不論地位尊卑，都是有自尊的。妥當地善後要選準時機，看好火候，過早了對方火氣正旺，效果不佳；過晚了則對方積憤已久，不好解決。因此，以選擇對方略為消氣，情緒開始恢複的時候為佳。
正確的感情補償，要視不同的對象采用不同的方法，有的人性格大大咧咧，是個粗人，領導發火他也不會放在心裏，故善後工作隻需三言兩語，象征性地表示就能解決問題。有的人心細明理，領導發火他能理解，也不需花大功夫去善後。而有的人則死要麵子，對領導向他發火會耿耿於懷，甚至刻骨銘心，此時則需要善後工作細致而誠懇。對這種人要好言安撫，並在以後尋機通過表揚等方式予以彌補。還有人量小氣盛，則不妨使善後拖延進行，以天長日久的功夫去逐漸感化他。
多想“如何”，少想“如果”
綜觀曆史上興衰的更替，我們從中可以發現一些規律：在治國之路上，單以武治，剛且易折；單以文治，軟弱可欺；文武結合，恩威兼濟，方能長治久安。例如，秦、元所向披靡，卻迅速灰飛煙滅；兩宋文化鼎盛，卻屢被異族欺淩。唯漢、唐重文韜武略，方綿延三四百載，號稱盛世。
人分男和女，萬物有雌雄。上帝在造世時，就已經安排了世界的對立和統一。單獨存在的事物是沒有的，這是宇宙間的規律。同樣，管理者在管人時不能隻采用一種方法，應該軟硬兼施，恩威並舉，寬猛相濟，這樣，下屬才能按照你的需要去做事。
所謂威，就是必須要令行禁止，不能始終客客氣氣，為了維護自己平和謙虛的印象，而不好意思直斥其非。你必須拿出領導的威嚴來，讓下屬知道你的判斷是正確的，必須不折不扣地執行。
在領導與指揮業務上，沒有令下屬感到畏懼的威懾力，是不容易盡責稱職的。單是靠有一張和藹的臉、一番美麗動聽的言辭所起到的推動作用，可以說是非常有限的。
當然，管理者訓斥下屬的目的不是為了發泄個人的不滿，而是為了更好地開展工作，所以，對下屬施威之前，要想清楚下列問題：