實施戰略改革後的三星，很快在消費電子產品領域做大，該業務的收入已經占據了公司總收入的37%。在移動電話市場，三星電子的市場份額迅速從6.2%增加到現在的9.6%，手機在北美的銷售收入甚至超過了諾基亞公司，品牌號召力被視為等同於索尼。手機業務目前占據三星總收入的35%。
三星品牌在亞洲居第三，全球名列第42，品牌價值64億美元。集團下屬有3家企業被美國《財富》雜誌評選為2001年世界500強，分別是第92位的三星電子、第105位的三星物產和第222位的三星生命。
令遠東商界人人自危的亞洲金融風暴拖垮了韓國的現代集團、大宇集團，但是三星卻憑借李健熙領導下的企業自救艱難地挺了過來，在財富500強中的地位反而有所提升。歐美評論，韓國三星是繼日本索尼之後亞太領域少見的“令人尊敬”的高科技集團。
李健熙擁有如此強烈的危機感與決心，在他的帶領下，三星集團製定了明確的戰略方向，堅定不移地執行戰略，變革在不斷推進，影響深遠。
一個人不論身處何種危難的境地，隻要他不放棄，時刻用自己整個的生命和熱情去拚搏，他就會發現成功和財富就在前麵不遠處。
鬆下幸之助說：“危機和良機本質上是一樣的，隻要改變觀念，重新評估，趁機下手，這樣一來危機則會變成良機，隻要你改變觀念。”“居安思危”、“防微杜漸”等等，都是中國古人防範危機的警語。樹立危機意識是最首要的工作，在變化莫測的市場競爭中，員工和企業都必須保持高度的危機感，時刻留意市場變化，加強風險防範，在強大的競爭壓力下不斷奮進。
危機意識是一種對環境時刻保持警覺並隨時做出反應的意識，它建立在這樣一個基礎認識上：我們的頭頂都高懸著達摩克利斯之劍。我們被無處不在的危機包圍著，在通訊工具越來越發達，信息傳播一日千裏的“地球村”時代，任何一個壞消息都會以最快的速度向全國乃至全世界擴散，從而給我們帶來滅頂之災。
企業中的每個人都必須清楚：我們所有的行為時刻都處於危機之中，我們必須把公司潛在的危機規避到最小。我們任何一個人都可能因失誤或失職而將整個公司拖入危機。企業的全體員工，上至高層管理者，下到一般的員工，都應“居安思危”，將危機的預防作為日常工作的組成部分。隻有全員參與和形成危機文化，才有可能在根本上意義上遏製和處理危機。
能力黃金律
沒有危機意識的個人，等待他的將是災難。沒有危機意識的企業，最終滅臨的定是滅亡。處理危機的能力是現代人必備的素質之一。麵對突發的危機，隻要保持冷靜的態度，采取有效的策略加以處理，在巨大的壓力下也能完成各項任務。