◎聽聽“反調”
日本著名企業家鬆下之太郎在一個早上碰頭會上，對他的助手及中層管理人員宣布：“今天，我要向大家引見幾位新同事，這是……”當他引見完畢，他接著對大家說：“他們的職責是：專門對公司決策發表不同意見，這就是說，我要在身邊安排幾位‘專門唱反調’者。”鬆下之太郎解釋說：“這樣做可以使自己能及時糾正決策中的失誤”。聞聽此言不少人大惑不解，不解其中深意。但經過實踐證明，大家最終佩服地說：“這真是企業家的精明一招。”
大道理：人非聖賢，孰能無過？而對於自己的過錯，自己往往難以察覺。如果有人及時提醒，指出過錯，就能夠避免失誤，這實在是件幸事。
◎螞蟻之戰
清朝年間，蘇、杭街頭曾有蟻戰之戲，令人歎為觀止。
藝人在街頭置一長條形桌，黑布桌麵，兩端分插一紅一白兩麵小旗，然後將兩節竹管管口相向分置於條形桌兩端，一蓄紅蟻，一蓄白蟻。
遊戲開始，藝人抽出管塞，用手指在兩節竹管的管口輕叩數下，螞蟻遂依次爬出，在管口前麵站成數行，排列成狀。藝人手舉一麵小黃旗，將黃旗在條形桌中間一揮，紅白螞蟻列陣向對方撲去，兩兩相撲，拚死撕咬，頃刻間混戰一團，難分難解。此時藝人亦在一旁用一竹筷急速敲打一隻瓷碟，“得得”聲急，蟻戰愈酣。螞蟻相搏，煞是勇烈，雖折須斷腿，亦不敗退，一蟻倒下，一蟻迅即補上，接著搏殺……蟻戰多時，紅白兩隊均有傷亡，亦難分勝負。這時，藝人將小黃旗在兩蟻陣前揮動兩下，雙方即刻休戰，轉身依次返回己方竹管，傷者隨後，拖著斷足回營。藝人遂將管口塞上，又用另一木匣將陣亡蟻兵屍體輕輕拂入匣中，小心存放。
遊戲結束，藝人手托瓷碟依次向觀眾收取小錢，收入不菲。
大道理：對於組織來講，最大的敵人其實來自於自己。堡壘最容易從內部攻破。組織和個人一樣，內部的自相殘殺已使心靈困頓，心力衰竭，任何外部的出擊都會使自己陷入困境。
◎Ｖ型飛雁
大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈Ｖ型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前麵開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空。科學家發現，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多飛１２％的距離。
合作可以產生一加一大於二的倍增效果。據統計，諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前２５年，合作獎占４１％，而現在則躍居８０％。
大道理：簡單化、專業化、標準化、合作化是這個時代的產物。一個由相互聯係、相互製約的若幹部分組成的整體，經過優化設計後，整體功能能夠大於部分之和，產生１＋１＞２的效果。
◎兩頭鳥
從前，某個國家的森林內，喂著一隻兩頭鳥。一名叫“共依”，一名叫“共命”。這鳥的兩個頭“相依為命”。遇事向來兩個“頭”都會討論一番，才會采取一致的行動，比如到哪裏去找食物，在哪兒築巢棲息等。
有一天，一個“頭”不知為何對另一個“頭”發生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局麵。
其中有一個“頭”想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。另一個“頭”則睬也不睬，根本沒有要和好的意思。
如今，這兩個“頭”為了食物開始爭執，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進體力；但另一個“頭”則堅持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中怒氣。和談無法繼續，於是隻有各吃各的。最後，那隻兩頭鳥終因吃了過多的有毒的食物而死去了。
大道理：在公司內部，每個組織之間的關係就好像是個大家庭，成員中的兄弟姐妹，應該和和氣氣，團結一致。大家都在同一公司內服務，一旦某個組織潰不成軍時，其他組織也將深受其害。
◎個人的意義
下麵是一位中國留學生在美國學到的難忘的一課。
小李在美國進修碩士學位，有一門課要求他們每四個人組成一組到企業去實踐幫他們寫程序，由於同組的另外三個老美對程序開發都沒什麼概念，所以小李作為組長隻好重責一肩挑起，幾乎是獨立完成了所有的工作。終於拖到了結案，廠商及老師對他們的程序都相當滿意。
第二天，小李滿懷希望地跑去看成績，結果竟然是一個Ｂ，更氣人的是，另外那三個老美拿的都是Ａ。小李懊惱極了，趕快跑去找老師。
“老師，為什麼其他人都是Ａ，隻有我是Ｂ？”
“噢。那是因為你的組員認為你對這個小組沒什麼貢獻。”
“老師，你該知道那個程序幾乎是我一個人弄出來的，是吧。”
“哦。是啊。但他們都是這麼說的，所以……”
“說起貢獻，你知道Ｂｒｙａｎ每次我叫他們來開會，他們都推三阻四，不願意參與嗎？”
“對呀。但是他說那是因為你每次開會都不聽他們的，所以覺得沒有必要再開什麼會了。”
“那Ｊｅｆｆ呢？他每次寫的程序幾乎都不能用，都虧我幫他改寫。”
“是啊。就是這樣讓他覺得不被尊重，就越來越不喜歡參與，他認為你應該為這件事負主要責任。”
“那撇開這兩個不談，Ｍｉｍｉ呢？她除了晚上幫我們叫Ｐｉｚｚａ外，幾乎什麼都沒做，為什麼她也拿Ａ？”
“Ｍｉｍｉ啊。Ｂｒｙａｎ跟Ｊｅｆｆ覺得她對於挽救貴組陷於分崩離析有絕大的貢獻，所以得Ａ。”