一支勇猛的軍隊離不開一個好將軍的指揮，一個優秀的企業同樣離不開一個傑出的領導者的經營。好的經營能力能夠使企業的各個部門儼如一個整體般相互合作、協調運轉。企業發展的任何一個關鍵時期，無論是低迷還是高漲，都需要靠指揮者冷靜的經營能力引導其走上平穩發展的軌道。
兩個企業，即使有著相同的注冊資本，相同的發展背景，相同的員工素質，幾年下來或許依然有著截然不同的發展結果。因為，企業的運營情況與管理層的經營能力密切相關。領導者的經營能力和策略方向直接影響著企業的發展。所以，很多企業在優良的經營能力的帶領下奇跡般地複活了；而有的企業卻逐步退出了曆史舞台，被市場無情地淘汰掉。
品牌美特斯·邦威已經深入年輕一代的消費圈，它的創始人周成建大膽的創新嚐試、卓越的經營能力使美特斯·邦威從一個不知名的小品牌，逐漸壯大到今天的程度。
1995年5月，美特斯·邦威第一家專賣店開業。隨後，美特斯·邦威的加盟店以驚人的數量增長。周成建一鼓作氣，又把借助外力的模式也用到銷售環節，大膽地采取特許連鎖經營策略。
在這種經營策略下，加盟商根據區域不同，每年分別向美特斯·邦威交納5萬～35萬元的特許費，所有加盟店實行“複製式”管理。在市場自由競爭的環境下，這種經營策略表現出了很大的優勢，在短短數年中實現了產品市場的快速擴張。
周成建卓越的經營能力，不僅體現在他的經營策略上，也表現在他創建的“虛擬經營”管理模式上。在周成建的倡導下，美特斯·邦威集團用200多人的管理團隊，代替數千人也難以完成的服裝工廠化大製作，在服裝行業首次完成了“虛擬經營”管理模式。
麵對美特斯·邦威“虛擬經營”模式的成功，周成建笑談道：“當時這條路也沒有現在這麼清楚，我是初生牛犢不怕虎，隻想換一個做法。在這個過程中，我們是在不斷地適應、不斷地變化，從而摸索出了適合自己生存的方式。”“虛擬經營”管理模式是美特斯·邦威發展曆史上最精明、也最為重要的“一步棋”，這是在前無古人和前無借鑒的路上，第一個成功實施“虛擬經營”的企業。
毫無疑問，這些顯赫的成績與周成建本人的商業眼光和經營能力是無法分開的。
有記者曾問周成建：“虛擬經營”管理模式到底是偶然的成功還是必然的成功呢？
周成建說：“我認為任何事情沒有必然就沒有偶然，所以任何一個企業，任何一個人，不管你麵對的是什麼樣的企業，生產什麼樣的產品，關鍵是作為指揮者，你要對你的經營路線有一個全局的把握，你的意義在於能夠協調各個部分和諧的配合，成為真正的團隊運作。”
周成建的成功向我們生動地了展示了經營能力的內涵。高水平的經營能力就是根據你的企業特色，為其尋找出一條合適的發展渠道和經營模式，讓企業的各個組成部分協調運轉。
在過去20年中，戴爾電腦公司所采用的商業模式被評為世界上最好的商業模式之一，而它的指揮者——邁克爾·戴爾也作為當代典型的經營高手而備受商業媒體的關注。雖然邁克爾·戴爾沒有較高的學曆，但是他創立的公司卻穩當地生存於激烈的電腦大戰中。其實，邁克爾·戴爾真正有影響的能力並不在技術方麵，而是在商業方麵。早在20世紀80年代初，他就開始關注個人電腦生產企業的工作模式，試圖尋找到一種更好的經營管理方式。
事實證明他成功了，他的“取消中間人”的經營策略免除了大量不必要的成本，繞過了分銷商，向客戶直銷，使人們以更低的價格買到自己想要得到的電腦。
戴爾電腦公司可以從消費者那裏直接拿到訂單，接下來自己購買配件組裝電腦。這就意味著戴爾電腦公司無需車間和設備生產配件，也無需在研發上投入資金。消費者得到了產品，而戴爾公司也贏得了利潤。
如果你仔細分析過如今叱吒市場的人物，那麼你就會發現他們共同的特點——企業唯有在他們的合理經營下才生龍活虎。他們卓越的經營能力或許表現為不同的戰略方案、不同的經營理念，但是成果卻總是顯著的：有的企業起死回生，有的企業更加欣欣向榮。
總之，經營好一個企業就是協調好一個企業的各個部分。培養自己的協調能力是成功人士不敗於市場的靈丹妙藥。越是到關鍵時刻，各個部門統一協調的優越性越得到最大的展現。一個優秀的運動員懂得協調身體的各個器官，同樣道理，一個優秀的經營者懂得協調企業的各個部門。
能力黃金律
作為一個企業領導者，經營能力是最不可缺少的。你必須站在一定的高度上審時度勢，能夠規劃出合理的經營戰略，從而經受得住這個市場中的各種衝擊。