溫州商人通過模仿加創新從而走向致富道路的案例告訴我們：看準模仿目標，正確選擇模仿對象也是至關重要的。模仿不能如無頭蒼蠅般地隨意模仿，挖掘好的模仿對象才是成功的基礎。
曾有人在講創新時說：“創新，是由80%～90%的模仿和10%～20%的創新組成的。”成功的創新，很大一部分是建立在模仿的基礎上。模仿是創新的基礎，是創新的前奏。如果你多加思考，也許會發現很多模仿和創新的微妙關係：蒸汽機的發明，是瓦特對小水壺熱蒸汽原理的模仿運用；衛星上天環繞地球運行，是牛頓對蘋果落地原理的模仿創新。
“昔有學步於邯鄲者，曾未得其仿佛，又複失其故步，遂匍匐而歸耳。”邯鄲學步的悲劇想必大家很早就聽過了，隻會模仿，而絲毫沒有自己的創新，反而丟了自己的長處，隻會導致匍匐前行的後果。所以，必須杜絕單純的模仿，要有意識地起於模仿，升於創新，才會使企業在硝煙滾滾的市場中立於不敗之地。
遠洋眼鏡公司老板葉子健就是通過仿造而成為“眼鏡大王”的，回顧葉子健的創業曆程，就是一條由模仿到創新的道路。1982年，高中畢業的葉子健還在溫州蜜餞廠金工車間當工人，當時有許多走私的“金絲”眼鏡流入市場。他咬咬牙，花掉1個月的工資在市場上買了一副金絲眼鏡。回到家後，葉子健將眼鏡拆掉，仔細研究了各部分的構造，然後憑著自己對金工的了解，分頭到各配件廠加工，然後自己塑形裝配，終於生產出了第一批眼鏡。這批眼鏡一拿到眼鏡市場上，每副僅售3元，遠遠低於國外進口的眼鏡。優惠的價格，加上可靠的質量保證，很快，他生產的眼鏡被客戶一搶而光。於是，葉子健辭掉了工作，成立了溫州遠洋眼鏡公司，專門生產眼鏡。
葉子健一直以來就把創新視為企業活力的源泉，如果模仿給了企業生命，那麼創新是企業成長的硬道理。如今，溫州遠洋眼鏡公司已經自主開發了設計了1000多種新型眼鏡，集太陽鏡技術研究、開發、經營為一體，年銷售額已經超過數億元。現在，遠洋眼鏡公司正向科技含量極高的光學鏡領域進軍。
不得不承認，溫州人的經商天分是可怕的，溫州人的模仿能力已經令全世界商人膽戰與敬畏。不管你往中國出口什麼新鮮玩意兒，隻要讓溫州人看出了市場前景，那麼你的產品很快就會與溫州人的仿品一爭高下。或許再過不久，你便會驚奇地發現，比你的產品更先進的產品竟然上市，而你隻能選擇退出舞台。溫州人的仿造能力絕對是一流的，不僅打火機、眼鏡、皮革製品等日用品他們可以模仿生產，甚至電子電器、科技產品等他們也都能拆開研究後自己開廠生產出類似的產品，而且成本低，價格低廉。
魯迅先生的《拿來主義》那篇習作想必大家都看過：“沒有拿來的，人不能自成為新人，沒有拿來的，文藝不能自成為新文藝，我們要做的便是取其精華，去其糟粕。”溫商不愧是魯迅先生的同鄉，他們把拿來主義演繹得恰到好處。模仿加創新是他們成功路上一致的砝碼。
所以說模仿是創新的前奏，創新是模仿的升華。沒有模仿，就沒有創新的起點；沒有創新，就沒有模仿的意義。“青出於藍，而勝於藍”，明白了模仿的意義，才會懂得創新的價值。
能力黃金律
模仿是通往卓越的捷徑，生命以模仿起步，成功也應以模仿為起點。成功最重要的秘訣之一便是善於模仿，了解成功者的思考模式，向成功者學習，綜合自己的優勢，做成功者所做的事情。連世界上最偉大的科學家牛頓都要借助巨人的肩膀，為什麼普通的你不嚐試一下呢？