大道理：作為企業，我們不要被暫時的繁榮所迷惑，也許繁榮的表麵掩蓋了許多我們不曾注意到的小問題。不積跬步，無以至千裏；不積小流，無以成江河。這些看似很小的問題，經過長時間的積累，必定形成特大“洪澇災害”。
◎別出心裁的告示
美國紐約市有一個著名的植物園，每天吸引大批遊客。人們紛紛前往觀賞植物園內多姿多彩的花卉和形狀奇特的盆景。植物園另一與眾不同之處是其園門上方的一塊告示牌，上書：“凡檢舉偷盜花木者，賞金２００美元。”
好奇的遊客問管理人員：“為何不按通常的習慣，寫成‘凡偷盜花木者，罰款２００美元’？”
管理人員不假思索地答稱：“要是那麼寫，就隻能靠我的兩隻眼睛。而現在，可能有幾百雙警惕的眼睛。”植物園為了防盜，可謂獨具匠心。
大道理：出奇方能製勝。換一種思路，就將會換來一種新結果。
◎心理暗示的功效
非洲的一個部落酋長有三個女兒，前兩個女兒既聰明又漂亮，都是被人用九頭牛作聘禮娶走的。在當地，這是最高規格的聘禮了。第三個女兒到了出嫁的時候，卻一直沒有人肯出九頭牛來娶，原因是她非但不漂亮，還很懶惰。後來一個遠鄉來的遊客聽說了這件事，就對酋長說：“我願意用九頭牛換你的女兒。”酋長非常高興，真的把女兒嫁給了外鄉人。
過了幾年，酋長去看自己遠嫁他鄉的三女兒。沒想到，女兒能親自下廚做美味佳肴來款待他，而且從前的醜女孩變成了一個氣質超俗的漂亮女人。酋長很震驚。偷偷地問女婿：“難道你是巫師嗎？你是怎麼把她調教成這樣的？”酋長的女婿說：“我沒有調教她，我隻是始終堅信你的女兒值九頭牛的價，所以她就一直按照九頭牛的標準來做了，就這麼簡單。”
大道理：領導的職責就是把那些平庸的下屬激勵成超人，讓白癡變成天才。因為部屬就好比一塊頑石，領導隻有用心“雕琢”它，它才會有價值，變成美麗的東西。
◎15個“為什麼”
1950年，豐田公司遇到了極大的困難，當時隻有2億日元的資產，已朝不保夕。此時，豐田喜一郎想到石田退三是個管理能手，於是“三顧茅廬”，石田退三答應接替豐田擔任總經理。
石田上任後到各車間、科室視察，發現了豐田衰落之源——浪費。
於是，石田立刻召集豐田中層以上的幹部開會。會上，石田羅列了種種浪費現象，並請會計把賬本打開讓大家看看哪些是不合理的支出。
而後，石田針對浪費成風，提出了“杜絕浪費”的治廠綱領，明確規定：凡是在杜絕浪費上做出成績或提出好建議的人，就立刻受到表彰、獎勵，甚至提拔重用。否則，就要立刻受到批評，嚴重的會受到懲罰。
同時還規定：所有管理幹部都要走出辦公室，到現場辦公，一旦發現有任何明顯的浪費現象，就要不斷地追問“15個為什麼”。比如，當事人報告：“保險絲斷了。”則問：“為什麼保險絲會斷？”答：“因為掉進鐵屑。”“為什麼讓它掉進鐵屑？”“因為沒有防護罩。”“為什麼沒防護罩？”“因為車間沒有統一安排。”……於是，立即由車間主任解決車床加罩問題，從而使這種停車造成的浪費永遠不會再發生第二次。豐田絕不允許“重複錯誤”，如有必罰。但第一次出錯，能找到原因，杜絕浪費，反而會大加表揚。
從此，豐田起飛，石田退三也成為日本“管理之王”。
大道理：管理不是做表麵文章，而是把可行性方案做到位。管理不在於掌握多少知識，而在於認真求實，不斷做出新舉措。
◎馬蠅效應
1860年林肯當選為總統。他任命參議員薩蒙·蔡斯為財政部長。
許多人反對這一任命。因為蔡斯雖然能幹，但十分狂妄自大，他本想入主白宮，卻輸給了林肯，他認為自己比林肯要強得多，對林肯也非常不滿，並且一如既往地追求總統職位。
林肯對關心他的朋友們說：
“你們一定知道什麼是馬蠅了。有一次，我和我兄弟在肯塔基老家犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很賴，但有一段時間它卻在地裏跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，我發現有一隻很大的馬蠅叮在它身上，我隨手就把馬蠅打落了。我兄弟問我為什麼要打落它，我說我不忍心看著這匹馬那樣被咬。我兄弟說：‘唉呀，正是這家夥才使馬跑得快嘛。’”
然後，林肯說：“如果現在有一隻叫‘總統欲’的馬蠅正叮著蔡斯先生，那麼隻要它能讓蔡斯和他的那些部下不停地跑，我就不想去打落它。”
大道理：有時並非聽話的手下就能辦好事，對於有的“刺頭”，利用他們身上的馬蠅，往往也會取得意想不到的好結果。
◎管理技巧
有一位經理，曾經為青年員工的管理問題大歎苦經：
“現在的年輕人，實在難以伺候。有些人，我好心安排他就職，但是稍有不滿，就和別人合夥起哄，反對我；若以權威待之，他們就會冷眼相對，就像有深仇大恨一般，群起反抗；若以民主待之，他們就無拘無束，目空一切，根本不按命令去辦事。”
大道理：無論是權威式的管理方式，還是民主式的管理方式，在領導者采用這些方式之前，如果本身缺乏一種信念，那麼再高明的方法與技巧，也是難以奏效、無濟於事的。