後來，田鏡到了燕國任宰相，三年後迎來太平盛世。哀公聞之，感慨萬千。
大道理：人分三等：深曉已有人才的價值，因而珍惜愛護，此為聰慧者；一旦失去，方知其價值，而扼腕痛惜，此為平庸者；已然失去，而仍渾然不覺，此為敗亡者。
◎三不準招聘
日本索尼公司，采用了對應聘畢業生的院校名稱“不準問，不準說，不準寫”的新招聘方法。即對已經初步錄用做事務工作的二百餘名大學生，從接受各種考試和麵試開始，直到公司未公布錄用名單之前，一律不問其畢業院校的名稱。對此，招聘部統籌部長金子武夫解釋說：“名牌大學畢業的學生不一定能在社會上充分發揮才幹，隻有將各種不同類型的人聚集在一起，才能更好地使之創新。畢業院校的名稱往往會妨礙工作人員客觀地評價應聘的學生。”
大道理：人才的價值，決不是僅通過畢業院校就能體現的。一個人取得文憑僅是一種受過何種教育的標誌，但它並不能完全反映一個人真正掌握的知識，實際運用的能力。
◎柯達的慧眼
一天，柯達公司經理伊士曼在坦勒公司經理家遇到了兩個年輕人。這兩個年輕人提出了改革彩色攝影技術的想法。他們找來大量材料經過反複研究、試驗，發現原西德科學家配製的乳劑分成三層，各自對紅、綠、藍三種光源產生感光作用。研究到此，下一步需大量資金，於是希望得到坦勒公司的支持。
坦勒公司經理拒絕了他們的要求。而伊士曼卻認為很有價值。當時的彩色攝影工藝複雜，設備的價格十分昂貴，而且效果並不好。一旦小夥子們的研究再繼續下去，很可能使彩色攝影技術取得關鍵性突破。伊士曼當即就與他們簽約。
經過３年的不懈努力，兩色衝曬過程的感光彩色底片誕生了。很快，五色感光彩色底片也問世，並迅速占領了國內外市場。柯達公司成為彩色底片市場的“領頭羊”之一。
大道理：想要有好的人才為你所用，你必須具備發現人才的眼光。
◎應聘趣聞
有家高級餐館要招聘一位女領班，早已做好麵試準備的王小姐對此胸有成竹，可是由於疏忽，負責轉達麵試信息的親戚把時間記錯了，使得王小姐錯過了麵試的機會。
怎麼辦？王小姐沒有抱怨任何人，而是勇敢地闖進這家公司的總經理辦公室，挺禮貌地問了聲好，然後從容地說：“錄不錄取我是貴公司的權力。我無權強求，但我必須把話說清楚，因為這直接關係到我的信用。”說著把實情講了一遍，然後說了聲：“謝謝。謝謝你們認真傾聽了我的辯解。再見。”說著從容轉身走了出去。
奇跡就在這刹那間出現了，總經理對姑娘的言行大加讚賞，興致勃勃地對秘書說了一句：“這就是我要找的人！通知她，我們選擇的女領班就是她！”
大道理：優秀的管理者不一定是精英的選拔者，但一定是人才的發現者。我們就是要將那些能把自己優秀一麵展示出來，使對方產生共鳴的智慧人才找到。
◎看不見的資產
有一年公司的經營狀況好極了。銷售額在上升，訂單數在增加。可是由於員工退休所帶來的人手不足，使得公司幾乎無法按時交貨。
公司開了幾個會來討論如何解決這個問題。從許多可行方案之中，他們終於找到了一個行之有效的辦法。
公司經理跟他的秘書說：“小李，你能列個最近退休人員的清單嗎？”
李秘書列出了清單。經理的目光落在第一個人的名字上，抓起了電話。
問退休員工能不能回來幫助他們渡過難關真是一個明智的決斷。退休員工的反響很熱烈，而他們工作的質量和效率更是極為出色。
這是非常完美的解決方案。退休的員工有機會見到老朋友，掙筆外快?穴他們大多數工作了１０到１３個星期，這是雇用他們而不會影響到養老保險支付的最長時間?雪。他們暫時放棄了一生努力所換得的退休生活，回來幫助他們熱愛的公司。
公司也非常感激，車間和辦公室的人們都歡迎他們回來。因為人們知道退休人員做的工作要比剛接受培訓的人好得多。而且讓退休員工暫時回來可以避免發生坐吃山空的情形。
每個人都受益。可以確信的是退休員工對公司的貢獻不再是讓人“心不想”了，雖然他們也許在“眼不見”的地方。
大道理：不管你的招聘程序有多好，你還是不能確信對方到底如何，可是如果重新雇用退休人員，他馬上就可以開始工作。一個公司和員工的關係，不應該在他退休時就結束。
◎名人與牧羊人
有個希臘商人外出做生意，雇了個土耳其籍的名士保護他。商人不是付給他一般人的工資，而是付給他名士的費用，真是雇了個貴保鏢！因為要付的費用如此多，以至於希臘商人也有了怨言。後來三個普通的土耳其人，向商人提出要共同保護他。他們三人的報酬的總價隻相當於付給名士一個人的價格的一半，商人仔細斟酌後，和他們把事談妥了。名士得到這一消息，並不以為然。
商人家裏參加宴會，名士和往常一樣去赴宴。盡管他已清楚商人的打算，但外表卻沒有絲毫的表露。
“朋友，”他對商人說，“我聽說你要和我分手，理由竟然隻是我的酬勞太高了！我現在隻對你講一個故事。
有個牧羊人養了一隻食量非常大的狗。有人勸他說這隻狗究竟能做什麼，還不如把它送給村裏的財主老爺。牧羊人聽信了這話，為了節省開支，覺得養三隻小狗開支要省得多，在看守羊群方麵還可能比單獨一隻狗要更好些。此時的牧羊人沒有考慮到和狼搏鬥時牧羊狗能以一抵三！牧羊人終於把牧羊狗送了人，換回三隻小狗。他的開銷是小，但狼來了的時候這三隻狗卻溜了。羊群對這一點深有感受。
我不喜歡你也會做出如那個牧羊人一般愚蠢的決定，我的朋友！”
希臘商人覺得名士的話很有道理，於是繼續留用了他。
大道理：與其招到一堆才能平庸卻花費不高的人，還不如聘請一個能力強、但是薪資要求高的人。第一次就能尋找到一次就把事做對的人，將是最便宜的投資。