大道理：一般而言，用人不疑，疑人不用。但在特定情勢下，如何變通以取得最佳之效，實乃大智慧。
◎將才和帥才
韓信是我國西漢時期偉大的軍事家、戰略家、統帥和軍事理論家，他作為統帥帶領漢軍打垮了項羽——楚霸王的強大的武裝力量，為劉邦統一天下，建立漢朝立下了大功，因而被封為楚王。
漢高祖劉邦在幾年後，聽信有人上書說韓信居功自傲，要謀反。劉邦對韓信早就有顧忌之心。為防止韓信造反，於是設置圈套，將韓信抓了起來。不久，劉邦又赦免了韓信，但是撤掉了他的王位，隻給一個淮陰侯的封號。韓信知道劉邦妒才忌能，心中悶悶不樂，於是經常托病不去朝見皇帝。劉邦反而經常找韓信談話，議論各位將軍才能的大小。
一次，劉邦問韓信：“像我這樣的人，能帶多少兵？”
韓信說：“您最多隻能帶十萬人。”
劉邦又問“那麼您呢？”
韓信答說：“我帶兵多多益善。”
劉邦笑了，說：“你帶兵多多益善，怎麼又會被我抓住呢？”
韓信說：“陛下雖然不能帶更多的兵，但您卻善於統帥和指揮將領們，所以我就被您抓住了。”
大道理：韓信是一個很好的將才，能帶領千軍萬馬，氣吞山河，必然會獲得成功，取得勝利。而劉邦是帥才，能夠統帥和指揮將領們。在一個企業中，將才和帥才都是必不可少的。
◎以理服人
美國可口可樂公司的產品在國際市場上長盛不衰，暢銷全球。該公司總裁韋恩·卡洛韋在談到公司如何取得這一成績時，他肯定地回答隻有一個字：人。
韋恩·卡洛韋對他屬下的５５０名管理人員的情況大多數了如指掌。他用自己４０％的時間去研究人的問題。
他堅持優勝劣汰的用人原則，親自製定了各類人員能力標準，每年至少一次與他的屬下共同評價他們的工作。如果一個屬下不夠標準，韋恩·卡洛韋會給他一段時間學習提高，以觀後效；如果已達到標準，第二年就會習慣性地提高要求。經過評估，公司的管理人員被分成四類，第一類，最優秀者將得到晉升；第二類，可以晉升，但目前尚不能安排；第三類，需要在現有的崗位上多工作一段時間，或者需要接受專門培訓；第四類，最差者將被淘汰。
大道理：賞與罰是管人的兩把利劍，是領導者統禦部屬，使用人才的重要手段。賞罰分明，是一切用人者的根本原則。領導者一定要正確使用賞罰，切莫隨心所欲，無原則行事。
◎唯才是舉
馮玉祥有個侄子叫馮宏謙，從小就勤奮好學，立誌報國。１９３１年，日本侵略軍在沈陽發動“九一八”事變，中華民族麵臨生死存亡的危機，馮宏謙聽到這個消息後，決定投筆從戎。馮玉祥看到自己的侄兒滿腔熱血，誌向遠大，心裏十分高興，他親自下廚幫夫人做飯炒菜款待馮宏謙。
席間，馮玉祥說：“謙兒能顧大局，識大體，奔赴國難，這是我們馮家的光榮。我從不喝酒，但今天我們可以多喝一杯開水，多吃一塊烙餅。因為我心裏高興。”
過了一會兒，馮玉祥又說：“抗日要做好流血犧牲的準備。謙兒，你怕不怕？”馮宏謙馬上站起來，“刷”地一個立正：“報告司令，我馮宏謙不怕。”
馮玉祥高興地說：“好，現在你是一名軍人了。不過，你現在要改名字，在西北軍中做一名普通的士兵。”
大家聽了，都不由得一愣，不知馮玉祥讓他改名字幹什麼。
馮玉祥接著說：“我已經為你想好一個名字叫‘馮忍言’，也就是說，你要對我們的伯侄關係絕對保密。我的意思，你明不明白？”
馮宏謙當然明白，伯父是讓自己不可以紈絝子弟自居，更不能打著伯父的招牌，在外麵招惹是非，於是就說：“伯父，請您放心吧。”
從此，西北軍總部侍衛隊多了一名新兵，他為人勤懇、能幹，大家隻知道他叫馮忍言，根本沒有人知道他就是總司令馮玉祥的親侄子馮宏謙。
大道理：培植關係網，把親信安排在要害部門，這種做法從長遠角度看，無異於自掘墳墓。優秀的領導任人唯才，從不靠關係讓親朋好友走捷徑，而是讓他們憑借才華，逐漸地成長起來。