◎獅子的智慧
獅子圖謀霸業，準備開拓自己的疆域，便決定與鄰國開戰。出征前它舉行了禦前軍事會議，並派出大臣通告百獸，要大家根據各自的特長擔負不同的工作。
大象馱運軍需用品，熊衝鋒廝殺，狐狸出謀策劃當參謀，猴子則充當間諜深入敵後。有動物建議說：“把驢子送走，它們的反應太慢了，還有野兔，它們會動搖軍心的。”
“不。不能這樣辦，”獅子說，“我要用它們，而且它們會在戰鬥中發揮至關重要的作用。驢子可做司號兵，它發出的號令一定會使敵人聞風喪膽，野兔奔跑迅捷，可以在戰場上做聯絡員和通訊員。”
那些動物覺得獅子王說得很有道理。後來在戰爭中果然是每個動物都發揮出了最大的用處，取得了勝利。
大道理：找對人，才能做對事。人人都不相同，管理者在普通之中發現每個人的優點和長處，然後讓他們到最適合崗位去做最適合他們做的事情。
◎千裏馬
有一匹千裏馬，牙齒長齊了，到了可以服役的年齡，拉著裝鹽的車子爬太行山。累得馬蹄僵直，膝蓋彎曲，汗多得使馬尾下垂，皮膚如潰爛一樣，口鼻中流出的白沫灑滿地上，渾身淌著雨水般的白汗，在山坡上吃力地掙紮著，荊條不斷地抽打著它的脊背也拉不上去。
這時，伯樂看到了，他下車牽著千裏馬，禁不住哭了起來，並把自己的衣服脫下來給馬披上。
於是，千裏馬低下頭來噴吐了一口氣，仰起頭高聲長鳴，那聲音直衝雲霄，發出了像金石般的音響。因為它碰見了伯樂這樣的知己。
大道理：千裏馬的特長，是奔馳絕塵，日行千裏，卻不見得會負重拉車。知才善用，才不會埋沒自己和他人的才能。
◎隔行如隔山
１９２９年，丘吉爾的老朋友、美國證券巨頭伯納德·巴魯克陪丘吉爾參觀華爾街股票交易所。那裏緊張熱烈的氣氛深深地感染了丘吉爾。丘吉爾開始玩股票了。他的頭一筆交易很快就被套住了，這叫他很丟麵子。他又瞄準了另一支很有希望的英國股票，但股價偏偏不聽他的指揮，一路下跌。他又被套住了。
如此折騰了一天，丘吉爾做了一筆又一筆交易，陷入了一個又一個泥潭。下午收市鍾響，丘吉爾驚呆了，他已經資不抵債要破產了。正在他絕望之時，巴魯克遞給他一本賬簿，上麵記錄著另一個溫斯頓·丘吉爾的“輝煌戰績”。原來，巴魯克早就料到像丘吉爾這樣的大人物，其聰明睿智在股市之中未必有用武之地，加之初涉股市，很可能會賠了夫人又折兵。因此，他提前為丘吉爾準備好了一根救命稻草，並吩咐手下用丘吉爾的名字開了另一個賬戶。
大道理：隔行如隔山。在自己熟悉的行業裏翻手為雲、覆手為雨的人，在另外一個自己不熟悉的行業，卻不一定也是高手。一定要知道，每個員工的職業目標都是不是他所熟悉的。
◎黃金台招賢
燕國國君燕昭王?穴公元前３１１－前２７９年?雪一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。於是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂。
後來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君願意出千兩黃金去購買千裏馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發現了一匹千裏馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千裏馬的時候，馬已經死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千裏馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎麼花這麼多錢弄一匹死馬來呢？”
國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬。”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千裏馬。
郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風而來。”
燕昭王采納了郭隗的建議，拜郭隗為師，為他建造了宮殿，後來沒多久就引發了“士爭湊燕”的局麵。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的遊說家劇辛等等。落後的燕國一下子便人才濟濟了。從此以後一個內亂外患、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。接著，燕昭王又興兵報仇，將齊國打得隻剩下兩座小城。
大道理：人才就是效率，人才就是財富。得人者得天下，失人者失天下。傑出的領導者應善於識別和運用人才。隻有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。
◎王琺鑒才
在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善於鑒別人才，尤其善於評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方麵比他們優秀？”
王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方麵我比不上房玄齡。常常留心於向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟麵子，這方麵我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方麵，我比不上李靖。向皇上報告國家公務，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的彙報，能堅持做到公平公正，在這方麵我不如文彥博。處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方麵我也比不上戴胄。至於批評貪官汙吏，表揚清正廉潔，疾惡如仇，好善喜樂，這方麵比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。”唐太宗非常讚同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。
大道理：企業的發展是不可能隻依靠一種固定組織的形態而運作，必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。
◎龍永圖選秘書
時任中國對外經濟貿易合作部部長的龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領導體貼入微。但是龍永圖選的秘書，處事完全不一樣。他是一個大大咧咧的人，從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間裏說，請你起來，到點了。對於日程安排，他有時甚至不如龍永圖清楚，原本９點的活動，他卻說９：３０，經過核查，十有九次他是錯的。但為什麼龍永圖會選他當秘書呢？因為龍永圖是在其談判最困難的時候選他當秘書的。當時由於談判的壓力大，龍永圖的脾氣也很大，有時候和外國人拍桌子，回來以後一句話也不說。每次龍永圖回到房間後，其他人都不願自討沒趣到他房間裏來。唯有那位秘書，每次不敲門就大大咧咧走進來，坐到龍永圖的房間就蹺起腿，說他今天聽到什麼了，還說龍永圖某句話講得不一定對等等，而且他從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍”，或者是“永圖”。他還經常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊塗，但他最大的優點就是禁罵。無論怎麼罵，他５分鍾以後又回來了，哎呀，永圖，你剛才那個說法不太對。